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折扣店最新資訊，投資界全方位播報(bào)折扣店相關(guān)話題,全面解讀折扣店投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
誰搶走了傳統(tǒng)零食店的生意？
零食量販店，或許其并非是零食行業(yè)的終極業(yè)態(tài)，但在其與之并存的期間，就帶給傳統(tǒng)零食店很大的壓力。盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發(fā)展方向，多業(yè)態(tài)試水、SKU持續(xù)增加、線上與線下愈發(fā)割裂，讓盒馬越來越像傳統(tǒng)商超，而這是盒馬創(chuàng)立之初就想要改革的模式。耗不起價(jià)格戰(zhàn)，零食店加盟商賺錢難
量販零食行業(yè)的下半場(chǎng)才剛剛開始，零食很忙、趙一鳴零食合并后如何有效協(xié)同，其與萬辰系、零食有鳴等對(duì)手如何在渠道上獲取更大話語權(quán)等，還有待時(shí)間進(jìn)一步驗(yàn)證。盒馬還能留住以前的用戶嗎？
做折扣業(yè)態(tài)的第三重挑戰(zhàn)在于，龐大的中國市場(chǎng)有著復(fù)雜的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有著非常豐富的渠道供給。實(shí)事求是地說，在線下，零售渠道的零和博弈一直存在。萬億零食市場(chǎng)開卷，下沉市場(chǎng)「吃得下」嗎？
資本的介入逼著那些企業(yè)在沒成熟的時(shí)候就迅速擴(kuò)張，但隨著門店的增多，最后這些企業(yè)將一一崩盤。速開速關(guān)的社區(qū)生鮮小店
很多人發(fā)現(xiàn)生鮮生意很火，都加入進(jìn)來了，但如何實(shí)現(xiàn)盈利卻成了一大難題。當(dāng)富人也逛起折扣店，盒馬的機(jī)會(huì)來了
在早前的一次談話中，侯毅希望盒馬最終能夠形成跨平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說，盒馬改革的最終目的，還是要回答“為什么消費(fèi)者會(huì)選擇你”的終極問題。線下超市集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯？
如果要問最近一段時(shí)間，零售市場(chǎng)到底有什么樣的變化，超市折扣化幾乎成為了市場(chǎng)的一股風(fēng)潮，線下商超幾乎是集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯了，超市都成了折扣店到底是怎么回事？「窮鬼超市」比拼多多還香？
折扣店的模式確實(shí)能滿足很多用戶“精致窮”的消費(fèi)需求，但當(dāng)一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)涌入過多品牌和玩家時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)在所難免，失敗也在所難免。最終比拼的還是供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力。消費(fèi)變革：日本折扣零售啟示錄
軟折扣在日本興起的原因，大體可以概括為：泡沫經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的零售無序膨脹，進(jìn)而催生了軟折扣的大行其道。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對(duì)于傳統(tǒng)商超來說，面對(duì)困境，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作，才能自救。奧萊風(fēng)起，折扣真香
國內(nèi)的各類供應(yīng)鏈?zhǔn)重S富，但遺憾的是，在各類探索過程中，目前還沒有真正稱得上成功的國產(chǎn)折扣超市出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野里。第一批臨期大佬，已經(jīng)各奔前程了
無論如何對(duì)標(biāo)，國內(nèi)的折扣賽道創(chuàng)業(yè)者們，都必須摸索出適宜自身和市場(chǎng)的路子，以及，同時(shí)保障在跑道中不掉隊(duì)。折扣店的“羊毛”，年輕人快薅不動(dòng)了
在小紅書上，以“嗨特購折扣店會(huì)員”為主題的吐槽筆記不斷。近兩年，折扣店業(yè)態(tài)遍地開花，以“嗨特購”為代表的折扣店，通過銷售品牌商或者廠家定期清理的臨期產(chǎn)品、尾貨、過季商品和微瑕疵品，成為年輕人薅羊毛的“...品牌折扣店，狂飆在2023
以嗨特購、好特賣、奧特樂等為代表的品牌折扣店，在資本的助力下，一路狂奔，呈現(xiàn)出全國城市遍地開花的良好局面。折扣店，向著萬店狂奔
對(duì)于每年動(dòng)輒增加上千家門店的新折扣店品牌來說，如何管理這個(gè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的業(yè)態(tài)，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而在疫情和直播電商迅猛發(fā)展的影響下，2020年讓零售SaaS服務(wù)實(shí)現(xiàn)了突破性的增長(zhǎng)。這也為零售門店管理千店、...11年增長(zhǎng)30倍，藏在倒閉潮下的生意經(jīng)
當(dāng)入局者增多，這場(chǎng)折扣店之間的較量，勢(shì)必成為高手之間供應(yīng)鏈的比拼。誰主沉浮，尚未可知。省錢的年輕人，錢包被折扣店鉆了空子
在零售場(chǎng)上，無論是“傳統(tǒng)保守派”地巨頭商超們，還是“新晉勢(shì)力派”的社區(qū)團(tuán)購們，大家都在虎視眈眈地盯著新玩家的到來。當(dāng)折扣店的風(fēng)吹向盒馬們
越來越多商超將折扣店當(dāng)成了救命稻草，但低價(jià)絕不是最后的牌。如何整合供應(yīng)鏈并提升自身的規(guī)?；⑵放苹\(yùn)營(yíng)能力，恐怕才是寫好答卷的關(guān)鍵。融資兩輪，那個(gè)網(wǎng)紅折扣店要破產(chǎn)了
當(dāng)VC/PE勒緊了錢包，新消費(fèi)的泡沫開始破裂，那些單店動(dòng)輒上億元估值的網(wǎng)紅品牌又能撐多久呢？
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