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浩浩湯湯的“新零售”之戰(zhàn)，2018會(huì)駛向何方
研究表明，亞洲零售消費(fèi)類型主要為“步行消費(fèi)型”，而地廣人稀的歐美地區(qū)則以“駕車消費(fèi)型”為主。共享單車的出現(xiàn)，使得用戶消費(fèi)半徑擴(kuò)大，可選擇的消費(fèi)場(chǎng)所更多。阿里應(yīng)該如何改造大潤發(fā)？或許需要重新定義門店價(jià)值
需要重新定義門店的價(jià)值：面對(duì)新的零售形勢(shì)，需要重新定義門店的價(jià)值，要特別重視門店的流量入口價(jià)值，要重視門店的社交價(jià)值。誰“殺死”了38位零售老板
進(jìn)入任何一個(gè)新行業(yè)，你都必須要有聲音，表現(xiàn)出你的強(qiáng)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)者還未出現(xiàn)的時(shí)候，跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。因?yàn)?，資本只會(huì)向頭部聚集。變革中的居然之家： 怡然自居的“百姓之家”，潤澤你我的“新生活方式”
居然之家的巨型商業(yè)版圖，正越發(fā)清晰。這一系列舉措，都充分展露出居然之家推動(dòng)家居行業(yè)創(chuàng)新，從品牌、業(yè)態(tài)、模式等諸多領(lǐng)域引領(lǐng)中國家居消費(fèi)升級(jí)的決心。居然的消費(fèi)帝國之路，越走路越寬。森馬的“黑馬佳話”，是如何計(jì)劃的？
不管如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，零售的生存本質(zhì)終究根基于流通，而實(shí)現(xiàn)流通的唯一歸屬在于企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。至于新零售的降本增效種種，供應(yīng)鏈的生態(tài)化一體化改革必須貫穿始終。這是一個(gè)叫“周杰倫”的新零售模式
自從研究新零售以來，細(xì)心的派妹發(fā)現(xiàn)“周杰倫”更像是一個(gè)新零售品牌，而其團(tuán)隊(duì)為此整整經(jīng)營了18年……投資界快訊| 用“AI+”打造千元級(jí)售貨機(jī)，哈哈零獸獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資
哈哈零獸機(jī)的運(yùn)行方式是，用戶掃碼后方可打開貨柜取貨，關(guān)上門后，柜中的攝像頭拍照、經(jīng)算法識(shí)別出損耗物品并在用戶的賬戶中自動(dòng)扣款。騰訊25億入局海瀾之家，此次布局到底意欲何為？將會(huì)給中國服裝產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的變局？
作為中國互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭之一，騰訊在中國市場(chǎng)上的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著各方的心，而騰訊入局服裝產(chǎn)業(yè)，并選擇海瀾之家作為其橋頭堡，這個(gè)舉動(dòng)更是讓產(chǎn)業(yè)各方密切關(guān)注，為什么是海瀾之家？騰訊究竟在下什么棋？阿里帝國與騰訊盟軍掀起新零售爭(zhēng)霸戰(zhàn)
阿里和騰訊，都喜歡用“賦能”來形容其對(duì)線下零售的投資。細(xì)究兩家的布局風(fēng)格，阿里的關(guān)鍵詞或許叫“二股東”，騰訊的關(guān)鍵詞或許叫“去中心化”。投資界快訊|深蘭科技獲億元級(jí)A輪融資，華映資本領(lǐng)投，德商資本跟投
陳海波還透露，2018年深蘭科技的重點(diǎn)有三個(gè)，第一是辦公室貨架企業(yè)的升級(jí)，第二是自販機(jī)領(lǐng)域的升級(jí)，第三是零售移動(dòng)化。
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