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瑞幸死磕「市場份額」，不能變的長期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們再看瑞幸咖啡APP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費體驗和運營效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細(xì)化運營。隨著市場競爭逐漸飽和，未來的...為個菜籃子打工人恨不得一天灌八杯美式？
看似整出不少花樣，其實想象力是一樣的匱乏——說白了，這不全是麥當(dāng)勞十年前玩剩下的？現(xiàn)制茶飲，已經(jīng)卷到快比瓶裝水便宜了
在茶飲品牌瘋狂內(nèi)卷的市場環(huán)境里，陪跑的加盟商，是否最終會淪為炮灰？品牌既要規(guī)模又要收益，但部分加盟商，卻在發(fā)愁是否能撐過這個夏天。中藥餐飲卷土重來，能火多久？
中藥餐飲店遍地開花，這股風(fēng)能持續(xù)嗎？對于中藥餐飲商家而言，想要利用好中藥這一元素，恐怕不能只是簡單粗暴地把中藥加進產(chǎn)品中，而是要真正研發(fā)出讓消費者愿意復(fù)購的、好吃的產(chǎn)品。新茶飲行業(yè)「卷王」養(yǎng)成記
顯然茶顏悅色上市也是遲早的事，畢竟在這場激烈的競爭中誰擁有“鈔能力”，誰就有了拼下去的“資本”。年賺5億，難解茶顏悅色之痛
值得關(guān)注的是，很多長沙新消費品牌在戰(zhàn)略布局方面稍顯落后。以茶顏悅色為例，當(dāng)其他咖啡、茶飲品牌都在積極積極擁抱數(shù)字化以實現(xiàn)降本增效，包括開設(shè)快取店以滿足更多消費者需求時，茶顏悅色仍然堅持現(xiàn)場下單，線下核...低價不是蜜雪冰城的「免死金牌」
事實上，愈發(fā)龐大的門店規(guī)模有助于蜜雪冰城在新式茶飲賽道搶占更多的市場份額，但這也在一定程度上加大了蜜雪冰城對門店的管理難度。新茶飲都想活成蜜雪冰城？
2024年或許也將成為現(xiàn)制茶飲行業(yè)的分水嶺，各個品牌在抓住為數(shù)不多的時間，為自己的資本道路增添更多籌碼。資本困住了新茶飲
新茶飲作為年輕人喜愛的休閑消費品，并不是居民生活中的必需品，消費者對新茶飲的消費需求存在較大的需求彈性空間，這種不確定性也影響著行業(yè)的未來走勢。咖啡價格戰(zhàn)蔓延到奶茶了？
最近幾年，咖啡茶飲賽道可謂是紅火異常，各家企業(yè)是你方唱罷我登場，就在咖啡賽道的價格戰(zhàn)打的如火如荼的時候，又有奶茶巨頭宣布進入戰(zhàn)場，這就是大名鼎鼎的喜茶，面對著喜茶的選擇，我們到底該怎么看？咖啡價格戰(zhàn)蔓...新茶飲興起 n 種新玩法
可以預(yù)見的是，未來，茶飲賽道的“內(nèi)卷”無止境，會有更多新花樣涌現(xiàn)。這也意味著，賽道仍有更多可能性待挖掘。這個日本飲料品牌，竟成了「中國茶」代表？
少有人知的是，成立于1899年的三得利，最開始是靠生產(chǎn)酒起家的，葡萄酒和威士忌曾是其兩大業(yè)務(wù)支柱。
財經(jīng)作者陳琦
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