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張瑞敏
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三只松鼠砸店，張瑞敏砸冰箱，王健林砸錢，董明珠砸手機(jī)，這都是大佬們發(fā)飆的套路……
松鼠老爹章燎原砸店，那是為了震懾貪污腐敗，因?yàn)榻酉聛?lái)三只松鼠計(jì)劃開1000家線下店，這個(gè)節(jié)骨眼上如果不“威”懾鼠輩，那接下來(lái)的大計(jì)劃將會(huì)被鼠輩們啃食至潰敗。用一兩百萬(wàn)砸碎管理者的“貪念”，這買賣不虧！...張瑞敏的最后一搏
從1985年掄起錘子當(dāng)眾砸冰箱開始，張瑞敏身上就貼上了非常鮮明的“變革”標(biāo)簽。在海爾的變革過(guò)程中，張瑞敏提出了很多頗具張氏色彩的詞匯。海爾的轉(zhuǎn)型也充滿了爭(zhēng)議，有力挺者，有看衰者。海爾的內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工
馬云講，為什么要把湖畔大學(xué)帶到海爾學(xué)習(xí)？其實(shí)他每次跟張首席的交流，都能夠從海爾的管理中得到很多的感觸。那么海爾的管理到底有何可借鑒之處？鈦媒體作者陳雪頻以海爾旗下的一個(gè)小項(xiàng)目為例，進(jìn)行了說(shuō)明，希望可以...像海爾張瑞敏一樣“向死而生”吧：去徹底解構(gòu)，去顛覆重生
?按照其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻囊?guī)劃，未來(lái)的海爾集團(tuán)將變身為一家平臺(tái)公司，全部由“小微公司”組成，為海量的小微們提供適合創(chuàng)業(yè)的資金、資源、機(jī)制、文化等各種支持，而未來(lái)海爾將只有三類人：平臺(tái)主、小微主和小微成...柳傳志、任正非、張瑞敏等，80年代那幫科技企業(yè)家現(xiàn)在怎么樣了？
與馬云、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)人物相比，侯為貴這些老兵現(xiàn)在似乎很低調(diào)，但在80年代，他們是改革的先鋒，開創(chuàng)了中國(guó)科技企業(yè)史的先河。如今這些80年代的企業(yè)家老兵都怎么樣了？雷士照明內(nèi)斗背后：閻焱不再發(fā)聲 投資人也成弱勢(shì)群體
吳長(zhǎng)江與控股股東德豪潤(rùn)達(dá)針對(duì)雷士照明的控制權(quán)爭(zhēng)奪已進(jìn)入到白熱化階段。昨日下午，吳長(zhǎng)江與控股股東德豪潤(rùn)達(dá)分別在重慶和北京召開發(fā)布會(huì)，這對(duì)昔日的盟友在彼此聲討對(duì)方。
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