理想和最兇險的「4公里節(jié)點」
只不過，在成為行業(yè)巨頭之前，李想和理想，還要邁過眼前最兇險的4公里。這個自證性節(jié)點，大概率就在明年。阿里新CEO如何系統(tǒng)性解題
阿里也必須比時代變化跑得更快。明確戰(zhàn)略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構(gòu)」上阿里如何調(diào)整業(yè)務(wù)方向、能否順滑過渡，有待持續(xù)關(guān)注。去掉中間商后，云南鮮花是怎么占領(lǐng)直播間的？
不管哪種路徑，云南鮮花產(chǎn)業(yè)帶正用桌臺上的一束鮮花，改寫更多普通人的生活方式，也給尋常生活添點愉悅感。被瑞幸反超，星巴克慌了嗎？
星巴克單季營收被瑞幸反超只是一個開端，此時談「打敗」或者「咖啡王座易主」都為時尚早。決定終局的從來不是一次戰(zhàn)役，而是一場曠日持久的戰(zhàn)爭。B站開始直播帶貨，陳睿難解燃眉之急
既沒有流量扶持又缺少關(guān)注，B站的直播帶貨顯得有點「四不像」，甚至一度出現(xiàn)購物區(qū)第一人氣UP主直播打游戲的場景。紙袋收藏，年輕人的精神SPA
當(dāng)紙袋逐漸成為各大品牌的流量密碼，品牌方在紙袋設(shè)計上的持續(xù)發(fā)力助推了紙袋收藏的火熱，但獨屬于收藏愛好者們的私人回憶跟趣味，才是這個小眾收藏能夠延續(xù)不斷的動力。大模型：教育的新buff
兩次站上風(fēng)口，卻兩次都與追風(fēng)無關(guān)。所以如果要問AI教育賽道「卷」什么？大概是技術(shù)的長期主義。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭進(jìn)入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場，誰能成為中國消費者最喜愛的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。大廠離職群十年盛衰：從聯(lián)盟到謝幕
在互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代，這樣的「橋」曾以大廠校友會、離職社群等「前員工聯(lián)盟」的形式存在、生長，成為同袍情誼、創(chuàng)業(yè)夢想、價值交換的一個通道。2023-05-10 09:38第一波打工人已經(jīng)主動開卷GPT了
庫克憋了7年，蘋果這一槍終于要開了
根據(jù)分析師們總結(jié)的蘋果AR的產(chǎn)品路線圖：2022年MR頭盔式產(chǎn)品；2025年AR眼鏡；2030至2040年，推出隱形眼鏡式產(chǎn)品。至此，下一代計算平臺成型。縣城變樣，年輕人變心
即便還有不完美，生活目標(biāo)明確的年輕人不會輕易動搖。特別00后一代，他們更清楚自己要什么，以及要付出什么，能得到什么，而不是盲目遵循前輩的秩序走下去。
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