旗下微信矩陣：
生鮮電商
生鮮電商最新資訊，投資界全方位播報生鮮電商相關(guān)話題,全面解讀生鮮電商投資、融資、并購等動態(tài)。
歐洲生鮮電商Alorsfaim「方圓食里」獲1000萬歐元A輪融資，并更名為Waysia
本輪融資資金將主要用于公司在歐洲市場（德國和英國）的進一步拓展及技術(shù)開發(fā)能力的持續(xù)升級，同時將不斷完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)「英雄」倒下后，陸正耀又要開始做「瑞幸」？
擴展線上銷售渠道，低價引流的舌尖英雄，雖然想要提高自己的運營能力，在線上尋求突破，只是藍圖雖好，落實不易，想要做C端的預制菜市場，還要做時間的朋友。萬億水果市場，容不下夫妻店
在一個本就難賺錢的行業(yè)，還要面對強大對手的降維打擊，沒有資本、沒有能力、沒有商業(yè)遠見的夫妻店，只能在零售大變局中，成為終將褪色的時代默劇。叮咚買菜沒能講好盈利的故事
對叮咚買菜來說，單季盈利的喜悅只是一時，它熬過了每日優(yōu)鮮沒熬過的寒冬，但是未來能走多久走多好，還都是未知數(shù)。叮咚買菜會步每日優(yōu)鮮后塵嗎？
沿著供應(yīng)鏈向上游摸索，叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險的道路。摸著石頭過河，叮咚買菜能否跑通一條生路？每日優(yōu)鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買菜是離得最近的那一個。?叮咚買菜：進窄門，走險路
叮咚買菜的模式能否走通還有待檢驗，畢竟如今無論是投資人還是資本市場，希望看到的是一個賺錢機器，而不是燒錢機器。受驚的前置倉供應(yīng)商：平臺膽敢晚結(jié)一天款，立馬斷貨
每日優(yōu)鮮的欠債，再次敲響警鐘。跟類似平臺接觸的供應(yīng)商，應(yīng)該知道在跟誰做生意？將面對何種風險？風險來自何處？風險進入何種狀態(tài)？叮咚買菜，活在每日優(yōu)鮮陰影里
業(yè)績向好，但叮咚買菜卻在用戶數(shù)據(jù)、訂單量上繼續(xù)打著“啞謎”。有投資人擔心，撤城、斷臂，可能是叮咚買菜目前能想到的唯一盈利方法，而這家公司的未來仍然有著很多不確定性，可能并不像業(yè)績中形容得那么樂觀。模式之殤：生鮮電商的集體孤獨
生鮮電商賽道競爭日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個偽命題？生鮮電商Out，社區(qū)新商業(yè)In
要在幅員遼闊的領(lǐng)域中做好，必須時刻注重“人的鏈接”，這是一場需要腳踏實地的持久戰(zhàn)，不太歡迎投機者。每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價亂象時代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是剩余玩家的當務(wù)之急。每日優(yōu)鮮還沒死，但不一定好活
但是，停掉了支撐公司整體經(jīng)營的前置倉極速達業(yè)務(wù)，公司就算不會速死，活下去也會艱難異常。每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉被認為是導致這場“悲劇”的原罪，精于計算的徐正或是背后隱形推手。每日優(yōu)鮮倒下，下一個是誰？
當投資市場趨冷，生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了，正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會是最后一個受此影響的生鮮電商公司。每日優(yōu)鮮「風暴」降臨的48小時
2億融資款未到賬，每日優(yōu)鮮迎來了巨大的風暴，大裁員開啟，擺在眼前的第一要務(wù)，是向投資人證明這是一家可以活下去的企業(yè)。
光子星球
融資大事件
億邦動力
電商在線
螳螂財經(jīng)
新摘商業(yè)評論
時代周報
雪豹財經(jīng)社
派代
解碼Decode
開菠蘿財經(jīng)
銳公司
價值研究所
新零售商業(yè)評論
鯨商
斑馬消費
全天候科技
字母榜
Tech星球
