阿里新變數(shù)
引發(fā)外界更多關(guān)注的不是財報,而是一系列大動作接踵而來:先是盒馬宣布IPO暫停,與此同時,此前已經(jīng)宣布要推進分拆上市的阿里云不再推進完全分拆,隨后,美國證監(jiān)會文件顯示,馬云家族信托減持阿里巴巴股份。活下去,在這個平價時代
信仰“消費升級”的新消費冷了,七八塊一瓶的汽水,三四十一碗的拉面,和十幾塊一片的雪糕和它們背后的公司一樣乏人問津。主打平價的零食很忙、塔斯汀、鍋圈食匯悄然長成隱形巨頭,“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品迎來第二春。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題,導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后,抖音、美團等新生代的大平臺,正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。商超打起折扣戰(zhàn):1000個品牌,1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認為,線下專享折扣的出現(xiàn),會給線下門店帶來更多客流,從而進一步帶動門店內(nèi)其他商品的銷售。盒馬卷山姆,卷到了京東的地盤上
盒馬入駐京東,也從一定程度上表明商業(yè)的風(fēng)向變了,曾經(jīng)打得不可開交的兩個平臺,也有展開合作的一天。當(dāng)零售戰(zhàn)火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業(yè),步步為營,對山姆的會員腹地發(fā)起沖鋒;一面是消費者對價格更加敏感的消費新常態(tài),沃爾瑪中國及山姆勢必將迎來更多挑戰(zhàn)。跟山姆爭中產(chǎn),盒馬急了
盒馬現(xiàn)在要做的,就是將“榴蓮蛋糕地板價”復(fù)制到更多的SKU上,把用戶規(guī)模做上來。盒馬:踩著會員們過河,摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備,跟山姆打價格戰(zhàn)只是第一步,盒馬想要的是全盤吃下整個階級的消費群體。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎?
這次盒馬的變革,只能說預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對于盒馬而言,折扣化變化從線下開始,線上線下打破同價的“幻想”,也是一個新的嘗試。盒馬還能留住以前的用戶嗎?
做折扣業(yè)態(tài)的第三重挑戰(zhàn)在于,龐大的中國市場有著復(fù)雜的消費人群結(jié)構(gòu),同時也有著非常豐富的渠道供給。實事求是地說,在線下,零售渠道的零和博弈一直存在。盒馬大轉(zhuǎn)向,硬折扣是硬道理?
如果說過去7年,盒馬借助“消費升級”大勢,在門店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長足發(fā)展,那么,接下來,盒馬將以“硬折扣”模式開啟和引領(lǐng)商超領(lǐng)域“品質(zhì)低價時代”的變革。當(dāng)富人也逛起折扣店,盒馬的機會來了
在早前的一次談話中,侯毅希望盒馬最終能夠形成跨平臺的競爭力。換句話說,盒馬改革的最終目的,還是要回答“為什么消費者會選擇你”的終極問題。盒馬跟山姆、Costco爭奪中產(chǎn)
過去8年,盒馬一直被視為新零售標(biāo)桿,建立了一套數(shù)字化服務(wù)體系,但商超的根仍在線下,盒馬也必須回頭向?qū)κ謧儗W(xué)習(xí),轉(zhuǎn)型折扣超市只是第一課。精品超市圈,還容得下盒馬嗎?
那么,當(dāng)前國內(nèi)的精品超市賽道究竟是怎樣的現(xiàn)狀?此番盒馬“向上”打造黑標(biāo)店,有哪些特色,又意欲何為?

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