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2022，高端茶飲品牌打起了價(jià)格戰(zhàn)
就在新茶飲屆行業(yè)格局初定之際，2022年開年不久，喜茶、奈雪的茶卻打響了降價(jià)的第一槍。?咖啡茶飲的2022：要TO C，不要TO VC
如何持續(xù)健康的運(yùn)營下去，實(shí)現(xiàn)自我造血，是2022年的當(dāng)務(wù)之急。重返納斯達(dá)克，瑞幸愿不愿意并不重要
如若重返納斯達(dá)克，瑞幸咖啡符合再上市的標(biāo)準(zhǔn)嗎？這個(gè)過程，到底難在哪兒？瑞幸咖啡有這個(gè)迫切的需求嗎？漲了價(jià)的茶顏悅色，居然還要排400杯
連喜茶都在降價(jià)搶占市場的新式茶飲“內(nèi)卷”時(shí)代，茶顏悅色為何有恃無恐？無糖飲料大戰(zhàn)20年：誰緩解了年輕人的“糖”焦慮
甜度革命席卷各行各業(yè)，特別在飲料界，無糖概念的滲透比任何一個(gè)行業(yè)都更為徹底。奶茶進(jìn)入「被動(dòng)卷」模式
面對奶茶產(chǎn)品的漲價(jià)行為，一些網(wǎng)友表示“奶茶自由被剝奪了”、“簡單的快樂沒有了”。而與消費(fèi)者失去快樂的痛苦相比，這一輪的漲價(jià)潮正對奶茶行業(yè)產(chǎn)生更大的影響。虧不起的香飄飄，漲價(jià)之后讓誰更香了
曾經(jīng)“一年賣出3億多杯，杯子連起來可繞地球一圈”的香飄飄是在接連虧損的不利局勢下，最終決定宣布因原材料、人工、運(yùn)輸、能源等成本的持續(xù)上漲，將主要產(chǎn)品提價(jià)2%至8%。看了去年的奇葩新物種，對2022年充滿期待
面對越來越多傳統(tǒng)品牌尋求轉(zhuǎn)型，新消費(fèi)品牌謀求出圈，不禁讓人期待，2022年商家們又會“卷”出什么初見驚愕細(xì)思有理的新物種。月薪2000元，茶顏悅色的員工「學(xué)不會感恩」
2019年中國茶飲市場規(guī)模超過1000億元。如今，這個(gè)千億市場的紅利期已過，在長達(dá)2年的“混戰(zhàn)”過后，茶飲市場進(jìn)入了大洗牌階段，資本越來越向頭部集中。3個(gè)月投6家，喜茶越來越“茶”
不論是自身的品牌延伸，還是投資并購，喜茶變得越來越“茶”。爭業(yè)務(wù)、搶市場，喜茶一步步試圖通過「再造」喜茶，占據(jù)茶飲市場的半壁江山。下沉市場的新茶飲如何做？揭秘小鎮(zhèn)奶茶新時(shí)沏的增長密碼
近年來，新式茶飲紛紛進(jìn)軍下沉市場。做好內(nèi)容定位、產(chǎn)品定位，制定合理的策略才是新茶飲的生存法則。一邊上架一邊下架，酒精能讓新茶飲嗨起來？
邊不斷推出“茶+酒”產(chǎn)品，另一邊則不斷下架，含酒精茶飲產(chǎn)品為何讓品牌們?nèi)绱松项^？賣身PE巨頭，立頓為何被放棄了
全球茶葉市場的風(fēng)向突變。聯(lián)合利華決定出售全球茶業(yè)務(wù)，包括立頓在內(nèi)。喜茶投了一家奶茶品牌：一杯1000元
三四十塊一杯的喜茶、奈雪的茶到現(xiàn)在一千塊錢的一杯的野萃山，茶飲新消費(fèi)正在不斷試探大眾的接受度。八馬茶業(yè)“夢斷”創(chuàng)業(yè)板？
如果將上市作為一個(gè)賽程的終點(diǎn)，那么截止目前，并沒有一家中國茶企順利跑至終點(diǎn)線，在闖關(guān)途中幾乎是“全軍覆沒”。
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