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強(qiáng)IP，強(qiáng)渠道，哪種路徑能在潮玩行業(yè)走得更遠(yuǎn)？
雖然都被視為"潮玩"玩家，但不同企業(yè)所深入的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)并不相同。不同切入點(diǎn)對(duì)應(yīng)著不同的利潤(rùn)表現(xiàn)，也對(duì)應(yīng)著完全不同的發(fā)展空間。潮玩零食「WHIKO謎之生物」完成兩輪數(shù)千萬元融資，創(chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)投
在食品安全管理方面，WHIKO采用重成本全檢模式，精準(zhǔn)定位每件產(chǎn)品出倉的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全流程可追溯。“熄火”的盲盒，正在以更大的野心收割年輕人
資本所需要的已經(jīng)不再是和泡泡瑪特完全一樣的故事，于是一個(gè)關(guān)鍵問題被擺到桌面上：離開盲盒后，下一個(gè)資本世界的潮玩寵兒該如何講通自己的變現(xiàn)故事？泡泡瑪特2021半年報(bào)：總營(yíng)收17.73億元
上半年，門店數(shù)量從2020年的187家增至215家，機(jī)器人商店數(shù)量從2020年的1351家增至2021年6月30日的1477家。潮玩品牌「ToyCity」獲A+輪融資，渶策資本領(lǐng)投
2020年5月，ToyCity品牌上線第一款產(chǎn)品“困貓”。創(chuàng)始人鄭波自2000年起進(jìn)入玩具行業(yè)，最初從事OEM出口業(yè)務(wù)，服務(wù)于沃爾瑪、costco等品牌，自2008年起創(chuàng)業(yè)，開始搭建玩具產(chǎn)業(yè)鏈工廠，規(guī)...美妝、漢服、潮牌集合店，泡泡瑪特需要更多新故事
面對(duì)瞬息萬變的消費(fèi)市場(chǎng)和喜新厭舊的年輕消費(fèi)者，泡泡瑪特需要更多新故事。舊皇與新王，潮玩的權(quán)力更迭
各個(gè)潮玩企業(yè)追逐「盲盒」流量的同時(shí)，也在尋找「潮玩」市場(chǎng)的下一個(gè)爆點(diǎn)。美妝集合店還未退潮，潮玩集合店迎風(fēng)而起
在資本加速入局的大環(huán)境下，國內(nèi)潮玩市場(chǎng)各類IP逐漸涌現(xiàn)，如今市場(chǎng)上并不缺IP，缺的是能夠火爆全網(wǎng)的熱門IP。潮玩后市場(chǎng)，「鞋墻」堆起的后浪新社交
畢竟浪潮退去后，才知道誰在裸泳。潮玩后市場(chǎng)究竟是不是一門好生意，還需要市場(chǎng)來檢驗(yàn)。二手直播交易平臺(tái)Whatnot獲5000萬美元B輪融資
本輪融資由Y Combinator Continuity基金領(lǐng)投，Animal Capital、音樂人Ryan Tedder和DJ Skee等跟投。粉絲共情讓潮玩行業(yè)保持增長(zhǎng)，錦鯉拿趣帶給消費(fèi)者新故事
潮玩行業(yè)從來不是一件簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)橛脩糍徺I的不是產(chǎn)品而是情感、共鳴與陪伴。泡泡瑪特狂奔、小黃鴨直追上市，中間隔了幾個(gè)TOP TOY？
如今走過16年的小黃鴨奮起上市、泡泡瑪特加速狂奔、TOPTOY新軍突圍下，這場(chǎng)“潮玩”游戲誰才能“弄潮”到最后呢？中國潮玩品牌的海外“理想國”
為了能夠繼續(xù)保持高速發(fā)展，中國潮玩品牌需要尋找更加廣闊的市場(chǎng)，出海似乎已經(jīng)成為了“不二之選”。萬物皆盲盒：究竟是興奮劑還是奪命c(diǎn)all
當(dāng)盲盒熱度散去，擺在商家面前，只剩兩條路可選：要么提高盲盒玩法的門檻，要么另尋他路。泡泡瑪特反應(yīng)慢
這家市值曾一度超過1100億港元的中國最大潮玩公司，雖然有著1351家線下機(jī)器人店（聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器人自動(dòng)售貨機(jī)），且37.9%銷量基于微信小程序和天貓商城，卻一直沒有實(shí)現(xiàn)真正的信息化：截至2021年3月，...泡泡瑪特市值腰斬，「潮玩界的茅臺(tái)」為何不香了？
盲盒，不香了？泡泡瑪特，是要繼續(xù)陷入不斷去尋找新IP的路上，還是，也開始也為娃娃們講講故事，這是一個(gè)待解的問題。
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