羅永浩比雷軍差多少？
不知道您看完這兩個(gè)例子是什么感覺，筆者的感覺是，羅永浩第一反應(yīng)是推卸責(zé)任，雷軍的第一反應(yīng)是解決問題。羅永浩的態(tài)度不耐煩，雷軍的態(tài)度極為認(rèn)真。雷軍的新目標(biāo)：重回國內(nèi)市場(chǎng)第一，華為怎么看？
這是小米的“逆轉(zhuǎn)之年”，是“跨越之年”，更是小米新征程承上啟下、繼往開來的關(guān)鍵一年。在去年10月，小米提前完成了年初制定的千億營收目標(biāo)；手機(jī)出貨量方面，小米自2017年第二季度開始強(qiáng)勢(shì)反彈，全年市場(chǎng)份...玩冠名、搞跨界、請(qǐng)代言、黑高管，手機(jī)營銷的風(fēng)向標(biāo)
OPPO、vivo的明星營銷相對(duì)于企業(yè)家營銷來說，的確很難評(píng)價(jià)說這是種無腦的做法。但企業(yè)家營銷的策略，對(duì)于預(yù)算不足的企業(yè)來說，的確可以起到四兩撥千斤的效果。雷軍系坐擁互聯(lián)網(wǎng)半壁江山，小米將成BAT之后的第四極？
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2017年7月，小米投資了89家生態(tài)鏈企業(yè)，其中有16家年銷售過億，至少4家估值超過10億美元的獨(dú)角獸公司（華米、紫米、智米、納恩博）。據(jù)悉，近期華米科技已赴美提交IPO招股說明書。
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