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3萬(wàn)億市場(chǎng)賽道火了
畢竟賽道紅利誰(shuí)都想吃，非專業(yè)戶外品牌開(kāi)始“輕戶外”，沒(méi)有哪個(gè)戶外品牌能夠高枕無(wú)憂。全球車(chē)市轉(zhuǎn)折大年，西方落幕中國(guó)登場(chǎng)
海外老牌主機(jī)廠緩步轉(zhuǎn)身，新勢(shì)力和中國(guó)車(chē)企加速換道超車(chē)，最容易被感知的是中國(guó)玩家的絕對(duì)增長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)女包，落入漲價(jià)「陷阱」
國(guó)產(chǎn)女包才剛剛擺脫了廉價(jià)感，如何讓更多的消費(fèi)者覺(jué)得背國(guó)產(chǎn)包“不掉價(jià)”，而不是說(shuō)服她們接受更高的溢價(jià)，似乎更為迫切。勝利鳥(niǎo)朱紅文代表戰(zhàn)略咨詢榮膺“中國(guó)品牌觀察員”
勝利鳥(niǎo)創(chuàng)始人朱紅文指出，在全球各個(gè)市場(chǎng)，有美國(guó)飲料的地方，未來(lái)一定會(huì)有中國(guó)飲料品牌；有美國(guó)汽車(chē)的地方，未來(lái)一定有中國(guó)汽車(chē)品牌；有美國(guó)服裝品牌的地方，未來(lái)一定有中國(guó)服裝品牌。「一日店長(zhǎng)」流量狂歡局，有人倒貼幾千元「打工」
當(dāng)大眾消費(fèi)者的新鮮感逝去后，在思考營(yíng)銷活動(dòng)形式怎么推陳出新之外，如何提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提升復(fù)購(gòu)、增加粉絲黏性，需要品牌們花更多心思。畢竟，在大浪淘沙的階段，只有真正有實(shí)力的品牌才能笑到最后。關(guān)閉胖東來(lái)，于東來(lái)被逼到退網(wǎng)邊緣
于東來(lái)曾多次說(shuō)道：“請(qǐng)關(guān)注我的哲學(xué)，而非經(jīng)營(yíng)”“我的目的不是為了做生意，而是為了給中國(guó)的企業(yè)做個(gè)樣本?！?/div>從淄博燒烤到奶皮子酸奶，下一個(gè)餐飲爆款是誰(shuí)？
地方美食借力文化破圈，線上傳播成餐飲業(yè)新引擎。無(wú)論是系統(tǒng)化布局線上傳播渠道，還是針對(duì)消費(fèi)客群設(shè)計(jì)精準(zhǔn)推廣策略，本質(zhì)上品牌們都是在提升競(jìng)爭(zhēng)力，延續(xù)品牌的生命。年輕人上桌，白酒慌了？
某種程度上，年輕人與白酒之間的關(guān)系，如今更像是一種雙向試探：白酒不斷靠近年輕人的消費(fèi)場(chǎng)景，卻始終在外圍打轉(zhuǎn)；年輕人愿意為創(chuàng)意買(mǎi)單，卻難以對(duì)品牌產(chǎn)生持續(xù)的情感黏性。關(guān)稅重壓下，品牌出海的全新切入點(diǎn)是什么？
從品牌建設(shè)、戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)到營(yíng)銷，論壇將通過(guò)TED 式主題演講、圓桌對(duì)話、內(nèi)容共創(chuàng)等前沿形式，剖析品牌出海的創(chuàng)新戰(zhàn)略與實(shí)踐路徑。它想用時(shí)尚構(gòu)建新俄羅斯
“我們不屬于西方，也不屬于東方。我們既無(wú)西方的傳統(tǒng)，也無(wú)東方的傳統(tǒng)。我們似乎被放逐到了世界時(shí)間之外?！?/div>醫(yī)美上游企業(yè)，掀起「線下首店潮」
多重因素影響下，越來(lái)越多的醫(yī)美上游品牌開(kāi)始將目光投向線下渠道。王鐵梅背的千元國(guó)產(chǎn)女包，火得我看不懂
在人們持續(xù)對(duì)奢侈品祛魅的時(shí)代，能不能持續(xù)幫用戶解決問(wèn)題，說(shuō)服用戶這筆錢(qián)是值得的，仍然是一道擺在國(guó)貨女包品牌眼前的證明題。老實(shí)打工人最怕身上有高仿商標(biāo)顯得「又窮又裝」
如果品牌并不意味著更優(yōu)的性能、更佳的質(zhì)量、更美的設(shè)計(jì)、更好的理念，那追求高仿還不如干脆來(lái)點(diǎn)離譜的，至少有更高的情緒價(jià)值。2025，品牌IP聯(lián)名跨界的邏輯變了？
2025年的品牌聯(lián)名，已經(jīng)不是單純的「流量狂歡」，而是「價(jià)值共生」。創(chuàng)始人喊話愛(ài)馬仕，老鋪黃金財(cái)報(bào)背后的7個(gè)秘密
作為一個(gè)和中國(guó)傳統(tǒng)文化緊密相關(guān)的品牌，出海不僅意味著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣和文化價(jià)值取向的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也大有不同。SKP被出售傳聞背后，中國(guó)高端消費(fèi)「熄火」？
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，奢侈品的黃金時(shí)代或許已經(jīng)過(guò)去，但一個(gè)更加多元、更加成熟的消費(fèi)市場(chǎng)正在形成。未來(lái)，真正能留住中國(guó)消費(fèi)者的，不是漲價(jià)和營(yíng)銷，而是品牌能否提供真正的文化認(rèn)同感和獨(dú)特體驗(yàn)。無(wú)論SKP是否會(huì)被...新茶飲三強(qiáng)盈利大比拼：蜜雪暴賺、古茗小跑、茶百道失速
值得期待的是，2025年的新茶飲行業(yè)終于不再“唯低價(jià)論”，而是逐漸走向差異化競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者或?qū)⒂瓉?lái)更豐富的選擇，資本市場(chǎng)也有望收獲更具想象力的增長(zhǎng)故事。為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是內(nèi)需復(fù)蘇的賣(mài)鏟人？
新消費(fèi)品牌的誕生往往伴隨特定人群消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，每一次都是新的挑戰(zhàn)，而失敗就意味著淘汰。國(guó)產(chǎn)奢侈品瘋狂大促讓真愛(ài)粉集體破防？
買(mǎi)奢侈品就像炒股，講究“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”，所以賣(mài)奢侈品就像做演員，得有信念感。演員自己要是沒(méi)信念感了，買(mǎi)票進(jìn)場(chǎng)的觀眾，自然也就容易感覺(jué)受騙了。
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