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沖鋒衣是怎么成為「打工戰(zhàn)服」的？
“你會發(fā)現(xiàn)，如果上下班經(jīng)常突然下雨，通勤距離也不短的話，沖鋒衣真的是很方便的選擇”。LV終于漲不過優(yōu)衣庫了，但它們都在加碼中國
兩極分化成了消費(fèi)分級最顯性的注腳。面臨不同的市場預(yù)期，奢侈品和優(yōu)衣庫們的相同決策是——加碼中國。在小紅書，梨型身材加持了瑜伽褲流量
愛美之心人皆有之，但對于美的定義，從來都不是千篇一律，小紅書等社交平臺上，那些渴望擁有梨型身材的用戶，與其研究流量密碼，不如堅(jiān)持健康自信。安踏的資本收購游戲
安踏，運(yùn)動圈的投資公司。完成收購當(dāng)天，消費(fèi)界與創(chuàng)投圈迎來了一場久違的振奮。又將MAIA收囊中，安踏能買來下一個(gè)FILA嗎？
至于這次買下處于熱門賽道的MAIA，由于其去年?duì)I收僅5億元，此時(shí)距離判斷其能否成為下一個(gè)FILA為時(shí)尚早。蕉下沖鋒衣：過冬利器還是曇花一現(xiàn)？
正式登陸資本市場前，蕉下試圖講述一個(gè)新故事：在更看重研發(fā)能力的戶外賽道，蕉下試圖押注沖鋒衣等戶外產(chǎn)品，只有提升自身研發(fā)能力，才有可能成為新的盈利增長點(diǎn)。打工人突然高攀不起UR了？
逛UR的打工人慢慢開始轉(zhuǎn)移陣地到UR奧萊店。盡管知道奧萊店的品質(zhì)要次一點(diǎn)、款式和碼數(shù)都不全，只是些專柜款庫存的余貨，但千般萬般不好都耐不住一個(gè)精髓——便宜，“反正質(zhì)量都不好，只是穿個(gè)樣子，就買便宜的奧...迪納元昇完成數(shù)千萬元Pre-A+輪融資，磐霖資本獨(dú)家投資
從未滿足的臨床需求看，肝外遞送、非病毒載體遞送具有龐大且明確的需求。歷史轉(zhuǎn)折處的醫(yī)美
長期來看，我國醫(yī)美市場的滲透率對比海外提升空間明顯，2022年中國醫(yī)美項(xiàng)目滲透率為4.5%，較日韓的11.3%、22.0%仍有較大提升空間。李佳琦小楊哥們深度綁定美妝背后
不過伴隨著“淘金熱”是加州本地服務(wù)業(yè)興起，大批供年輕人消費(fèi)娛樂的場所蓬勃生產(chǎn)，還有大量售賣淘金工具的本地商人賺了個(gè)盆滿缽滿，這便是買鏟子的人。MAIA ACTIVE賣身：一場體面的退出
正如一位曾接觸過MAIA ACTIVE的消費(fèi)投資人分享：“看到這個(gè)項(xiàng)目最終以并購?fù)顺?，賣身給產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大上市公司，內(nèi)心覺得已經(jīng)是最好的退出方式了。”日本化妝品150年，我們總結(jié)出五點(diǎn)規(guī)律
根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)，日本化妝品出貨單價(jià)從1991年的4500日元/公斤下降到2008年的3000日元/公斤，降幅達(dá)到30%左右。消失的拉夏貝爾
巔峰時(shí)，拉夏貝爾頭頂“中國女裝第一股”的名號上市，全國直營門店逼近10000家。如今，旗下門店已僅剩200家，整個(gè)公司的命運(yùn)危在旦夕。四年增長100倍，今年雙11鴨鴨還賣的動嗎？
當(dāng)爆發(fā)期過去，今年雙11能否守住在榜單上的位置，考驗(yàn)的可能是除了價(jià)格之外更多的東西，誰的渠道、品牌，性價(jià)比，以及產(chǎn)品本身的綜合實(shí)力最強(qiáng)，誰才能一直走到最后。「lululemon平替」被安踏收購了，白領(lǐng)還能買得起嗎？
如今安踏再出手女性瑜伽服市場，MAIA笑開了花，卻讓打工人心里一緊：下一步不會要收購迪卡儂吧，畢竟99元的瑜伽褲才是真平替。新玩家怎么和老玩家搶沖鋒衣蛋糕？
戶外場景已經(jīng)為品牌們開辟了新思路，能抓住多少機(jī)會，考驗(yàn)的是品牌們對于市場的把握。安踏盯上了lululemon的蛋糕
唐小唐認(rèn)為，MAIA ACTIVE在被安踏收購后，在門店拓展、運(yùn)營資源方面一定有所增益。
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