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走向時(shí)裝周,但走不出中國時(shí)尚品牌
對(duì)中國品牌而言,走上國際時(shí)裝周無論是鍍金還是作秀,最終仍然要接受市場的檢驗(yàn)。當(dāng)你大張旗鼓吸引了一群圍觀者,拿出來的東西卻平平無奇,熱度將無法轉(zhuǎn)化為銷售,更別提品牌形象的提升。江南春回應(yīng)最新的12個(gè)靈魂拷問
網(wǎng)紅品牌如果不能夠抓住時(shí)間窗口進(jìn)行引爆從而成為公眾品牌和明星品牌,那最終隨著新的網(wǎng)紅的產(chǎn)生就很可能被掩蓋掉。寵物經(jīng)濟(jì)大爆發(fā):市場規(guī)模超2000億
整體寵物食品市場,國產(chǎn)品牌銷售占比上升,目前已出現(xiàn)銷售額10億級(jí)左右的多個(gè)本土品牌。巴奴毛肚火鍋獲番茄資本近億元人民幣獨(dú)家投資
相比于海底撈的強(qiáng)“服務(wù)”屬性,巴奴更加注重產(chǎn)品,用真材實(shí)料的產(chǎn)品贏得顧客口碑。網(wǎng)咖老板:抱歉,我們也不知道什么時(shí)候可以開業(yè)
現(xiàn)在已有部分網(wǎng)咖得到備案予以開放,而未開放的網(wǎng)咖老板們,除了觀望,他們能做的只有先挺過這一個(gè)月。行業(yè)洗牌,什么樣的初創(chuàng)公司更能引來投資人
現(xiàn)在的環(huán)境下要做的,反而應(yīng)該是:集中一點(diǎn),登峰造極。獲得一定領(lǐng)域的相對(duì)優(yōu)勢(shì),先取益州,徐圖荊襄,再觀中原。教育企業(yè)如何做成“海底撈”
無論是深耕服務(wù),拉開差異化的中小機(jī)構(gòu),還是做強(qiáng)生態(tài)的能力輸出的大機(jī)構(gòu),都能在“海底撈”模式中找到自己的位置。海外巨頭進(jìn)軍,在華20年,它做對(duì)了什么
不只是宜家,眾多海外巨頭進(jìn)軍中國的過程中,都不得不重新制定「游戲」規(guī)則。音樂業(yè)態(tài)的錢越來越好賺了?
發(fā)力音樂場景的品牌營銷對(duì)廣告主來說,可以極大地調(diào)動(dòng)與用戶間的互動(dòng),同時(shí),也能幫助品牌沉淀社交資產(chǎn),展示出差異化的品牌形象,最終催動(dòng)增長。消費(fèi)類調(diào)味品調(diào)研: 億級(jí)市場的錢怎么賺
總體來說,有明顯的行業(yè)傳統(tǒng)巨頭,同時(shí)也有積極涌入的初創(chuàng)品牌。從投資角度,活躍度和關(guān)注價(jià)值都是很高的。粉絲行為,正主買單,品牌還會(huì)愛肖戰(zhàn)嗎?
在“粉絲行為,偶像買單”前提下,肖戰(zhàn)損失的不僅是所謂的“路人緣”,更可能是商業(yè)上的利益。順豐快運(yùn)完成3億美元戰(zhàn)略投資,估值超百億元
本輪資金將用來保持順豐快運(yùn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,提升快運(yùn)品牌和核心競爭力,加強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和科技研發(fā)。沐沐科技完成千萬級(jí)Pre-A輪融資,旗下品牌已簽約742家門店
連鎖IP品牌發(fā)行服務(wù)商沐沐科技已完成千萬級(jí)Pre-A輪融資,本輪融資的投資方為天九共享、世基投資創(chuàng)始人張立功以及道生資本。鯨魚外教培優(yōu)獲1億元B輪融資,遠(yuǎn)洋資本領(lǐng)投
依然“堅(jiān)持追求教學(xué)效果、以用戶口碑來驅(qū)動(dòng)增長”,“堅(jiān)持不請(qǐng)代言人、不為沖規(guī)模而燒錢”的發(fā)展戰(zhàn)略。6688元一桌!中國最大網(wǎng)紅賣年夜飯瞬間被搶空
因?yàn)?,自然流量總有枯竭的一天,紅利也最終會(huì)消退,只有產(chǎn)品過硬才是品牌生存之道。劇集“劇變”,2020大劇營銷趨勢(shì)洞察
未來,品牌主會(huì)更重視大劇營銷的價(jià)值導(dǎo)向作用,品牌和劇集內(nèi)容的連接性越來越緊密,和劇情、劇中人物深度結(jié)合,通過情感共鳴的方式加深用戶對(duì)品牌記憶之外的理解與認(rèn)知。?一瓶飲料里的江湖爭霸
飲料行業(yè)是一個(gè)“永不過時(shí)”的行業(yè),也是一個(gè)產(chǎn)品生命周期較長的行業(yè),還是一個(gè)利潤頗高的行業(yè),也因此,吸引了眾多的企業(yè)投身其中,參與征戰(zhàn)。
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