海底撈、喜茶、麥當(dāng)勞……巨頭都盯上了這門好生意!
如今,越來(lái)越多不拘泥于傳統(tǒng)、追求個(gè)性體驗(yàn)的年輕人開始整頓婚禮,在麥當(dāng)勞擺酒席,擺婚宴不敬酒,卻敬上了奶茶……瘋狂的外賣「搶單外掛」
與騎手手動(dòng)搶單相比,這種物理外掛簡(jiǎn)直就是降維打擊,這也就能解釋為什么騎手們不惜每月花費(fèi)上百元去購(gòu)買搶單外掛。京東悄悄入局,互聯(lián)網(wǎng)巨頭都愛「送外賣」?
事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)大廠頻頻押注外賣市場(chǎng),最直接影響的莫過(guò)于大大小小的餐飲商家。各地餐飲,被價(jià)格戰(zhàn)打怕了
在中式餐飲品類,多家品牌也是爭(zhēng)相調(diào)整菜單,通過(guò)優(yōu)惠和讓利吸引消費(fèi)者。不要讓預(yù)制菜淪為「地下產(chǎn)業(yè)」
當(dāng)預(yù)制菜上不得「臺(tái)面」,只能流竄于「地下」,那才是真正的危險(xiǎn)。鹵味賽道走到新的歷史岔路口
如何開發(fā)更豐富的口味sku數(shù)適用更多場(chǎng)景和地域,如何讓鹵味結(jié)合其他餐飲品類更有消費(fèi)黏性,這都是鹵味巨頭們今后需要思考的問(wèn)題。卷到24小時(shí)營(yíng)業(yè)的奶茶,究竟是誰(shuí)的福報(bào)?
你愛我,我愛你的雪王也要007,不知道它心里還會(huì)不會(huì)甜蜜蜜。50平小店日入2萬(wàn),又一個(gè)“創(chuàng)業(yè)頂流”?
從地?cái)偦疱伒降財(cái)偱E佩?、地?cái)偱k铄?,近兩年?lái)餐飲界涌現(xiàn)出了一批“地?cái)傦L(fēng)”品類,從中我們不難看出一些共性:主打口味火鍋+自助+地?cái)偲频觑L(fēng),開在街邊、走性價(jià)比路線。高端餐飲的苦日子還在后頭
一批高端餐廳苦熬無(wú)用,直接宣布閉店倒下,更有甚者傳出欠薪、跑路等丑聞,其中不乏頭戴米其林光環(huán)的塔尖選手。奈雪終于活成了新茶飲的「沒(méi)落貴族」
反倒是曾經(jīng)定位高端、引領(lǐng)潮流的喜茶和奈雪,隨著一輪又一輪的降價(jià)被迫擠進(jìn)“中不溜”的序列,迎來(lái)最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。劣幣驅(qū)逐良幣,預(yù)制菜最大危機(jī)
于消費(fèi)者而言,餐飲透明化是尊重其消費(fèi)行為的基礎(chǔ),只有這一基礎(chǔ)打好了,才能減少爭(zhēng)議與抵制的聲音。被9.9元套餐卷傷,餐飲人開始反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
對(duì)已經(jīng)養(yǎng)成囤券習(xí)慣的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),餐飲品牌們的雙十一優(yōu)惠吸引力正逐漸減退。預(yù)制菜突然不香了?
據(jù)2024年中報(bào),其雞肉調(diào)理品(預(yù)制菜)出口量達(dá)到1萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)25%,出口收入占比達(dá)26%,彰顯公司在海外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。被9.9元套餐卷傷,餐飲人開始反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
對(duì)已經(jīng)養(yǎng)成囤券習(xí)慣的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),餐飲品牌們的雙十一優(yōu)惠吸引力正逐漸減退。預(yù)制菜在B端也賣不動(dòng)了
如果參照日本、美國(guó)等預(yù)制菜大國(guó),中國(guó)預(yù)制菜行業(yè)在C端的滲透率還有很大成長(zhǎng)空間。開了上千家的米村拌飯,卻難打破地域之困?
2014年在吉林延吉?jiǎng)?chuàng)立的米村拌飯,是一家地地道道的北方中式連鎖快餐品牌。「重生」的地?cái)偦疱?,還能吃出松弛感嗎?
這兩年,餐飲卷得兇,錢卷沒(méi)了,人也卷沒(méi)了,但數(shù)據(jù)還在往前跑。日本餐飲巨頭,暗藏野心在華布局20年,爆了!
寒冬之下,一家日本人開的意大利餐廳——早在2003年就進(jìn)入中國(guó),幾乎失去20年的薩莉亞,卻逆勢(shì)瘋狂擴(kuò)張、大賺特賺。舍得酒尋底
動(dòng)蕩的市場(chǎng),頻繁換新的領(lǐng)導(dǎo)班子,都考驗(yàn)著舍得酒“變與不變”的平衡力。

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