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無(wú)人便利店：技術(shù)不夠人來(lái)湊，低成本成偽命題
有人說(shuō)，為了使無(wú)人便利店早日步入正軌，便利店可以配合技術(shù)的無(wú)人化做出讓步，比如減少面積、商品數(shù)量。這一觀點(diǎn)看似合理，實(shí)則大錯(cuò)特錯(cuò)，便利店的核心宗旨是為消費(fèi)者提供便利，一定量級(jí)的SKU必不可少，而且消費(fèi)...熊貓資本李論：喜茶背后的排隊(duì)是消費(fèi)升級(jí)，新消費(fèi)的機(jī)會(huì)在To B和消費(fèi)金融
李論認(rèn)為：就新品牌而言，中國(guó)的機(jī)會(huì)不是很大；真正的新零售、新品牌的涌現(xiàn)還是在海外；消費(fèi)升級(jí)的背后是越來(lái)越多年輕人會(huì)把生命浪費(fèi)在一些美好的事情上；To B、和消費(fèi)金融有很大的機(jī)會(huì)。把鮮花賣給63城3.5萬(wàn)家商戶，每天凌晨4:00起床，這位人大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士到底怎么想的？
不能用信息擊穿市場(chǎng)，就無(wú)法獲取到準(zhǔn)確的生產(chǎn)與消費(fèi)側(cè)信息，既無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，也沒(méi)法指導(dǎo)種植的提升。如果不知道種多少，種什么，消費(fèi)者的消費(fèi)水平也沒(méi)法提高，同時(shí)中間的流轉(zhuǎn)過(guò)程也沒(méi)法用最有效率的方法進(jìn)行...深度扒一扒最近火的要死的無(wú)人店技術(shù)，你能看懂？
目前從市面上已出現(xiàn)的無(wú)人值守便利店形態(tài)來(lái)看，Amazon Go、TakeGo的“拿了就走”似乎更接近于理想中的發(fā)展方向。但亞馬遜由于技術(shù)原因，目前遲遲不見(jiàn)公開(kāi)營(yíng)業(yè)的蹤跡。新零售模式：線上、線下、物流以及數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈整合
手握儲(chǔ)備資金，持有的消費(fèi)者數(shù)據(jù)體量巨大而且不斷增長(zhǎng)，這讓阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭既有能力又有動(dòng)力來(lái)重新定義傳統(tǒng)的實(shí)體店購(gòu)物。屆時(shí)，零售生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)有成員，包括倉(cāng)儲(chǔ)型超市、購(gòu)物中心、房地產(chǎn)中介和開(kāi)發(fā)商，都將...一周2筆融資超1.3億元 無(wú)人便利店風(fēng)口將至？金沙江創(chuàng)投：暫時(shí)不投
無(wú)人便利店應(yīng)用場(chǎng)景多，復(fù)制加盟快速，理論上能快速把銷量做起來(lái)。這種有想象空間的新型便利店，即使暫時(shí)看不懂未來(lái)，某些資本還是愿意進(jìn)來(lái)嘗試的；如果真能看明白，那資本就會(huì)大批量涌入。不好意思，馬云吹的牛逼又成真一個(gè)！還在看共享經(jīng)濟(jì)？下一個(gè)風(fēng)口在這！
從年初的去哪兒前CEO莊辰超再創(chuàng)業(yè)做愛(ài)鮮蜂；到無(wú)人便利店「F5 未來(lái)商店」獲創(chuàng)新工場(chǎng)3000萬(wàn)投資；再到 Amazon Go 和淘咖啡這種擺脫傳統(tǒng)掃碼的新無(wú)人技術(shù)；一個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)是線下零售的場(chǎng)景正...作為零售業(yè)態(tài)增速之首的便利店，能被新零售這場(chǎng)大風(fēng)影響幾何？
國(guó)內(nèi)有許多小規(guī)?；騻€(gè)人規(guī)模的小型便利店，也稱夫妻店或小賣部，據(jù)《2016年中國(guó)快消品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場(chǎng)報(bào)告》顯示，目前國(guó)內(nèi)存在約680萬(wàn)家傳統(tǒng)社區(qū)小賣部。美團(tuán)、京東、飛牛等接連放話進(jìn)京開(kāi)新零售店，它們都想爭(zhēng)什么？
從以上開(kāi)設(shè)線下店的廠商主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，我們可以將它們分為三類：盒馬、京東的電商向下拓展，美團(tuán)的O2O以及永輝、大潤(rùn)發(fā)的傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型。從上至下同時(shí)擁抱新零售，行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)口，它們能趁勢(shì)起飛嗎？破產(chǎn)不分國(guó)界！深圳新一佳清算，美國(guó)Sears裁員，沒(méi)跟上腳步的實(shí)體零售商注定消亡？
幾乎在同一時(shí)期，中國(guó)深圳成立了22年的超市新一佳和美國(guó)百貨巨頭傳出壞消息：一個(gè)進(jìn)入破產(chǎn)清算，一個(gè)宣布裁員，全球?qū)嶓w零售在萎靡不振這個(gè)話題上走在同一個(gè)起跑線上。摩根大通上調(diào)阿里巴巴目標(biāo)價(jià)至190美元 華爾街聚焦新零售戰(zhàn)略價(jià)值
阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略甚至“出口”到了太平洋對(duì)岸，近日亞馬遜以137億美元價(jià)格收購(gòu)全食超市，美國(guó)媒體據(jù)此評(píng)論稱“亞馬遜偷師阿里巴巴”?；蛟S這也是華爾街現(xiàn)在對(duì)于新零售戰(zhàn)略更具切身感受的原因之一。借著收購(gòu)全食這件大事，亞馬遜給我們揭示了一個(gè)秘密！
彼得.蒂爾認(rèn)為存在三種問(wèn)題：一種是比較容易就能解決的，第二種是比較難解決的，最后一種是無(wú)法解決的。亞馬遜用10年的實(shí)踐，向我們揭示了一個(gè)秘密：?jiǎn)渭冇镁€上做生鮮，大概就是一個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題。京東阿里廝戰(zhàn)6.18，劉強(qiáng)東朋友圈難掩興奮，中國(guó)新零售拐點(diǎn)初顯？
到了下午15點(diǎn)，來(lái)自京東的最新數(shù)據(jù)顯示，商城累計(jì)18天的下單金額便超過(guò)1100億元。這場(chǎng)對(duì)于京東來(lái)說(shuō)持續(xù)了18天的大促，到今天達(dá)到“巔峰時(shí)刻”。15天1100億背后，劉強(qiáng)東的“護(hù)城河”與“城墻口”
純電商時(shí)代已過(guò)去，未來(lái)將是線上、線下加物流的“新零售時(shí)代”。阿里正不遺余力推行五新戰(zhàn)略，與全世界為敵又怎樣？
馬云為推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)，在2016年飛行了800多個(gè)小時(shí)，走訪了33個(gè)國(guó)家，為了推行其世界電子貿(mào)易平臺(tái)，這個(gè)可能會(huì)改變世界經(jīng)濟(jì)格局的想法，但是至今只在馬來(lái)西亞一個(gè)國(guó)家落地。
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