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批發(fā)零售
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人人樂，要退市了
人人樂，這家全國知名的連鎖超市巨頭，更被市場譽(yù)為是“深圳超市之王”，現(xiàn)在黯然退市，經(jīng)歷了一個怎樣從巔峰到衰敗的故事？又何以至此？是時候搞懂這屆05后了
這些嘗試始終面臨系列扣問：平臺化運營能否捕捉超新Z世代碎片化和社交化消費場景？年輕一代反思主流和標(biāo)新立異的消費，是否會形成對品牌的消解？為搶特價畢利，年輕人的周末鬧鐘響了
在經(jīng)濟(jì)理性與審美需求的雙重驅(qū)動下，二手家具正從過去的“無奈之選”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p人展現(xiàn)生活智慧的新潮流。商超2024年財報：關(guān)店、調(diào)改，難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來看，中國商超行業(yè)的競爭格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過去，商品力和運營效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。趙心童奪冠，東莞小鎮(zhèn)能否再度「揮桿」？
當(dāng)斯諾克文化在英國本土發(fā)展舉步維艱、并將目光投向中國市場時，常平是否真的能以“小球”撬動“地球”，借“風(fēng)口”乘勢起飛？泡泡瑪特的「大店」戰(zhàn)
未來，如何平衡大店的投入和收益，如何確保短期熱度過后的長線穩(wěn)定經(jīng)營，如何在規(guī)模化擴(kuò)張和精細(xì)化運營間找到平衡，或許是這些品牌更重要的階段性課題。即時零售新大戰(zhàn)，阿里不能輸
2025年，這場硝煙味很大的外賣大戰(zhàn)集齊了“紅黃藍(lán)”三大巨頭，升級到即時零售業(yè)務(wù)層面，現(xiàn)在則是集齊了京東、美團(tuán)和阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個值得擔(dān)憂的問題。黃金股巨震：高位見頂了嗎？
目前黃金股因前期快速大漲，也需要一定時間來調(diào)整消化估值。接下來，一旦金價穩(wěn)住，最好是調(diào)整充分再度趨勢性上行的話，黃金股仍值得關(guān)注。實探江蘇東海水晶城，一年爆賣400億
據(jù)江蘇省人民政府網(wǎng)披露數(shù)據(jù)，2024年，東海的水晶交易額達(dá)460億元，其中電商交易額占比高達(dá)70%。永輝胖東來模式調(diào)改店深圳開業(yè)
繼福田梅林卓悅匯店、寶安大仟里店兩家調(diào)改門店煥新開業(yè)后，此次永輝超市調(diào)改店在深圳再落兩子。沃爾瑪「反向征稅」，特朗普的天塌了
沃爾瑪?shù)睦Ь愁A(yù)示著一個新時代：當(dāng)關(guān)稅從偶發(fā)變量變?yōu)槌B(tài)成本，零售業(yè)的競爭力將從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈韌性+財稅策略”的復(fù)合比拼。零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎？可口可樂：關(guān)稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關(guān)稅對公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點不同。俺來也完成數(shù)千萬元Pre-C輪融資，加速布局資本市場與全域數(shù)字化生態(tài)
此次融資后，公司正式啟動上市籌備工作，標(biāo)志著其從校園新零售獨角獸向全域數(shù)字化生活服務(wù)平臺的戰(zhàn)略升級。閉店的淘寶賣家，沒能等到「僅退款」取消這一天
每一個時代都有每一個時代的商業(yè)故事，以紅人經(jīng)濟(jì)為代表的淘系服裝電商式微，但仍有新的機(jī)會在悄然孕育，對于電商人和服裝人而言，比起求平臺取消“僅退款”，求新和求變，可能才是真正的破局之法。
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