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做咖啡，肯德基比麥當勞更能下狠手
不過從另一方面來看，在看似已經充分競爭的咖啡賽道上，麥當勞的麥咖啡運作良久卻沒有激起多少水花，肯德基能否闖出一片天地似乎也顯得并沒有多少把握。萬店加盟路上的炮灰們
與區(qū)域小品牌相比，頭部品牌在選擇加盟商時雖然設立了更為嚴格的條件，不僅看重資金實力，如瑞幸咖啡就要求加盟商必須有150萬現金和至少一套房產作為擔保，而且還高度重視加盟商的經驗和管理能力。嗨小瓶獲數百萬元天使輪融資，將咖啡與運動補劑聯結
「嗨小瓶」成立于2021年，創(chuàng)始人王侃此前在國內某職業(yè)俱樂部擔任高管，團隊擁有豐富的運動產品經驗，希望將咖啡與運動補劑聯結。星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨來華，有哪些看點？
外界認為卸任后的霍華德·舒爾茨應該會安享晚年生活，畢竟星巴克無論是在全球市場，還是在中國市場都保持著不錯的發(fā)展勢頭。打贏9塊9，瑞幸面臨新戰(zhàn)場
這場價格戰(zhàn)在改變了瑞幸和庫迪的同時，也改變了部分消費者的購買習慣。比如社交媒體上，很多網友表示“如果瑞幸不是9.9，我就去喝別的9.9”。熱辣滾燙之后，瑞幸還有哪些隱憂？
然而，品牌間的競爭，靠的不是一兩個指標上的優(yōu)勢。尤其是在資本市場的助推之下，以低價快速占領市場后又一地雞毛的例子并不少見。9塊9咖啡商戰(zhàn)上演新變局？
從先后開卷9.9元低價咖啡，到如今瑞幸悄然“熄火”，庫迪和瑞幸兩大巨頭之間的競爭，正在走向新的局面。這個春節(jié)縣城奶茶賺瘋了
一杯小小的奶茶外賣，填平了部分大都市年輕人和小鎮(zhèn)青年的消費鴻溝，也成為縣城消費能力和服務業(yè)水平的真實寫照。瑞幸九塊九價格戰(zhàn)卷不動了
瑞幸需要綜合考慮競爭對手的策略、消費者對價格的敏感性以及自身的資源和能力，對于當前的瑞幸來說，進退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。支付寶破釜沉舟，和抖音小紅書搶人
支付寶去年陸陸續(xù)續(xù)從抖音、小紅書挖了很多員工，主要集中在運營崗和廣告崗，為內容布局做儲備。瑞幸9.9元價格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動‘縮水’，是否在釋放一個信號：咖啡賽道的價格戰(zhàn)，終于要熄火，讓中小玩家有一絲喘息的機會了？餓了么前高管，5年融資數億，在庫瑞大戰(zhàn)中「突圍」
郭星君認為，上海等一線城市可以幫助樹立品牌，但中國市場更大的機會可能在于二三四線甚至更下沉的市場，他堅持十幾元的產品定價，以確保能夠進入下沉市場。
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