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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第23頁
曾力壓茅臺(tái)的五糧液，如今從臃腫走向瘦身
從1985年開始的20余年間，五糧液銷售額從1500萬元上升至156.65億元，提高了1000倍，一路超過瀘州老窖、汾酒與茅臺(tái)成功登頂。但之后，其卻用了十幾年的時(shí)間來瘦身。“理工直男”比亞迪
特斯拉、蔚來汽車的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷固然強(qiáng)大，但是比亞迪的平民電動(dòng)車才有可能真的改變中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的未來。2019-03-06 08:06解密伯克希爾·哈撒韋：“股神”巴菲特的財(cái)富機(jī)器
可以說，伯克希爾·哈撒韋是全世界最成功的“殼”公司，旗下眾多子公司的業(yè)務(wù)涉及保險(xiǎn)業(yè)、糖果業(yè)、媒體、多種經(jīng)營(yíng)、非銀行性金融、投資、不同性質(zhì)的公司或是聯(lián)合大企業(yè)。中國(guó)造車雙雄記
沒有地緣優(yōu)勢(shì)、沒有資源優(yōu)勢(shì)、也沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，吉利、長(zhǎng)城兩家車企，通過自己的努力，走出了中國(guó)自主汽車品牌的發(fā)展之路。騰訊總裁劉熾平：投資戰(zhàn)略讓我們有所為，有所不為
在整個(gè)經(jīng)濟(jì)比較差，行業(yè)遇冷的情況之下，劉熾平為創(chuàng)業(yè)者提出了5個(gè)建議：第一，用戶價(jià)值；第二，打造團(tuán)隊(duì)；第三，小心市場(chǎng)孵化時(shí)候的坑；第四，小心選擇你的投資人；第五，管理好自己的心態(tài)。他是中國(guó)投資最厲害的人：投網(wǎng)易一戰(zhàn)成名 是巴菲特忠實(shí)信徒
2014年，段永平買入茅臺(tái)，有人問他什么價(jià)格入手合適，他說，現(xiàn)階段以130、160還是200買，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看都沒差別，茅臺(tái)現(xiàn)在市值才1000多億，以茅臺(tái)的質(zhì)量文化和生意模式，遲早會(huì)掙到300億（利潤(rùn)）。...安踏丁世忠：“永不止步”的“小目標(biāo)”
從小在制鞋作坊里長(zhǎng)大的丁世忠，歷經(jīng)近三十年將安踏一個(gè)小小的手工作坊做到了世界第三，中國(guó)第一。在前進(jìn)中，安踏不斷調(diào)整的“小目標(biāo)”，就像“永不止步”的品牌理念一樣，在坦途和荊棘面前，毅然選擇了后者，向著更...中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的三種家庭觀：馬云、馬化騰與李彥宏是最會(huì)過日子的
工作角色要求個(gè)人自立、理性、侵略性和現(xiàn)實(shí)性，可作為家庭成員更希望熱情、有教養(yǎng)、感性和平易近人的人。企業(yè)合作者、競(jìng)爭(zhēng)者和孩子、配偶的相處邏輯自然是不一樣的。阿里、騰訊決戰(zhàn)商業(yè)“OS”
在下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里與騰訊開始狹路相逢，各自將整合其在品牌、營(yíng)銷、渠道、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算與支付等領(lǐng)域的多種核心能力，在TO B領(lǐng)域展開一場(chǎng)“OS”（操作系統(tǒng)）之爭(zhēng)。2019-01-23 07:58佩奇成為“金豬”，為什么孫悟空還是“土猴”？
小豬佩奇雖然在國(guó)內(nèi)獲得了巨大成功，但最大獲利者卻是國(guó)外企業(yè)，何時(shí)我們中國(guó)影視企業(yè)才能躺著賺錢呢？中國(guó)電商戰(zhàn)局：阿里、京東激烈攻防拼多多，小紅書們“側(cè)翼+游擊”
在電商這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者越弱”是永恒規(guī)律，你必須不斷吸引更多的用戶在更多的消費(fèi)場(chǎng)景下到你的平臺(tái)交易，如果不再能夠吸引足夠多的用戶到你的場(chǎng)景交易，那么你就失去了生存的根基。中國(guó)電商戰(zhàn)局：阿里、京東的激烈攻防與拼多多、小紅書們的“側(cè)翼+游擊”戰(zhàn)爭(zhēng)
復(fù)盤2018年的中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)吸引了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最多的明星企業(yè)在這個(gè)廣袤的戰(zhàn)場(chǎng)各施所能，展開角逐，上演了一場(chǎng)教科書式的商戰(zhàn)案例。這一周，馬云、柳傳志、王石、張勇、張小龍……都講了什么？
企業(yè)的靈魂是企業(yè)家，而企業(yè)家的靈魂就是企業(yè)家精神，包括他的理想主義、他的務(wù)實(shí)、他的使命感、他的價(jià)值觀、他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、一直到他的戰(zhàn)略、他的戰(zhàn)役、他的戰(zhàn)術(shù)能力、他的KPI設(shè)置、他對(duì)人的關(guān)注。“網(wǎng)紅”茅臺(tái)
喝茅臺(tái)的人看重的是茅臺(tái)背后的一顆匠心，買茅臺(tái)的人秉持的是投資實(shí)體不如存茅臺(tái)的理念，炒茅臺(tái)的人期待的是其印鈔機(jī)式的回報(bào)。一飛沖天又一字跌停的“奢侈品”茅臺(tái)，如何造就了這一切？張小龍：萬物之中，希望至美
本期人物是騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍。1月9日，張小龍?jiān)?019微信公開課PRO的微信之夜上發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的演講，其回顧了微信成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及對(duì)微信未來的展望。從萬達(dá)廣場(chǎng)的就業(yè)奇跡，看中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值與意義
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)固然有其一定的價(jià)值，但從用戶價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值綜合因素來看，中國(guó)更需要萬達(dá)廣場(chǎng)與格力電器這類的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，它們才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)抵御宏觀風(fēng)險(xiǎn)的最大底氣。2019-01-11 08:10王石：盡管我退休了，但并未退出這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)
近日，王石在致敬改革開放40周年CIHAF2018第二十屆中國(guó)住交會(huì)上發(fā)表講話表示，盡管他退休了，但并沒有退出這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，仍在學(xué)習(xí)，在努力，認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)世界，繼續(xù)訪學(xué)活動(dòng)。他如何成為PayPal教父與硅谷傳奇？只因?qū)ふ业酱蠖鄶?shù)人視而不見的真相！
彼得·蒂爾，美國(guó)硅谷精神的坐標(biāo)、投資之神。他創(chuàng)辦了PayPal公司，投資了硅谷一系列的頂級(jí)公司，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他所有的投資賬面回報(bào)已經(jīng)超過了1萬倍。人們驚訝于他非凡的洞察力，不過在他看來，這種能力，不...
「礪石商業(yè)評(píng)論」是一家研究驅(qū)動(dòng)型的專業(yè)商業(yè)知識(shí)媒體，致力于通過普及以“利他主義、專業(yè)主義與長(zhǎng)期主義”為核心的商業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)文明進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)一個(gè)人人希冀的美好社會(huì)形成。
