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批發(fā)零售
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品牌出海東南亞，潮起潮落
中國品牌進入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費市場兩極分化非常嚴重，消費者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價格低廉但做工粗糙的本地產(chǎn)品，而價格好、品質(zhì)優(yōu)的中間段大眾品牌非常少。與此同時，東南亞...丟掉「白酒老三」，洋河股份徹底輸了？
在此之前，洋河股份首先要解決動銷疲軟業(yè)績失速的問題，之后應(yīng)踐行更踏實的長期主義發(fā)展自身，畢竟一杯好喝實惠的白酒，才是最重要的價值。我在胖東來做代購，一天能賺700元
胖東來一直致力于為當(dāng)?shù)叵M者提供最好的購物體驗，此前沒有應(yīng)對代購的準(zhǔn)備，或許做代購可以從中大賺一筆。靠「爹味」俘獲中年男人，「衣中茅臺」年入35億
如今，如何在新的消費環(huán)境中，讓高端故事繼續(xù)講下去，成了比音勒芬需要解決的課題。一邊罵一邊買，中產(chǎn)仍在買爆山姆
商超的商業(yè)模式并不復(fù)雜，山姆看起來很簡單，但學(xué)起來不容易，中國商超品牌們還不如走自己的路，與時俱進，就像胖東來和被調(diào)改后的永輝超市一樣，不停探索，去吸引消費者。重操實業(yè)，南極人能干掉優(yōu)衣庫嗎
重新做實業(yè)創(chuàng)業(yè)，南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切都只能是口號和故事。經(jīng)濟大省，沖刺年終KPI
不少經(jīng)濟大省還將目光投向消費領(lǐng)域。除了重大項目加速落地，四季度也是生產(chǎn)和消費旺季，在全年經(jīng)濟總盤子中占比高。三年清退逾600家酒廠，茅臺鎮(zhèn)正經(jīng)歷產(chǎn)能換血
“更多的消費者愿意喝品牌酒，所以造成了茅臺鎮(zhèn)那些沒有品牌效應(yīng)、沒有社交屬性、沒有面子消費載體的非品牌酒很難生存下去，最終慢慢退出歷史舞臺是必然的?！?/div>小米為什么短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾？
小米短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾，是品牌定位、資源分配和市場現(xiàn)實的多重考量使然。轉(zhuǎn)型「開超市」，零食量販急了
上到一、二線城市下到小縣城，零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常見的零售門店之一。即時零售富貴險中求：有人起盤即賣爆，有人虧300萬還要沖
消費疲軟，零售市場承壓，即時零售卻是為數(shù)不多還在保持兩位數(shù)增長的生意。零售沒有最適合「版本」，為何在中國無法再造山姆和胖東來？
其實對于復(fù)雜的行業(yè)并購來說，交易只是開始，往后曠日持久的磨合才是真正的考驗，好的結(jié)果更需要長期正向的化學(xué)反應(yīng)金徽酒國資股東萌生退意，壓力或來到郭廣昌這一邊
業(yè)績方面，前兩年金徽酒一度“增收不增利”，這也是市場認為郭廣昌棄金徽而保舍得的原因。深圳閃電倉內(nèi)卷化：有商家單倉每日投流500元，已關(guān)掉十幾個閃電倉
相比普通的閃電倉商家，品牌連鎖閃電倉和大型零售商更有資本優(yōu)勢，這使他們能擁有更多的SKU來滿足用戶。「二選一」背后，四川調(diào)味三雄的戰(zhàn)爭
千禾、天味、吉香居，在調(diào)味品行業(yè)里品牌影響力、產(chǎn)品都還不錯，讓經(jīng)銷商做選擇題，明顯是為了排擠競品。
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