抖音快手現(xiàn)象級刷屏，「男人的愛好」撐起一個金礦
神火、菲尼克斯、奈特科爾等品牌商家把手電筒的價格帶做到中高檔，價格高的手電單價已經(jīng)能到2000元以上；另一方面，隨著淘特、拼多多等電商平臺下沉帶來全新的消費者，下沉市場的新需求也讓手電筒、對講機、鑰匙...可口可樂開了家網(wǎng)店賣奶，價值62億元
開出品類店切入健康領域，并區(qū)隔于主品牌單獨運營，可口可樂加速自己的多元布局，減少對碳酸飲料的依賴。機會稍縱即逝，對于早已預判植物基賽道的可口可樂來說，會不會起了個大早，趕了個晚集？加拿大鵝翻車，羽絨服“時代眼淚”重新殺回來了
鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統(tǒng)大眾品牌，似乎在輿論場只能淪為“時代的眼淚”，但真實的羽絨服市場里，他們依然撐起了半邊天。茅臺又投出了一家童裝上市公司
我國童裝行業(yè)中市場占有率前十位企業(yè)的占有率之和（CR10）2020年在15.8%，較國際成熟市場的集中度仍具有較大差距，2020 年日本、美國 CR10 分別達到了 31.9%、36.9%。第13個雙11，還香嗎？我們發(fā)現(xiàn)了8大變化
雙11價值點的改變：從全年商家清倉甩賣的流量爆發(fā)終點，到更多商家和品牌建設數(shù)字化經(jīng)營的起點。這屆雙11，商家都開始拼“經(jīng)營力”了
平臺的角色變化，是推動變化不可忽視的環(huán)節(jié)。當它不再被視作單一的銷售渠道或者投放渠道，而是承擔解決商家經(jīng)營痛點的經(jīng)營平臺，更深層的轉型，正在發(fā)生。2021-11-05 18:14小李子投資的「硅谷足力健」，價值41億美元
用極致的產(chǎn)品思維來做品牌，同時匯聚和吸收同樣價值觀的消費者，塑造對“同一種生活方式”的認同感，是Allbirds成功的核心原因。5名新商家講述：雙11，如何坐上火箭
市場是最真實的溫度計，對于商家而言，雙11不完全是賣貨、拉新，可以被量化的數(shù)字。品牌認可，價值確認，適合的載體是多面的，商家和平臺正在通過雙11構建起和用戶的新鏈接。雙11前，抖音群可以打開淘寶鏈接了
今年雙11，不光是互聯(lián)網(wǎng)開放的起點，也會是電商市場加速充分競爭的起點。在理想的開放狀態(tài)下，一個經(jīng)歷充分競爭的市場，意味著更順暢的消費體驗，以及更優(yōu)質的商品和服務。
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