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雅戈?duì)栟D(zhuǎn)身，再做「時(shí)尚夢(mèng)」
服裝主業(yè)的盈利能力，不如投資和房地產(chǎn)，業(yè)務(wù)逐漸被削弱。不過(guò)，在男士商務(wù)正裝領(lǐng)域，雅戈?duì)柸匀皇切袠I(yè)頭牌。拉夫勞倫女孩，花最少的錢(qián)，做中產(chǎn)的夢(mèng)
時(shí)尚圈風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到了拉夫勞倫。建立對(duì)美好生活的想象是人類偉大又獨(dú)特的能力，就看這場(chǎng)中產(chǎn)夢(mèng)是否能一直持續(xù)。消費(fèi)大漲潮下，顯著掉隊(duì)的大白馬
如今的消費(fèi)者漸趨理性，在這種浪潮下，國(guó)貨品牌本身的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力，仍舊是消費(fèi)者選擇品牌的最終標(biāo)準(zhǔn)。它想用時(shí)尚構(gòu)建新俄羅斯
“我們不屬于西方，也不屬于東方。我們既無(wú)西方的傳統(tǒng)，也無(wú)東方的傳統(tǒng)。我們似乎被放逐到了世界時(shí)間之外?！?/div>勞力士都不保值？為啥奢侈品手表都不值錢(qián)了？
任何一種商品的價(jià)值都不是固定不變的，它會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)發(fā)展以及人們消費(fèi)觀念的變化而變化。對(duì)于投資者或收藏者而言，理解這一點(diǎn)至關(guān)重要，只有看懂趨勢(shì)才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一件風(fēng)衣十萬(wàn)元，這個(gè)品牌靠「拍馬屁」收割富豪？
如果未來(lái)的的某一天，當(dāng)創(chuàng)始人離開(kāi)，品牌還能否繼續(xù)現(xiàn)有的理念仍是一個(gè)未知數(shù)。哲學(xué)的真理尚且會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展不斷更新，奢侈品就更需要把握住每一代“有錢(qián)人”的心理，在“奢”上玩出花樣。AMBUSH回購(gòu)背后的血淚史
當(dāng)品牌迷失于資本的迷霧中時(shí)，只有回歸初心，才能重新找到方向。對(duì)于AMBUSH而言，未來(lái)的路依然充滿挑戰(zhàn)，但只要它能堅(jiān)持自己的文化內(nèi)核，就有可能在潮流的浪潮中再次崛起。時(shí)尚界正為世界末日準(zhǔn)備服裝
那會(huì)的人類文明，尚未陷入到沸騰時(shí)代，人們只是對(duì)未來(lái)有種不安的感受。國(guó)產(chǎn)化妝品諸神黃昏：如何跨越產(chǎn)品鴻溝
在流量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的行業(yè)背景下，國(guó)產(chǎn)品牌要想擺脫短期“爆品模式”，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，還要尋找新的市場(chǎng)突破口。在電商增速全球第一的墨西哥，中國(guó)跨境軍團(tuán)火拼地頭蛇
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往相伴而行，奮力進(jìn)入墨西哥的賣(mài)家們堅(jiān)信這是片藍(lán)海。但對(duì)Temu、SHEIN和TikTok Shop等平臺(tái)而言，這只是全球征服的某個(gè)站點(diǎn)，在新興市場(chǎng)，它們會(huì)成為抗衡當(dāng)?shù)鼐揞^的強(qiáng)悍對(duì)手。Lululemon崩了，3億中產(chǎn)拒絕買(mǎi)單
回過(guò)頭來(lái)再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon？答案或許藏在TA們的購(gòu)物車(chē)?yán)铮耗抢锟赡芡瑫r(shí)躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款，和一張“等我財(cái)務(wù)自由就ALL IN”的夢(mèng)想清單。新中式服飾正在失去流量
“新中式”發(fā)展和演變至今，其實(shí)早已不單單是時(shí)尚圈的流行趨勢(shì)，在家居、烘焙、茶飲、建筑等多個(gè)領(lǐng)域，新中式儼然是商家宣傳的香餑餑。可幾乎無(wú)一例外的是，在這些領(lǐng)域的新中式熱潮正在變冷，這值得反思。開(kāi)年失業(yè)，奢牌高管的日子也不好過(guò)了
時(shí)尚圈的換椅游戲，從未停止。看似戲劇性的人事變動(dòng)，本質(zhì)上還是資本與創(chuàng)意間的博弈和平衡。紛紛關(guān)店的奢侈品，割不動(dòng)韭菜了
時(shí)尚行業(yè)的周期性放緩階段已經(jīng)到來(lái)，高通脹使得消費(fèi)者對(duì)價(jià)格越發(fā)敏感，而全球貿(mào)易的持續(xù)洗牌也使得時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)整體走低。劉嘉玲曾主理的服飾潮牌，要被賣(mài)掉了
針對(duì)歌力思在優(yōu)化品牌矩陣上的戰(zhàn)略考量、對(duì)不同品牌之間的資源分配、業(yè)績(jī)承壓的應(yīng)對(duì)舉措等，12月17日，時(shí)代周報(bào)記者以電話、電子郵件形式聯(lián)系歌力思，截至發(fā)稿，未獲回復(fù)。滑雪服「低價(jià)踩踏」，Zara們爭(zhēng)做始祖鳥(niǎo)平替
要縮短與戶外品牌的距離，Zara們還要走很長(zhǎng)的路，而其一直主打的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，也正面臨著新銳品牌與白牌們的搶奪。
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