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勝利鳥朱紅文代表戰(zhàn)略咨詢榮膺“中國(guó)品牌觀察員”
勝利鳥創(chuàng)始人朱紅文指出，在全球各個(gè)市場(chǎng)，有美國(guó)飲料的地方，未來一定會(huì)有中國(guó)飲料品牌；有美國(guó)汽車的地方，未來一定有中國(guó)汽車品牌；有美國(guó)服裝品牌的地方，未來一定有中國(guó)服裝品牌。關(guān)稅颶風(fēng)任它吹，中國(guó)汽車「無戰(zhàn)事」
如果有一天，連汽車這樣勾連密切的產(chǎn)業(yè)，都能完成相互“脫鉤”，這對(duì)世界來說，無疑是更為危險(xiǎn)的信號(hào)。對(duì)等關(guān)稅后，中東成跨境電商「新福地」？
大批跨境商家被迫探索美國(guó)之外的第二市場(chǎng)，中東再次迎來更多關(guān)注。【線下沙龍報(bào)名】中國(guó)AI出海的創(chuàng)新范式
無論你是正在出海的AI創(chuàng)業(yè)者，還是尋找下一個(gè)獨(dú)角獸的投資人，或是想搭上AI全球化快車的服務(wù)商，不管你是想挖掘投資潛力，還是探索合作機(jī)會(huì)，這里都有你需要的干貨、人脈和機(jī)會(huì)！關(guān)稅颶風(fēng)下：中國(guó)工廠沉默反擊，美國(guó)消費(fèi)者恐慌囤貨
這種被動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，或?qū)椭袊?guó)制造完成從“成本優(yōu)勢(shì)”到“品牌溢價(jià)”的關(guān)鍵跨越，最終在高端市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)力。50歲的微軟：跨國(guó)公司如何面對(duì)全球化焦慮
客觀地說，相比西門子、IBM這樣的百年巨頭，微軟并未經(jīng)歷過真正意義上類似今天這樣充滿復(fù)雜性和不確定性的全球化環(huán)境。過去25年，中國(guó)外貿(mào)版圖變化有多大？
在充滿不確定性的當(dāng)下，回過頭去看，中國(guó)的外貿(mào)格局發(fā)生了怎樣的變化？我們又如何以多元化發(fā)展，尋找更大的確定性？美國(guó)關(guān)稅重壓，中國(guó)外貿(mào)人「各顯神通」
毫無疑問，美國(guó)關(guān)稅新政如同一場(chǎng)風(fēng)暴，風(fēng)暴“強(qiáng)拆”了全球貿(mào)易體系，也洗刷著中國(guó)外貿(mào)行業(yè)的舊模式。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，不確定性還在增加。讓制造業(yè)回流？但美國(guó)年輕人不愿進(jìn)廠
想讓制造業(yè)回流美國(guó)，除了要修建基礎(chǔ)設(shè)施、打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈外，更要說服數(shù)以百萬計(jì)的美國(guó)年輕人進(jìn)廠打工。關(guān)稅戰(zhàn)下，服飾巨頭們出路在哪？
這場(chǎng)供應(yīng)鏈變革的本質(zhì)是全球化紅利消退后，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)必須要在成本、速度與風(fēng)險(xiǎn)之間重新尋找平衡點(diǎn)，而在這個(gè)調(diào)整期中的贏家還尚未可知。云南昆明90后富豪，沖刺IPO！
面對(duì)國(guó)內(nèi)新茶飲市場(chǎng)“內(nèi)卷”加劇的現(xiàn)狀，疊加出海面臨的跨文化運(yùn)營(yíng)與美股監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，霸王茶姬能否延續(xù)其擴(kuò)張神話，仍需經(jīng)受資本市場(chǎng)的嚴(yán)苛檢驗(yàn)。李東生：TCL全球化25年的實(shí)踐和思考
進(jìn)入下一階段，我們?cè)谌蚧臉I(yè)務(wù)拓展當(dāng)中，一步一個(gè)腳印，先是在拉美國(guó)家以及東南亞國(guó)家拓展我們的全球化業(yè)務(wù)。然后我們?cè)谌蚍贮c(diǎn)的一個(gè)一個(gè)國(guó)家的制造中心，把它串起來，建立了五個(gè)全球經(jīng)營(yíng)中心，形成一個(gè)區(qū)域化...賈少謙：海信全球化發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
身處于當(dāng)前這個(gè)充滿巨變和不確定的時(shí)代，海信必須在變革中堅(jiān)守，在傳承中創(chuàng)新。藍(lán)馳創(chuàng)投：一家VC帶頭跳出象限
藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣告訴投資界，“今年投資的項(xiàng)目超過20個(gè)，投資額接近10億人民幣?！逼帘瓮饨缭胍簦撬{(lán)馳創(chuàng)投內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一件事。全球化都放緩了，為什么出海還是必選項(xiàng)？
像過去幾十年那樣，通過海運(yùn)把東西在全球搬來搬去，可能未必那么劃算了。順逆之下的中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略
針對(duì)企業(yè)如何成功出海，楊國(guó)安教授也提出自己的思考，成功出海的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)市場(chǎng)，利用工程師紅利和數(shù)字科技紅利，提升產(chǎn)品價(jià)值，并具備全球化管理能力。越南人的松弛感，正在慢慢流失
外企的青睞，或許也是越南人保持松弛的重要原因——大量外資企業(yè)在越南生根發(fā)芽，產(chǎn)銷兩旺，托舉起越南各項(xiàng)亮眼的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。蔡崇信掌舵，阿里決心全球化
此時(shí)，當(dāng)阿里需要痛定思痛走向全球化時(shí)，蔡崇信也命運(yùn)般地從幕后走向臺(tái)前，繼續(xù)24年前馬云全球化的宏愿。
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