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達能中國:長于資本,殤于資本,加速本地化
在時代的東風轉(zhuǎn)向后,面對斗轉(zhuǎn)星移的市場,逐漸文化自覺和自信的消費者,留給達能的時間還有多少?這批外資大牌,敗了,撤了
在不知不覺中,這些著名外國品牌,卻不再是消費者的優(yōu)選。從風光無限,到成為回憶,外資家電品牌,何以敗走中國三大件舞臺?史詩級做多,全球資本抱團重倉中國
疫情沒有改變中國經(jīng)濟長期向好的基本面。不管是在國內(nèi)疫情最嚴重的時刻,還是在已從疫情中快速恢復的當下,外資加倉中國都是明智的選擇。水井坊止步二線、重慶啤酒弱弱結(jié)盟,外資賣不好中國酒?
嘉士伯主導的重慶啤酒120億元重組,折騰幾下確實能讓上市公司上一個大臺階,但解決不了嘉士伯及其在中國市場根本問題。中國奢侈品牌「上下」獲意大利EXOR集團8000萬歐元投資,后者為法拉利股東
愛馬仕集團每年要為「上下」投入約1000萬歐元,但「上下」的年銷售卻未達到這一數(shù)額。外資投行第三波入華潮,內(nèi)資投行怎么辦
內(nèi)資投行和整個中國市場來說,這一次,鯊魚真的來了嗎?高盛們的第三波來襲,將對內(nèi)資機構(gòu)究竟將造成多大、哪些方面的沖擊?金融業(yè)再開放 外資最大的期待是“競爭中性”原則
從大門打開到中國市場張開更大的懷抱,外資企業(yè)將以怎樣的姿態(tài)融入這個藍海市場?又能否攪動正在穩(wěn)步發(fā)展的中國金融市場?