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超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展之道。零食集合店的下半場(chǎng)：兼并、收購(gòu)與持續(xù)擴(kuò)張
過去幾年，量販零食連鎖門店數(shù)量好像是“坐上了火箭”，一路飆升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年7月，量販零食頭部企業(yè)門店數(shù)量已經(jīng)超過1.2萬家，這個(gè)數(shù)量還在不停向上“攀升”。越來越貴的驅(qū)蚊產(chǎn)品，又是中產(chǎn)智商稅？
消費(fèi)者也許會(huì)被噱頭大于實(shí)際的宣傳暫時(shí)吸引，但能留住他們的，還得是真正好用的驅(qū)蚊產(chǎn)品。明星造型師創(chuàng)業(yè)做手工西服，「丹寧定制」獲卓納資本數(shù)百萬元融資
「丹寧定制」創(chuàng)立于2004年，是一家手工西服定制連鎖品牌，以“原創(chuàng)設(shè)計(jì)、一人一版，手工縫制”為理念，致力于為用戶提供西裝、大衣、襯衫以及各類時(shí)裝的定制服務(wù)。新茶飲開店大賽背后，加盟者真的準(zhǔn)備好了？
擴(kuò)張速度正在逐步放緩，而想要進(jìn)來分一杯羹的人卻絲毫不見減少，內(nèi)卷也就不可避免。據(jù)《2022新式茶飲研究報(bào)告》顯示，2022年，中國(guó)茶飲企業(yè)總數(shù)48.6萬家，其中停業(yè)、清算、吊銷、注銷的企業(yè)超5萬家。識(shí)破消費(fèi)主義陷阱的年輕人，開啟「不買年」
那么，問題來了，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生逆反心理的消費(fèi)者，品牌又要講出什么新的故事來吸引他們呢？打工人職場(chǎng)社交新流行：囤一杯
美團(tuán)外賣數(shù)據(jù)顯示，2023年夏天（2023年5月6日到7月30日）的奶茶訂單數(shù)量，比去年同期增長(zhǎng)34%。在工位上和同事一起點(diǎn)奶茶已經(jīng)成了不少打工人的工作習(xí)慣。跑進(jìn)死胡同的快時(shí)尚
曾經(jīng)流行的快時(shí)尚，為何走入死胡同？如今快時(shí)尚品牌都在試圖通過小眾化和高端化來解決自身困境，但沒有沉淀下文化和技術(shù)護(hù)城河的它們，想要突圍并不容易，這段時(shí)間正是中國(guó)品牌從思維和意識(shí)上彎道超車的好機(jī)會(huì)。下一個(gè)董宇輝，可能正在玩播客
在播客頻道主、平臺(tái)以及機(jī)構(gòu)的合力下，作為小眾烏托邦的播客，正在帶領(lǐng)人們?nèi)ネ粋€(gè)由小眾文化鏈接而成的全新互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)。2000元的多巴胺手鏈，救得了施華洛世奇嗎？
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的飾品行業(yè)擁有超2000億市場(chǎng)規(guī)模，且每年保持近20%的增長(zhǎng)，但輕奢和奢侈品牌規(guī)模占比不足10%。揭秘比音勒芬二十年品牌成長(zhǎng)密碼
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾行業(yè)，服飾企業(yè)的高光與衰落像流星一樣稀松平常，但比音勒芬卻打破了這一慣例，它到底是如何做到的？戴威的About Time經(jīng)營(yíng)受挫，陸正耀的庫迪咖啡還遠(yuǎn)嗎？
今天的咖啡市場(chǎng)，入局的門檻低得史無前例，但成功概率反倒在降低，核心原因就是品牌的壁壘已經(jīng)逐漸成型，品牌價(jià)值成為了降維打擊的最好武器。團(tuán)隊(duì)解散、業(yè)務(wù)停滯！某巨頭機(jī)器人餐廳項(xiàng)目被曝「慘敗」
機(jī)器人餐廳歷經(jīng)十年發(fā)展，有著大量無疾而終的商業(yè)故事。無論是謹(jǐn)慎探索的中小品牌還是不差錢的巨頭大廠，為何都沒能成功？從「辣眼睛」到「我愛看」：椰樹直播爭(zhēng)議何解？
當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)品牌利用新的內(nèi)容載體，再次制造出“現(xiàn)象級(jí)”事件，你很難用簡(jiǎn)單的“博眼球”來解釋這一切。剛剛，紅杉資本宣布徹底分拆
對(duì)于18歲的紅杉中國(guó)來說，這是宣告自己完全獨(dú)立的第一天，亦是開啟新征程的第一步。盤點(diǎn)近五年那些消失的汽車品牌
面對(duì)傳統(tǒng)車企的迅猛發(fā)力，疊加特斯拉“價(jià)格屠夫式”的夾擊，對(duì)新勢(shì)力品牌來說，生存將成為這幾年的主旋律。便利店玩聯(lián)名，奧特曼來了也不管用
當(dāng)IP和產(chǎn)品、品牌聯(lián)名成為常態(tài)，現(xiàn)在擺在羅森、7-11、全家、便利蜂面前的又是新的課題。
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