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創(chuàng)業(yè)公司
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十年前去外企的還是中產(chǎn)，掛科做電商的已經(jīng)贏取白富美，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)公司像坐上火箭？
我當(dāng)時的眼界就是如此，做判斷并沒有更深入的去思考。所以個人價值取向和喜好占了上風(fēng)?？梢哉f這個選擇今天看起來很差， 我在一個傾角只有5度的坡上爬了好幾年，別人搭著火箭已經(jīng)上天了，他們還回頭來問我：你咋不...十年資本增長43.9倍，國際VC發(fā)展迅速，除美國外這些地區(qū)正在崛起
2015年，美國初創(chuàng)企業(yè)仍然占據(jù)全球風(fēng)險資本份額的59%，但在十年前——2005年時，美國的初創(chuàng)公司占據(jù)的份額比例為94%。由此看出，美國以外的初創(chuàng)企業(yè)在十年時間取得的進步是非常驚人的，因為它們進步的...精英們請注意！看看創(chuàng)業(yè)公司是怎么套路你們的
本文作者Stephanie Vozza是一名專欄作家，專注報道商業(yè)、產(chǎn)品以及企業(yè)家的故事，同時也是TheOrganizedParent.com網(wǎng)站的創(chuàng)始人。本文站在小公司的角度講述招納賢才的妙招。資本寒冬創(chuàng)業(yè)公司不補貼不燒錢不能活?如何正確"打開"投資人
16年上半年獲得投資的項目一共為1268個，對比去年同期2015年上半年獲得投資的項目一共為2570個，2016年還不到2015年的一半。這巨大的數(shù)據(jù)反差，加上項目倒閉新聞和媒體解讀，都在告示著每個創(chuàng)...俞敏洪：創(chuàng)業(yè)公司不會搭組織結(jié)構(gòu)？學(xué)學(xué)劉邦
打造自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這個領(lǐng)導(dǎo)能力包括帶團隊的能力，包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場合作的能力，這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會把新東方做黃了，但是我今天...悲情！盤點智能硬件大潮中，被“拍在沙灘上”的創(chuàng)業(yè)公司
如此看來，智能硬件企業(yè)倒閉原因有資金鏈斷裂，有產(chǎn)品能力不足，當(dāng)然各方面都隱藏著可能讓他們倒下的危險。這只是智能硬件大潮下的一角。2016的風(fēng)吹到了VR、無人機和機器人，創(chuàng)業(yè)者切記不要盲目跟風(fēng)，否則悲劇...小心創(chuàng)投圈的“因果報應(yīng)”！VC拒絕創(chuàng)業(yè)企業(yè)時必備的6個套路！
值得注意的是，好的拒絕方式和不好的方式之間可能只是幾個字的差別。創(chuàng)業(yè)者的記性都很好，你對前一個投資項目的恰當(dāng)回絕很可能會幫助你在后一個項目上取得成功。這可能就是創(chuàng)投圈的“因果報應(yīng)”吧！
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
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