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奢侈品「入侵」美妝，愈戰(zhàn)愈烈
而在當(dāng)下奢侈品集團(tuán)有意提升美妝自運(yùn)營(yíng)能力的情況下，這對(duì)接受代理授權(quán)的美妝集團(tuán)而言，無(wú)疑是一個(gè)危機(jī)信號(hào)。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將奢侈品品牌的美妝業(yè)務(wù)做得比其所屬集團(tuán)更加出色，或許是美妝集團(tuán)需要深入思考的一個(gè)...網(wǎng)紅地方菜，跑出一匹新黑馬
在新事物層出不窮的餐飲市場(chǎng)，酸湯迭代創(chuàng)新的速度能否跑贏消費(fèi)者厭倦的速度？在熱潮褪去之后，酸湯是否會(huì)像番茄湯底一樣，成為餐桌上恒久不衰的“搭子”？還有待驗(yàn)證。耐克這段彎路，可能是安踏們未來(lái)不太妙的預(yù)演
對(duì)于自詡小耐克的一眾中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，耐克的鯨落，并不是中國(guó)品牌萬(wàn)物生的機(jī)會(huì)：相反，隨著中國(guó)市場(chǎng)的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭，安踏和李寧未來(lái)也必然會(huì)面對(duì)更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。從小喝到大的「南方黑芝麻糊」，還能回來(lái)嗎？
情懷濾鏡再厚，終有消耗殆盡的一天。內(nèi)憂外患下，南方黑芝麻又走上了另一條意想不到的轉(zhuǎn)型之路。網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)教父要對(duì)00后「下手」了？
有媒體指出，隨著直播帶貨的興起，類(lèi)似“小罐茶”這類(lèi)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)路徑的格局正在被顛覆。「非大師作」后，小罐茶的價(jià)值何處在？
無(wú)論哪個(gè)價(jià)位段，消費(fèi)者都不傻，真正長(zhǎng)青的品牌和持續(xù)的好產(chǎn)品，一定是價(jià)格和價(jià)值相匹配。困在流量里的「平替國(guó)貨」
要想真正替代國(guó)外大牌，首先要學(xué)會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)自己的短板，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短，另外要投入研發(fā)大力創(chuàng)新，真正為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，而不是掀起低價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)還要把競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)放到全球，真正跟國(guó)外大牌同臺(tái)競(jìng)技。超頭主播下半場(chǎng)，集體押注自營(yíng)品牌
現(xiàn)在超頭們大多有一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)，至于能否真正做成有影響力的品牌，仍需要繼續(xù)努力。賣(mài)不動(dòng)的GUCCI，讓開(kāi)云集團(tuán)愈發(fā)焦慮
當(dāng)前的開(kāi)云集團(tuán)正完成品牌重建，在新領(lǐng)導(dǎo)層和新創(chuàng)意指導(dǎo)帶領(lǐng)下，GUCCI正處于轉(zhuǎn)型期。只是在當(dāng)前全球奢侈品面臨巨大生存壓力下，開(kāi)云集團(tuán)的轉(zhuǎn)型又能否達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期呢？防曬霜的泡沫要被戳破了
各種因素交織在一起，讓整個(gè)防曬霜市場(chǎng)變得動(dòng)蕩、混亂，一些新品牌突然就沖進(jìn)前幾，但更多品牌則是滿懷期待沖進(jìn)去，結(jié)果打了個(gè)“啞炮”。100年間，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)權(quán)力更迭的3個(gè)秘密
作為即將沖擊工業(yè)皇冠的中國(guó)新能源汽車(chē)品牌，需要了解的是，那些曾經(jīng)成功挑戰(zhàn)王座的汽車(chē)品牌，究竟延循著什么樣的規(guī)律和條件。中國(guó)白富美不愛(ài)保時(shí)捷了
想要在中國(guó)市場(chǎng)挽尊，保時(shí)捷就必須放下身段，將更多精力放在了解高端用戶的真實(shí)需求上，展現(xiàn)出更強(qiáng)的產(chǎn)品力。消費(fèi)品牌的六一生意經(jīng)
隨著此前數(shù)年兒童節(jié)聯(lián)名玩具的爆火，當(dāng)前的六一兒童節(jié)早已變成年輕人的“消費(fèi)狂歡”，成年人過(guò)買(mǎi)玩具過(guò)節(jié)似乎已經(jīng)成為新興消費(fèi)習(xí)慣。收購(gòu)5年持續(xù)虧損，特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外，另一家用多品牌打天下的運(yùn)動(dòng)鞋服公司。但顯然，特步與安踏，有暗合之處更有獨(dú)特軌跡。健身行業(yè)一年燒錢(qián)60億，誰(shuí)能突圍？
每年有10%～14%的商業(yè)健身房倒閉，而全國(guó)廣義上的健身類(lèi)場(chǎng)館數(shù)的數(shù)量在11萬(wàn)左右，即每年有10000家左右健身房倒閉。生態(tài)不繁榮，品牌近黃昏
因此，市場(chǎng)上如果用低價(jià)這個(gè)單一價(jià)值去取代品牌系統(tǒng)性?xún)r(jià)值，是行不通且無(wú)法長(zhǎng)久的。一家罐裝水，從估值百億到?jīng)_刺IPO
一個(gè)Liquid Death走出了一條新路，無(wú)數(shù)個(gè)“Liquid Death”正在跑步加入戰(zhàn)場(chǎng)，消費(fèi)降級(jí)，白牌崛起打垮大牌
除了消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變這一宏觀因素之外，還有很多重要因素在推動(dòng)著白牌的崛起。買(mǎi)奢侈品的年輕人：LOGO之外，風(fēng)格至上
在這個(gè)消費(fèi)新勢(shì)力群體中，可以看到滿身LOGO的設(shè)計(jì)不再被奉為購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)，那些既有品牌歷史文化沉淀，又帶有個(gè)性化風(fēng)格的設(shè)計(jì)，才是年輕人趨之若騖的商品。詳解中東消費(fèi)賽道：罩袍之下的市場(chǎng)機(jī)遇
不論是在阿聯(lián)酋還是在沙特，消費(fèi)品牌想要蔚然成風(fēng)、深入人心，都需要捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、觸達(dá)真實(shí)需求、占領(lǐng)用戶心智、完善本地合規(guī)，而這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)內(nèi)功的一次全方位考驗(yàn)。
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