美團大模型進攻，戰(zhàn)投一家AI機器人公司
這不是美團第 一次加碼機器人領(lǐng)域，早在幾年前美團就發(fā)力無人配送車，投資了一批自動駕駛和機器人公司。美團應(yīng)該進入東南亞么？
東南亞的外賣和本地生活市場是否值得去做 - 市場容量和前景如何，是否值得美團在這個階段調(diào)動資源和核心管理層的精力？美團為什么又「撿起」了美團優(yōu)選？
只是美團的焦慮，也可由此一窺。核心本地商業(yè)對手林立，美團需要新業(yè)務(wù)來探索新的增長空間，但更需在探索與營收之間做小心的平衡。當(dāng)雙十一走出App
原本涇渭分明的快遞電商和本地電商，也在服務(wù)和體驗這條道路上，實現(xiàn)殊途同歸。團買買會是美團優(yōu)選的「解藥」嗎？
社群團購的萬億市場，還未迎來真正的熱戰(zhàn)。團買買及其背后的美團優(yōu)選，想要成長為美團新的增長點，還將面臨許多難關(guān)。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題，導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后，抖音、美團等新生代的大平臺，正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。美團上線「團買買」，角逐社群團購萬億市場
各路玩家不約而同地在社群團購市場主動出擊，不免讓人再次想到當(dāng)年的社區(qū)團購大戰(zhàn)，誰又會贏得這場新戰(zhàn)役呢？太二酸菜魚為何站到了風(fēng)口浪尖？
面對當(dāng)前的環(huán)境和市場如何靈活求變，不僅是太二酸菜魚面臨的問題，也是很多同類型餐飲品牌面臨的挑戰(zhàn)。外賣柜收費一年觀察：從被質(zhì)疑到被理解
當(dāng)然，各界對于平臺的期待在于，后續(xù)對外賣柜的任何管理或改革，都應(yīng)繼續(xù)以用戶、騎手及大眾的利益為核心，保留外賣柜“便利性”、“普惠性”優(yōu)勢，將“持續(xù)發(fā)揮價值”落到實處。美團入港150天：鈔能力、磨刀石與巷戰(zhàn)
全球市場的星辰大海，美團期待了太久。當(dāng)下，美團外賣坐穩(wěn)內(nèi)地頭把交椅，想要尋求下一步增長，走出去刻不容緩。時隔13年，美團又成了所有大廠的「瓜分對象」
2011美團網(wǎng)成立，一誕生就卷入了最激烈的“百團大戰(zhàn)”里，還驚人地生存到最后?，F(xiàn)在時隔13年，美團又一次在持久戰(zhàn)中煎熬。競爭膠著，商超內(nèi)卷，即時零售大爆發(fā)
即時零售高爆發(fā)，美團、京東、阿里等平臺巨頭們紛紛涌入，對線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。
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