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985畢業(yè)、從教培機構(gòu)辭職，我在長沙開摩的
之前年入四十萬的他在長沙也算小有積蓄，但被餡餅砸中的他卻顯得危機感十足，狠狠地抓住了這次流量，不肯放手。教培“愛馬仕”捅了27億的窟窿，光一個家長就欠了300萬
精銳教育是美國紐交所上市的大型高端多元化教育集團，與新東方、好未來、學而思并稱K12教培巨頭，如今它倒下了。根據(jù)最新財報，精銳教育的貸款余額已經(jīng)超過賬上現(xiàn)金，如今又遭遇退費、發(fā)薪難。雙減之后，誰還上學科補習班
“雙減”政策的出臺，不僅打擊了K12教培行業(yè)亂象，也在一定程度上遏制了資本在教育領(lǐng)域的過度干涉“雙減”之后，體育培訓成掘金新賽道？
隨著體育培訓玩家數(shù)量的飆升，以及新東方、學而思等巨頭的殺入，意味著接下來的體育培訓行業(yè)競爭將愈發(fā)激烈。培訓機構(gòu)倒閉，等退費的家長在門口苦等
家長們被迫學習對抗的辦法。在爭取退費這條路上，大多時候，擠進維權(quán)群只是第一步。盡力獲得大眾關(guān)注，撥打各種投訴熱線，尋找機構(gòu)負責人，從協(xié)商到對峙，每一步都磨掉了許多人的耐心。中文教育接棒少兒英語，能否成為出海主力？
“中文熱”正在席卷全球，海外華人家庭學習中文和漢文化的需求不斷，在此背景下教育企業(yè)如何抓住對外開放的機遇，擴大中文教育市場？教培行業(yè)變天，數(shù)十萬機構(gòu)、上千萬從業(yè)者何去何從
教培企業(yè)股價暴跌、大量裁員、集體轉(zhuǎn)型……動蕩之中，教培行業(yè)將走向何處？千萬教培從業(yè)者又該何去何從？2021教培行業(yè)人才市場分析報告
“雙減”政策塵埃落定后，整個教培行業(yè)，尤其是K12培訓機構(gòu)都在積極尋找轉(zhuǎn)型之路，業(yè)務(wù)板塊的調(diào)整自然帶來人才招聘的變化。教培業(yè)漩渦中的年輕人：有人瘋狂加班，有人連夜轉(zhuǎn)行
從業(yè)者于旋渦中以點滴匯聚洪流涌動。以下是四位年輕人的瑣碎日常和一個行業(yè)的翻天覆地。教培行業(yè)裁員眾生相：有的開心，有的會去公立學校，有的離開行業(yè)
那些受到不公平待遇以及對未來陷入迷茫的人們，他們的狀況可能才是真實世界的表現(xiàn)。有人認為，能夠與裁掉自己的公司做到“好聚好散”，前提一定是獲得了足夠甚至超額的補償。的確這個說法有一定道理，但是無論以何種...我，教培行業(yè)普通從業(yè)者，往后的路該怎么走
教培行業(yè)的一個時代結(jié)束了。如何自救，成為了教育公司和從業(yè)者的最大難題。瘋狂的在線教育：去年融資超500億，今年遭遇強監(jiān)管
正如人民日報評論所說，“每一家校外教育培訓機構(gòu)都應(yīng)該懂得一個道理：在守住合規(guī)底線的基礎(chǔ)上，加大教學研發(fā)投入，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能贏得用戶認可、創(chuàng)造社會價值。”保守的新東方，敢虧的好未來，誰才是教培“一哥”？
新東方與好未來，前者是1993年問世的前浪，后者是2003年誕生的后浪。相同的是，二者均靠線下培訓起家，不同的是，二者走上了兩條迥異的商業(yè)化道路。
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