一小時(shí)內(nèi)買到蘋果15,不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來到高度確定性消費(fèi),消費(fèi)場景的不同,也會帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對于即時(shí)零售的玩家們來說,競爭會成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果,而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。抖音越追越近,美團(tuán)的反擊戰(zhàn)打到哪一步了?
美團(tuán)的目標(biāo),是效仿抖音,打造一個(gè)“直播+短視頻”的本地生活內(nèi)容生態(tài)。但它面前有兩道必答題:去哪里尋找新的流量泉眼?如何撬動平臺上1300萬商家的直播熱情?攜程飛豬美團(tuán)大戰(zhàn)國慶檔
今年滿血復(fù)活的國慶檔就是一次檢驗(yàn)機(jī)會:小紅書、抖音究竟成色如何?能不能搶走攜程、飛豬更多生意?答案或許很快就會揭曉。沉寂了兩年的社區(qū)團(tuán)購,馬上又要打起來了?
正是這些不確定性和預(yù)期,勾引得大廠們不斷反復(fù)試探,但至少有一點(diǎn)我們可以確定,社區(qū)團(tuán)購的這個(gè)戰(zhàn)場,還會有好戲。王興又挑起了一場戰(zhàn)爭
王興大幅押注持續(xù)燒錢的社區(qū)團(tuán)購?fù)瑫r(shí),將戰(zhàn)書也拋給了對手,新一輪的行業(yè)競爭一觸即發(fā)。美團(tuán)更加左右為難
沒有建議的批評是毫無意義的。我們更想探尋的問題是,美團(tuán)是如何掉入當(dāng)下的反噬陷阱中的?美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對位競爭時(shí),關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競合關(guān)系表明,全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費(fèi)需求,或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn),傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市,大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費(fèi)、禮品采買的需求,再加之即時(shí)零售的前置倉,即時(shí)配送、高性價(jià)比滿足了日常生活所需,兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費(fèi)需求。千億鮮花市場,借即時(shí)零售再進(jìn)化
拉長維度來看,未來越來越多的鮮花商家在美團(tuán)閃購等數(shù)字化平臺的戰(zhàn)略扶持下,進(jìn)一步提升數(shù)字化供應(yīng)鏈能力,進(jìn)而提升經(jīng)營效率,這對擴(kuò)大國內(nèi)鮮花經(jīng)濟(jì)規(guī)模、推動鮮花行業(yè)升級有著重要意義。美團(tuán)優(yōu)選有護(hù)城河嗎?
社區(qū)團(tuán)購過往的熱鬧景象說明,想要得到這塊巨大市場的人不少,而要想真正得到,則必須做到既能滿足用戶的需要,又能實(shí)現(xiàn)商業(yè)自洽。美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看,巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束,走向盈利的“下半場”才剛剛開始。盒馬「移山」,中產(chǎn)消費(fèi)變天
山姆把盒馬看作中國唯一的對手,理由之一就是盒馬的“食品雜貨供應(yīng)鏈很有創(chuàng)造力”。盒馬一只手與山姆掰腕,另一只手調(diào)價(jià)
盒馬創(chuàng)立以來,面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜,線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”?本地生活,得剛需者得天下
大小巨頭的涌入、統(tǒng)計(jì)口徑的變化,共同證明了本地生活市場具備這些特質(zhì),用最新的行業(yè)概念解釋就是,服務(wù)零售將成為未來零售行業(yè)的主要增長動力。UU跑腿與美團(tuán)外賣達(dá)成合作,共建即時(shí)配送合作共贏新格局
在“萬物到家”趨勢下,此次合作將成為即時(shí)配送行業(yè)合作共贏的重要探索。美團(tuán)穿越「流量潮汐」
一直維持增長,實(shí)屬不易。畢竟競爭的影響是客觀存在的;即時(shí)零售等業(yè)務(wù)要進(jìn)一步摘到高處的果子,難度也很大。盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價(jià)格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè),只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力及價(jià)格力,才能在未來的競爭中走得更遠(yuǎn)。
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