創(chuàng)業(yè)
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ofo出走的創(chuàng)始人,散落在天涯
如今ofo創(chuàng)始人戴威再次出現(xiàn)在大眾視野,但由其創(chuàng)立的咖啡品牌卻在大洋彼岸再次遇到麻煩。這或許正說(shuō)明,無(wú)論何時(shí)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)更尊重市場(chǎng)規(guī)律,而真正為用戶提供有價(jià)值的服務(wù),這才是企業(yè)立足的根本。回歸的煙火氣,堅(jiān)守的創(chuàng)業(yè)者
不可否認(rèn),創(chuàng)業(yè)難度也在指數(shù)級(jí)上升,對(duì)于實(shí)體項(xiàng)目更甚。創(chuàng)業(yè)終究是少數(shù)人的游戲,它讓人更快成熟,又讓人不敢老去。紅杉分享:20個(gè)管理者建立高效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵動(dòng)作
史蒂夫·喬布斯說(shuō)過(guò):“我成功的秘訣是,我們竭盡全力聘用世界上最優(yōu)秀的人才。”4月咖啡開店573家,咖啡成大佬創(chuàng)業(yè)的首選
目前中國(guó)市場(chǎng)尚未完全到達(dá)成熟期,仍然處于不斷嘗試、不斷調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中。更多的競(jìng)爭(zhēng)也有機(jī)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)真正屬于中國(guó)的優(yōu)質(zhì)咖啡企業(yè)。燒光260億!創(chuàng)始人突然現(xiàn)身:VC賠慘,但又追投7000萬(wàn)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈應(yīng)該提倡一種怎樣的文化,去接納失敗創(chuàng)業(yè)者——接納還是不接納,如果是接納,應(yīng)該怎樣地接納?欠債15億的戴威,在美國(guó)創(chuàng)業(yè)要演「真還傳」
About Time Coffee成立一年,完成一輪戰(zhàn)略融資,跟加速狂奔的ofo相比,十分克制。你的ofo押金,可能請(qǐng)美國(guó)人免費(fèi)喝了咖啡
不少人也將同樣創(chuàng)業(yè)失敗的羅永浩與戴威進(jìn)行對(duì)比,羅永浩欠錢卻兢兢業(yè)業(yè)通過(guò)直播賺錢還債,為何戴威卻能安然地置身事外?大廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代落幕
幾年過(guò)去,這些承載大廠集團(tuán)層面或事業(yè)群創(chuàng)新夢(mèng)的部門,沒(méi)能成為大廠“全村的希望”。在“降本增效”的大背景之下,互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的試錯(cuò)空間,變得越來(lái)越小。擠入創(chuàng)業(yè)的年輕人:挑戰(zhàn)只是開始
對(duì)于一些人來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)或許是開辟人生下半場(chǎng)的重要方式,可創(chuàng)業(yè)不比就業(yè)簡(jiǎn)單,入場(chǎng)前,不能僅有一腔熱血。「漸凍人」蔡磊自殺式創(chuàng)業(yè)
面對(duì)無(wú)藥可治的現(xiàn)實(shí),蔡磊沒(méi)有選擇平靜度過(guò)人生最后的時(shí)光,而是開啟了最后一次創(chuàng)業(yè)。如果我的同事都是億萬(wàn)富翁
在一本名為《創(chuàng)始人》的雜志中,這個(gè)群體被形容為“有史以來(lái)最成功,也是最強(qiáng)大的社交組織。”Midjourney:偉大的公司只需要十一人
在生成式AI、云計(jì)算等技術(shù)逐漸抹平大企業(yè)與中小企業(yè)之間的技術(shù)、成本差距后,各企業(yè)真正比拼的,只剩下人才、創(chuàng)意與執(zhí)行力。為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)者做AI大模型完全是浪費(fèi)錢?
創(chuàng)業(yè)者在什么情況下能跑贏大廠?核心是必須有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。那憑什么你比大廠有先發(fā)優(yōu)勢(shì)?開啟 AIGC 時(shí)代的那個(gè)人,一分錢都沒(méi)賺到
那位基金經(jīng)理名叫 Emad,他創(chuàng)辦了 Stability.AI,開啟了 AIGC 的時(shí)代。梅花創(chuàng)投吳世春:給創(chuàng)業(yè)者的一封信
頂級(jí)投資眼光就是一眼能看出哪些是標(biāo)錯(cuò)了賠率的標(biāo)的項(xiàng)目。喧囂熱鬧處盡是過(guò)度抬價(jià)人跡罕至處充滿著充沛的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)和資本雙向奔赴
本場(chǎng)《產(chǎn)業(yè)與投資的雙向奔赴》的產(chǎn)業(yè)生態(tài)會(huì)議,由聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)寧旻擔(dān)任主持人。AI十年浮沉,與改變命運(yùn)的大模型
關(guān)于大模型的未來(lái),如今看來(lái)仍有些模糊,但唯有一點(diǎn)是確信的——新時(shí)代的序幕正緩緩拉開,一場(chǎng)重新定義時(shí)代的比賽已經(jīng)開始。拆解阿里巴巴新六位CEO
阿里大調(diào)整背后:從一個(gè)人說(shuō)了算,到六個(gè)人合力干。每一個(gè)阿里人都必須回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)。這6位CEO的身份,也將從久經(jīng)戰(zhàn)陣的元?jiǎng)姿迣ⅲ優(yōu)閺?到1的開路先鋒。72歲高秉強(qiáng),一個(gè)最牛伯樂(lè)誕生
這幾年不少人感嘆,大灣區(qū)越來(lái)越有硅谷的氣質(zhì),而這些走在科技成果轉(zhuǎn)化一線的教授們便是這一切的精神內(nèi)核。是他們,正在締造這波瀾壯闊的嶄新一幕。3人花20萬(wàn)開漢堡店:上熱搜當(dāng)天只賣出1個(gè)
建議想創(chuàng)業(yè)的年輕人,真的不要盲目,也不要沖動(dòng),做餐飲不僅僅是做好產(chǎn)品就夠的,還是要考慮市場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
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