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投資界 礪石商業(yè)評論 第18頁
大家都想成為的YouTube到底牛在哪？
表面上看，YouTube就是個內容平臺，但撐起巨大流量的背后，是谷歌和YouTube共同的技術能力、廣告體系，以及背后的硬件、資源的支撐。恒大的戰(zhàn)略節(jié)奏
最終卻取得截然不同的業(yè)務結果，背后很重要的一個因素就是，這些不同結果的企業(yè)，在對戰(zhàn)略節(jié)奏的把握上有巨大差異。中國智能手機新戰(zhàn)局：華為承壓，OV謀變，小米再造
華為則在高端市場的先發(fā)優(yōu)勢不再，開始面臨小米、OPPO與vivo的圍攻，這讓其開始承受巨大壓力。走向時裝周，但走不出中國時尚品牌
對中國品牌而言，走上國際時裝周無論是鍍金還是作秀，最終仍然要接受市場的檢驗。當你大張旗鼓吸引了一群圍觀者，拿出來的東西卻平平無奇，熱度將無法轉化為銷售，更別提品牌形象的提升。百事聯手百草味，休閑零食“三國殺”再變天？
三只松鼠搶先上市，百草味找到百事作靠山、良品鋪子“云敲鐘”，“互聯網零食BAT”三巨頭各個兵強馬壯，“三國殺”進入新的階段。一顆籃球可以撬動多大的經濟市場？
一顆小小的籃球，到底有多大的能量？它是如何從邊緣走向主流？又如何從地方走向了世界？這個“24.6cm”的空心球到底可以撬動多大的經濟市場？又有多寬廣的市場想象力？GAP“撤退”優(yōu)衣庫“沖鋒” ，教會徒弟餓死師傅？
沉迷于自己最風光時期穩(wěn)固下來的核心用戶群體，而不斷迎合特定一代人的品牌很難基業(yè)長青。釘釘崛起背后：中國互聯網下半場迎來拐點
產業(yè)互聯網的重心逐漸開始從IT基礎設施領域轉向企業(yè)內部價值鏈的組織管理與業(yè)務管理，這意味著中國互聯網下半場的產業(yè)互聯網進入發(fā)展的全新階段。
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