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同質(zhì)化競爭
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90%的企業(yè)或在5年內(nèi)出局，中國預(yù)制菜來到洗牌前夜？
新經(jīng)濟(jì)平臺、上市企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)加碼預(yù)制菜賽道，或出于“頭部效應(yīng)”的驅(qū)動。中國預(yù)制菜方興未艾，有相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)積累的企業(yè)，容易樹立品質(zhì)和品牌優(yōu)勢，占據(jù)入口。同質(zhì)化競爭，SaaS不抄不行
抄襲、模仿、借鑒，幾乎已經(jīng)成為SaaS行業(yè)的生存規(guī)則，大公司、小公司、外部服務(wù)商、內(nèi)部IT團(tuán)隊，做出的產(chǎn)品越來越像，由此引發(fā)的公開指責(zé)爭論亦不鮮見：一年投出15億元，神經(jīng)介入的未來值得一賭？
投資者更看重企業(yè)的產(chǎn)品及創(chuàng)新能力，市場與營銷能力則是作為輔助。創(chuàng)新藥醫(yī)保談判大降價之后，PD-1的機(jī)會屬于誰？
恒瑞、君實、百濟(jì)、信達(dá)等PD-1產(chǎn)品最為成熟的廠家還有較多的管線儲備，通過PD-1與自己分子聯(lián)用或引入新的合作方，都有可能獲得差異化的競爭結(jié)果。揭秘真實的醫(yī)療投資：16萬億市場，2000多家VC/PE，連地產(chǎn)商都來了
2007年做醫(yī)療投資的機(jī)構(gòu)只有12家左右，其中還包括不完全專注于醫(yī)療領(lǐng)域的。但是到今天專注于醫(yī)療健康投資的機(jī)構(gòu)已經(jīng)有了216家，還有很多其他投資機(jī)構(gòu)也看醫(yī)療投資，“1000家、2000家都有可能的。”...
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