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新一代信息技術(shù)
直播平臺(tái)CEO失聯(lián)，這些問題暴露了
當(dāng)前，外有短視頻平臺(tái)不斷夾擊，內(nèi)有涉黃涉賭等內(nèi)容生態(tài)問題、生存壓力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題需要解決，CEO失聯(lián)的當(dāng)下，斗魚又該如何應(yīng)對(duì)自身的內(nèi)憂外患？利潤(rùn)暴跌75%，二手蘋果不香了
根據(jù)Counterpoint Research的全球翻新智能手機(jī)追蹤報(bào)告顯示，隨著大多數(shù)地區(qū)對(duì)翻新智能手機(jī)的需求持續(xù)增長(zhǎng)，2022年全球二手手機(jī)智能手機(jī)市場(chǎng)年同比增長(zhǎng)5%。金魚嘴機(jī)構(gòu)日·南京青年商會(huì)專場(chǎng)圓滿舉辦
未來，清科創(chuàng)新中心將繼續(xù)聯(lián)合“金魚嘴每日路演”，通過機(jī)構(gòu)日等系列活動(dòng)，解決創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資信息不對(duì)稱、獲取信息成本高的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，提升營(yíng)商環(huán)境！2023-11-10 15:42阿里短視頻的鍋，支付寶替優(yōu)酷接了？
綜合來看，支付寶想要做短視頻內(nèi)容盤活用戶存量，可以；想要徹底改變用戶對(duì)其工具屬性的心智，不太可能。在內(nèi)容化之路上，支付寶還需找尋更多可行的路徑。吵上熱搜第一，華為和小鵬在爭(zhēng)什么？
在這個(gè)背景下，這兩家頭部企業(yè)需要迅速為自己和智能駕駛劃上等號(hào)。就像比亞迪通過吃下“油轉(zhuǎn)電”市場(chǎng)完成市場(chǎng)認(rèn)知從而滾起規(guī)模一樣，在智駕全面提速的時(shí)代，即便是領(lǐng)先者華為和小鵬，也需要加一腳電門了。小紅書肥水不流外人田
毋庸置疑，小紅書電商正處在紅利期中，這里有誘人的增長(zhǎng)，吸引著商家入局，但對(duì)初至小紅書的商家來說，挑戰(zhàn)同樣不少。一路狂奔——微短劇的五年成長(zhǎng)路
隨著市場(chǎng)日漸成熟，優(yōu)質(zhì)劇集不斷涌現(xiàn)，針對(duì)用戶群體逐步擴(kuò)大，在風(fēng)起云涌的微短劇賽道上，不斷有各方勢(shì)力加入戰(zhàn)局，內(nèi)容逐步豐富。為何快手盈利后，程一笑的擔(dān)子更重呢？
值得注意的是，為提振低迷的股價(jià)，快手在過去的10個(gè)月中持續(xù)33次回購(gòu)自家股票，累計(jì)回購(gòu)金額接近9億元，回購(gòu)價(jià)格區(qū)間在50港元-66港元?；刭?gòu)體現(xiàn)了快手管理層對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可與對(duì)未來發(fā)展?jié)摿Φ男判摹?/div>支付寶做內(nèi)容之心不死
過往支付寶本就沒有在移動(dòng)內(nèi)容分發(fā)浪潮中，搶到入場(chǎng)門票，現(xiàn)今短視頻紅利基本消退，再不入場(chǎng)向用戶全面開放，可能真的就一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒有了。微軟的夢(mèng)又碎了一個(gè)
可以肯定的是，微軟的跨平臺(tái)生態(tài)夢(mèng)還沒結(jié)束，未來的投入恐怕也不會(huì)少，UWP的失敗并不會(huì)讓微軟停下腳步。這次，賀甲真的從騰訊離職了
2019年英偉達(dá)GTC大會(huì)上，米哈游的第三人稱射擊游戲《Project X》首次曝光。當(dāng)時(shí)網(wǎng)傳這款項(xiàng)目由賀甲帶隊(duì)研發(fā)。低價(jià)不是京東的終極答案
卷低價(jià)是行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代難以避免的客觀現(xiàn)象，但內(nèi)卷終有極限，結(jié)局不可能是大家在底價(jià)線上面面相覷，總會(huì)有平臺(tái)突破存量困境，尋找新的戰(zhàn)場(chǎng)。抖音的流量潮汐，商家的命運(yùn)沉浮
擠擠攘攘的直播間里，博主將應(yīng)接不暇的購(gòu)買信息放在一邊，語重心長(zhǎng)地勸起了一位留言“想現(xiàn)在入場(chǎng)直播電商”的大哥。當(dāng)吳泳銘第一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
吳媽成為阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，初次獨(dú)當(dāng)一面。在上任后，吳媽發(fā)布了首封全員信，集中傳遞自己任職的兩個(gè)戰(zhàn)略重心——“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”。馬斯克440億美元收購(gòu)Twitter一年后
更讓人稱奇的是，Twitter 在曾經(jīng)有大約 8000 名員工，現(xiàn)如今只有 2000 名不到的情況下，平臺(tái)依然運(yùn)行良好，還上線了不少新的功能，這究竟是怎么做到的？向電商化狂奔的小紅書，堅(jiān)定又脆弱
在新的環(huán)境下，試圖建立“站內(nèi)種草站內(nèi)拔”的閉環(huán)的小紅書面臨諸多選擇，從招商、工具支持、流量分配，到平衡用戶體驗(yàn)和商業(yè)化，小紅書都在尋找新的可能，這一系列選擇最終將決定小紅書是否能再進(jìn)一步。百年大眾被軟件難倒，軟件子公司CARIAD裁員
百年汽車工業(yè)大變革之際，兩家相爭(zhēng)多年，一時(shí)瑜亮的汽車霸主竟陷入了同一個(gè)泥潭。數(shù)字化快裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)「未來盒子」獲天使+輪、Pre-A輪融資
兩輪融資將主要用于快裝產(chǎn)品研發(fā)、BIM軟件以及AIGC應(yīng)用的研發(fā)、落地。
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