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王健林、王石、魏紀(jì)中、姚明談體育：2020年實(shí)現(xiàn)數(shù)十億凈利、Uber思維盤(pán)活存量市場(chǎng)、合理利益分配是長(zhǎng)久計(jì)
政府部門(mén)要支持體育產(chǎn)業(yè)，就是要放權(quán)、放稀缺資源、放部門(mén)利益，否則體育產(chǎn)業(yè)難有順利發(fā)展。魏紀(jì)中認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，應(yīng)該是把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，不能把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，“說(shuō)到底，這...下一個(gè)王石？“萬(wàn)科野蠻人”姚振華正在砸開(kāi)董明珠的門(mén)
據(jù)悉，前海人壽此前大幅增持萬(wàn)科股票，并差點(diǎn)成為第一大股東，被王石稱(chēng)為“野蠻人”。此事成為中國(guó)A股發(fā)展一個(gè)重要分水嶺，也掀起了險(xiǎn)資入市和“野蠻人”的巨大爭(zhēng)議。此番前海人壽增持格力電器，引發(fā)外界關(guān)于董明珠...寶萬(wàn)之爭(zhēng)鬧那么大，但王石和寶能卻都看中處于漩渦中的他
郁亮隨即補(bǔ)充發(fā)聲，表示寶能未與管理層溝通就展開(kāi)收購(gòu)，實(shí)屬惡意;大用杠桿，對(duì)股東和管理層已構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。顯然，郁亮的說(shuō)法合情入理，無(wú)情緒、有態(tài)度，闡明了萬(wàn)科最核心不變的價(jià)值。...郁亮的彷徨 王石的遠(yuǎn)方
在此時(shí)中國(guó)的資本市場(chǎng)，上市公司的控制權(quán)問(wèn)題已經(jīng)是企業(yè)家或者領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的，并且需要迫切解決的問(wèn)題，因?yàn)檎牡恼_與否直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。此時(shí)郁亮，這位有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的帶頭人陷入了深深的彷徨。親見(jiàn)南玻A事件后，王石說(shuō)了這些話！
資本也有自己的思維方式，不應(yīng)該是想干嘛就干嘛，要對(duì)大股東負(fù)責(zé)也要對(duì)中小股東負(fù)責(zé)。萬(wàn)科是有價(jià)值的殼、是唐僧肉，大家都想擁有它。各種資本都對(duì)萬(wàn)科感興趣，有些資本看上了萬(wàn)科的文化、有些看上了萬(wàn)科的殼。
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