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投資界 礪石商業(yè)評論 第13頁
縱向深耕，大健康為何是百度必贏之戰(zhàn)？ | 礪石
百度在互聯(lián)網健康領域的自身優(yōu)勢，中國健康產業(yè)快速增長的市場空間，都為百度健康的發(fā)展提供了良好的內部與外部市場環(huán)境，互聯(lián)網健康的萬億市場規(guī)模，或將為百度創(chuàng)造新的增長空間。雙匯發(fā)展：極致的成本控制構筑護城河 | 礪石
雙匯屠宰業(yè)務擁有遠超同行的盈利能力，這種盈利能力的根本是企業(yè)完善的銷售渠道和產業(yè)通道，規(guī)模優(yōu)勢下的優(yōu)質產品是雙匯在同質化行業(yè)中獲取超額收益的來源。全國的產業(yè)布局和通透的產業(yè)通道又進一步加強了企業(yè)的護城...叮咚買菜，是個好生意嗎？
下沉市場前景不明，產品品類有限，而對用戶體驗至關重要的配送環(huán)節(jié)，也有著諸多不穩(wěn)定因素。看起來，叮咚買菜的盈利之路，不太好走。很多企業(yè)家學習杰克·韋爾奇，但卻忽視了最關鍵的一條
韋爾奇說他并非每場演講都很成功，但即便當小勝變成小失敗的時候，也不要回到恐懼狀態(tài)，要堅信你必將擁有那種磐石般的自信。調整中的華為云，何去何從？
近期華為云頻繁的組織人事調整，一方面是受美國制裁的影響，被迫做出應對；另一方面是由于云市場競爭發(fā)展環(huán)境、客戶需求的變化，主動做出積極改變。雖然國內外環(huán)境快速變化，華為云秉持著一貫的技術創(chuàng)新理念，從容面...猿輔導是一個好的商業(yè)模式嗎？
在線輔導行業(yè)市場規(guī)模的增長速度驚人，各大公司卻遲遲無法實現(xiàn)盈利。資本追求規(guī)模和快速增長，而教育需要慢下來細心打磨，這兩者之間如何求得平衡，是一個需要思考的問題。巨虧的順豐，怎么了？
相比業(yè)績虧損的“近憂”，順豐能否真正向“物流科技公司”轉型才是王衛(wèi)的遠慮。對于已經登陸資本市場的順豐來說，付出經營虧損的代價去轉型所面臨的壓力不可謂不大。應該說，王衛(wèi)對順豐上市的反思并非凡爾賽文學。未...優(yōu)衣庫市值超越ZARA，柳井正如何從失敗中學習成長？
柳井正通過獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化，開啟了擴張之路。共享單車沒落，共享電單車興起
相比共享單車，共享電單車在商業(yè)模式上無疑具有更持久的生命力，這吸引互聯(lián)網出行領域的巨頭競相布局，再次掀起了一場短途出行領域的激烈之戰(zhàn)。相比造車，我更關注小米系統(tǒng)性能力的提升
系統(tǒng)性能力的提升，一方面幫助小米在智能手機等基本盤業(yè)務上不再有后顧之憂，另一方面還可以為小米造車提供很多業(yè)務協(xié)同，這是小米敢于造車的最大底氣。拼多多用戶數(shù)高達7.88億，躋身中國電商產業(yè)第一
卸任拼多多董事長的黃崢表示，“成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒?！?宜家，一個被耽誤的餐飲巨頭
年年穩(wěn)坐家居行業(yè)頭把交椅，宜家光賣吃的就年入18億美元，其餐飲部的營收增幅甚至一度是企業(yè)總營收增幅的2倍以上！四次顛覆式創(chuàng)新，奈飛是如何做到的？
互聯(lián)網時代發(fā)展至今已有30年，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀卓越的互聯(lián)網企業(yè)，論其中最為獨特、堪稱教科書級別進化的企業(yè)，奈飛（Netflix）應該位列其中。奈飛在短短20年內成功應對了家庭消費娛樂內容從線下到線上的...
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