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春節(jié)商超「冰火兩重天」
2025年的超市行業(yè)進(jìn)化將聚焦于幾個(gè)關(guān)鍵方向：差異化商品力的打造、自有品牌的深度開(kāi)發(fā)以及全渠道布局的完善。瘋狂的「代購(gòu)」
瘋狂的代購(gòu)，是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)與零售變革下的特殊縮影。它提醒著企業(yè)，不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)，也在警示消費(fèi)者，理性消費(fèi)或許才是這場(chǎng)“代購(gòu)潮”最好的解藥。從擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新：2024年便利店十大事件
無(wú)論是門(mén)店擴(kuò)張、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2024年便利店行業(yè)都涌現(xiàn)出諸多值得關(guān)注的事件。盤(pán)點(diǎn)2024年零售業(yè)收并購(gòu)事件
尤其在實(shí)體零售領(lǐng)域，一系列重要并購(gòu)事件成為行業(yè)變革的鮮明注腳。從賣不動(dòng)的星巴克看消費(fèi)降級(jí)
相比如何占領(lǐng)下沉市場(chǎng)，星巴克更應(yīng)該解決的是，如何在控制成本與品牌調(diào)性間找到平衡，否則擴(kuò)張將成負(fù)擔(dān)。俄羅斯商品館，妥妥的智商稅？
由此可見(jiàn)，俄羅斯商品館的熱潮背后，既有消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口商品的偏好，也有復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易背景。然而，這股風(fēng)潮能否持續(xù)，仍然是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。隨著消費(fèi)者對(duì)“俄貨”真?zhèn)魏托詢r(jià)比的認(rèn)知加深，市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)一輪優(yōu)...131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣了
再回到此次賣身事件，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在主要就剩一個(gè)盒馬沒(méi)賣了。但此次出售，對(duì)大潤(rùn)發(fā)來(lái)講，其實(shí)并不算一個(gè)好消息。2025-01-02 14:14瘋狂的車?yán)遄樱河腥伺铦M缽滿，有人血本無(wú)歸
近年來(lái)，車?yán)遄右呀?jīng)從高利潤(rùn)的明星商品，變成了一場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的博弈。2024-12-27 16:21盤(pán)點(diǎn)2024退市的上市「零售」企業(yè)
2024年的退市名單，是一部零售行業(yè)的“警世鐘”，也是一次行業(yè)的全面洗牌。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，唯有那些堅(jiān)持產(chǎn)品為本、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在浪潮退去后仍然屹立不倒。互聯(lián)網(wǎng)加速退出「實(shí)體 」，阿里虧93億也要賣掉銀泰
從最初的“野心勃勃”到如今的“戰(zhàn)略回歸”，背后是流量紅利消退與競(jìng)爭(zhēng)加劇的深刻反思。實(shí)體零售找到新機(jī)會(huì)
總體來(lái)看，即時(shí)零售行業(yè)、前置倉(cāng)、閃電倉(cāng)等業(yè)態(tài)，正處在一個(gè)“政策加大支持力度，供給快速專業(yè)化”的發(fā)展時(shí)段。隨著專業(yè)度高、嗅覺(jué)敏銳的傳統(tǒng)零售人成功轉(zhuǎn)型，以及更多成熟連鎖零售商的加入，即時(shí)零售供給生態(tài)將會(huì)朝...超市「調(diào)改」，不是一錘子買(mǎi)賣
因?yàn)榈统杀?、低價(jià)格、高周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，符合低價(jià)格化的行業(yè)趨勢(shì)。同時(shí)不少超市本身就具備折扣店特征，只需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低成本和商品價(jià)格即可。新茶飲加盟商現(xiàn)狀：關(guān)店純虧，不關(guān)回本遙遙無(wú)期
如今，價(jià)格戰(zhàn)已成為行業(yè)常態(tài)。短期內(nèi)，低價(jià)雖然能帶來(lái)客流，卻進(jìn)一步擠壓利潤(rùn)，加盟商和底層員工的生存空間被不斷壓縮。面對(duì)持續(xù)的虧損和經(jīng)營(yíng)困境，越來(lái)越多加盟商被迫退出新茶飲賽道。2024-12-16 13:49花了10萬(wàn)元調(diào)改費(fèi)，超市的利潤(rùn)比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起，傳統(tǒng)超市因成本過(guò)高、價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而陷入困境，生意逐漸被侵蝕，面對(duì)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，不少商超只能虧本維持，甚至閉店。山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「?jìng)}店」賽道，還適合小白嗎？
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉(cāng)一定成功，可能還為時(shí)過(guò)早，這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時(shí)零售行業(yè)整體而言，隨著山姆鞏固前置倉(cāng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...一個(gè)中產(chǎn)家庭「返貧」樣本：公交上下班，回歸菜市場(chǎng)
現(xiàn)在，高源改坐公交上下班，就連洗車的次數(shù)，也從一個(gè)月2次，變成一個(gè)月1次。“以后就去帶有洗車服務(wù)的加油站，加油就可以免費(fèi)洗車?！备咴捶Q。當(dāng)老板走進(jìn)直播間：本地生活的「 流量密碼」 與 「品牌塑造」 之路
在為企業(yè)站臺(tái)前，這些老板們先在社交平臺(tái)以個(gè)人魅力圈粉，打造老板個(gè)人IP。優(yōu)衣庫(kù)不想失去中國(guó)市場(chǎng)
曾憑借日本市場(chǎng)消費(fèi)降級(jí)浪潮飛速崛起的優(yōu)衣庫(kù)，如今卻在中國(guó)的新一輪消費(fèi)降級(jí)中陷入困境，逐漸成為被“平替”的對(duì)象。2024-12-04 07:222024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對(duì)于今天的零售企業(yè)而言，靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革，才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時(shí)轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過(guò)客。那些裸辭開(kāi)便利店的，也都開(kāi)始轉(zhuǎn)讓了
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，實(shí)體店的生存不僅需要“熬”，更需要智慧。
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