叮咚買菜入局C端預(yù)制菜，賽道日趨紅海
目前進入預(yù)制菜行業(yè)的零售平臺不少，除叮咚買菜外，還有美團、盒馬、永輝超市等頭部企業(yè)。叮咚買菜沒能講好盈利的故事
對叮咚買菜來說，單季盈利的喜悅只是一時，它熬過了每日優(yōu)鮮沒熬過的寒冬，但是未來能走多久走多好，還都是未知數(shù)。叮咚買菜會步每日優(yōu)鮮后塵嗎？
沿著供應(yīng)鏈向上游摸索，叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險的道路。摸著石頭過河，叮咚買菜能否跑通一條生路？每日優(yōu)鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買菜是離得最近的那一個。?叮咚買菜：進窄門，走險路
叮咚買菜的模式能否走通還有待檢驗，畢竟如今無論是投資人還是資本市場，希望看到的是一個賺錢機器，而不是燒錢機器。叮咚買菜，活在每日優(yōu)鮮陰影里
業(yè)績向好，但叮咚買菜卻在用戶數(shù)據(jù)、訂單量上繼續(xù)打著“啞謎”。有投資人擔(dān)心，撤城、斷臂，可能是叮咚買菜目前能想到的唯一盈利方法，而這家公司的未來仍然有著很多不確定性，可能并不像業(yè)績中形容得那么樂觀。每日優(yōu)鮮倒了，叮咚買菜的春天在哪
疫情加速了叮咚買菜滲透率，但疫情也讓叮咚買菜在全國范圍內(nèi)盈利的未來拉得更遠(yuǎn)。每日優(yōu)鮮「墜落」，生鮮前置倉的面子和里子
無論是每日優(yōu)鮮布局智慧菜場，還是叮咚買菜“撤店”，其實都是想更加靠近目標(biāo)客戶，減少無序擴張造成的長期虧損，以回歸到盈利的正常商業(yè)模式中。股價裸奔、年年巨虧，這個賽道活著太難了
“2022年可能是生鮮電商行業(yè)再次深度洗牌的一年?！币晃煌顿Y人表示。當(dāng)下整個生鮮電商行業(yè)仍在混戰(zhàn)、淘汰的過程中。不斷有創(chuàng)業(yè)項目倒閉、關(guān)停、破產(chǎn)，頭部企業(yè)收縮或許仍是這個行業(yè)的趨勢。復(fù)工后，上海生鮮鏈條重新洗牌
眼下，對于上海生鮮行業(yè)的各個鏈條而言，如何應(yīng)對疫情期間帶來的“洗牌”，如何適應(yīng)常態(tài)化后的新秩序，已成為關(guān)鍵。上海疫情救得了「鮮?！箚?/a>
面對上海的疫情封控，每家前置倉平臺遇到的麻煩各有不同，有的是上游涉及跨市的供貨通路受阻導(dǎo)致貨物短缺，有的是貨不缺但騎手被隔離導(dǎo)致運力下降。生鮮電商的價值正在被疫情重置
作為碩果僅存的幾家，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生和美團買菜等熬過了群雄混戰(zhàn)的“圈地時代”后，正在經(jīng)歷黎明前最后的黑暗。叮咚買菜開始賺錢了？
無論生鮮電商當(dāng)初的故事講得多么大，這片藍海的廝殺如何慘烈，浪潮褪去后，一切還是要回歸到商業(yè)的本質(zhì)。叮咚買菜最好一季財報的紅與黑
作為生鮮電商行業(yè)的頭部品牌，前期難免會經(jīng)歷“投入換增長”的燒錢期，戰(zhàn)略收縮的確發(fā)揮了阻止虧損進一步擴大的作用。而另一個問題也隨之暴露出來：持續(xù)吃緊的現(xiàn)金流。叮咚買菜為什么要堅持“做重”？
互聯(lián)網(wǎng)的下半場是“唯重不破”，做重是長期價值和核心競爭力；這是一條難而正確的路，他們今天正走在自我證明的路上。
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