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紅杉分享：如何確保你能達(dá)到合理的估值目標(biāo)
跑道是和下一輪融資時(shí)的估值目標(biāo)緊密相關(guān)的，對(duì)于大部分初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們需要的跑道會(huì)比預(yù)想的更長(zhǎng)。2022-08-03 17:19紅杉分享：如何把創(chuàng)新變成企業(yè)日常習(xí)慣
歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新就是要培養(yǎng)促成創(chuàng)新的能力、流程與環(huán)境，然后鼓勵(lì)其他人共同成為創(chuàng)新者。2022-07-27 08:26管理者如何有效審視自身？我們幫你梳理了28個(gè)小問(wèn)題
作為一名管理者，如何養(yǎng)成“主動(dòng)選擇回應(yīng)”的習(xí)慣，而非“被動(dòng)反應(yīng)”。2022-07-19 09:30紅杉分享：創(chuàng)新需要解決的八個(gè)關(guān)鍵矛盾
創(chuàng)新從來(lái)非易事。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ξ闹羞@幾個(gè)問(wèn)題有所思考，平衡背后各種因素的角力，就可以解決一些創(chuàng)新中最棘手的矛盾。2022-07-06 10:07紅杉分享：團(tuán)隊(duì)管理先從這三個(gè)方面入手
面對(duì)情緒的管理者指南：幫助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)不確定性、倦怠和完美主義。2022-06-30 11:14在這位明星COO看來(lái)，初創(chuàng)公司的人才管理應(yīng)該這么做
Keith Rabois做了這樣一個(gè)比喻：對(duì)于一家剛起步的公司來(lái)說(shuō)，COO就相當(dāng)于急診室的醫(yī)生。紅杉分享：給管理者的6點(diǎn)建議
作為企業(yè)管理者，同樣要在日常中注意這些非語(yǔ)言行為，甚至是利用它們，來(lái)幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說(shuō)服力地與他人互動(dòng)，獲得更高的工作效率。紅杉分享：穿越百年周期的疫苗故事
縱觀自18世紀(jì)初以來(lái)兩百余年的疫苗發(fā)展史，幾乎每一種新疫苗的出現(xiàn)都伴隨著技術(shù)路徑的迭代以及對(duì)于特定疾病的預(yù)防乃至治療手段的革新。創(chuàng)新——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的一場(chǎng)大考
即使是最好的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，它便毫無(wú)價(jià)值；即使是平庸的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，只要執(zhí)行得足夠好，企業(yè)也可以取得顯著的成功。2022-06-08 13:24HR數(shù)字化能力的成熟之路
公司必須找準(zhǔn)數(shù)字化HR部門(mén)的新定位——要發(fā)揮怎樣的作用以及需要怎樣的技能，從而優(yōu)先考慮能快速產(chǎn)生成效或帶來(lái)巨大收益的用例或數(shù)字化措施。而在打造這些關(guān)鍵能力時(shí)，重要的是要納入學(xué)習(xí)和糾正的能力。紅杉干貨：10種常見(jiàn)的公司變革管理模型
變革需要能時(shí)刻隨機(jī)應(yīng)變新的狀況的領(lǐng)導(dǎo)者，才能努力維持變革的成果，這通常需要整個(gè)組織的通力合作。2022-05-11 09:08紅杉tips：創(chuàng)始人如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
很多初創(chuàng)公司認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權(quán)力，卻從未接受過(guò)運(yùn)用這種權(quán)力的培訓(xùn)。2022-05-10 09:55未來(lái)十年獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展的五個(gè)趨勢(shì)
在20世紀(jì)90年代，幾乎所有的投資都流向了高科技、互聯(lián)網(wǎng)和電信公司。如今越來(lái)越多的資金則選擇了金融科技、工業(yè)科技、移動(dòng)科技、健康科技、數(shù)字商務(wù)以及娛樂(lè)。可見(jiàn)，科技正在影響并改變著眾多的垂直市場(chǎng)，這些領(lǐng)...2022-04-06 08:08為何你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)難以突破規(guī)?；鲩L(zhǎng)的瓶頸？
現(xiàn)代銷(xiāo)售組織的理念是什么？規(guī)?；鲩L(zhǎng)的背后，又需要有一套怎樣的組織設(shè)計(jì)呢？2022-04-02 10:35創(chuàng)立了一家科創(chuàng)公司，第一步該做什么
作為一家科創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人（或CEO），要不要把自己的工作重心全放到主導(dǎo)公司的產(chǎn)品策略上？為了讓公司能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，應(yīng)該做些什么呢？2022-03-24 08:26Airbnb是怎樣煉成的
當(dāng)每一次新的危機(jī)來(lái)臨時(shí)，切斯基都會(huì)回到他一直思考的問(wèn)題上?！拔覀儫o(wú)意擾亂旅游業(yè)，只是打算在家里招待客人?！被蛟S正是因?yàn)檫@個(gè)樸素的初心，Airbnb才能一次又一次的在困難前屹立不倒。2022-03-03 16:55Loom的聯(lián)合創(chuàng)始人Joe Thomas：創(chuàng)業(yè)本身就是一場(chǎng)大冒險(xiǎn)
”每當(dāng)壓力特別大的時(shí)候，我就會(huì)后退一步，關(guān)上筆記本電腦，做一些其他的事情來(lái)補(bǔ)充自身能量，比如鍛煉身體、冥想、和妻子一起做飯等，讓自己從疲勞的模式中脫離出來(lái)，保持清醒和理性，才能做出正確的決策，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)...2022-02-28 14:36紅杉合伙人道格·利昂：經(jīng)營(yíng)公司的一些普遍法則
聰明的品牌無(wú)論在什么系統(tǒng)中都知道要統(tǒng)觀全局，找到有效的推廣之法來(lái)吸引受眾的注意力。2022-02-21 09:43DoorDash徐迅：決勝于「最后一公里」
作為在美國(guó)食品配送領(lǐng)域擁有最大市場(chǎng)份額的公司，DoorDash從此走到了按需配送這一競(jìng)爭(zhēng)格局的最前沿。
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