代糖風(fēng)波背后，飲料新貴與巨頭開打全面戰(zhàn)爭
在渠道戰(zhàn)場鎩羽而歸的元?dú)馍?，認(rèn)清了互聯(lián)網(wǎng)思維無法顛覆線下零售的現(xiàn)實(shí)，也開始謀求渠道轉(zhuǎn)型。代糖風(fēng)波背后，飲料新貴與巨頭開打全面戰(zhàn)爭
年輕消費(fèi)者的選擇下何時會催生新的爆款尚未可知，但可以肯定的是，飲料新貴與巨頭之間的全面戰(zhàn)爭已經(jīng)開打。國產(chǎn)汽水新勢力崛起
重賞之下必有勇夫，“兩樂”在一眾國產(chǎn)汽水的挑戰(zhàn)之下，會不會隨之變陣？阿斯巴甜再亮紅燈
大眾看到的是一瓶水，看不到的背后也是殘酷的商業(yè)競爭，希望更多企業(yè)能夠在長期主義的引領(lǐng)下，更多關(guān)注好原料、好產(chǎn)品，想大眾所想，做大眾所愛，引領(lǐng)行業(yè)的升級與變革。一個元?dú)馍值臇|北小城下沉失敗樣本
雖然在這條并不好走的快消品飲料的賽道中，已經(jīng)有無數(shù)品牌默默誕生又默默消失，但我們沒有理由不相信還會出現(xiàn)下一個長跑者。東方樹葉、元?dú)馍指偹贌o糖茶飲
新一代消費(fèi)者正在為更健康的生活方式付出更多，這將進(jìn)一步推動無糖茶市場的發(fā)展。如何結(jié)合當(dāng)代年輕人消費(fèi)喜好，研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品，是未來每一個無糖茶飲品品牌都要修煉的內(nèi)功。再戰(zhàn)「中國可樂」：唐彬森學(xué)不了宗慶后
中國人的可樂，是娃哈哈重回巔峰的助推器之一，也是元?dú)馍执蚱铺旎ò宓耐黄瓶?。元?dú)馍衷诒就撂魬?zhàn)「兩樂」之前，先要過了娃哈哈這一關(guān)。兩個唐彬森
對于此刻的這家公司而言，任何復(fù)雜、矛盾和變化都可以簡單化，它應(yīng)該只有一個念頭——重新恢復(fù)高速增長。蜜雪、元?dú)饧娂娙刖?，在音樂?jié)的熱鬧里分一杯羹
元?dú)馍?、隅田川咖啡、湯達(dá)人亦是音樂節(jié)的主辦方，江小白、茶百道等品牌以總冠名的身份出現(xiàn)在音樂節(jié)中，此外燕京啤酒、京東MALL等更多品牌也以聯(lián)合主辦方、贊助商的角色入場。元?dú)馍秩隆缚蓸肺稓馀菟股鲜邪l(fā)布
今年新發(fā)布的產(chǎn)品，已經(jīng)是元?dú)馍滞瞥龅牡诙蓸肺稓馀菟a(chǎn)品。元?dú)馍趾献鞑虈鴳c，既上頭又尷尬
對于當(dāng)下的元?dú)馍侄裕放脐P(guān)注度不再是第一訴求，如何以更高級的方式在品牌格調(diào)和玩梗互動上尋找平衡才是更值得思考的問題。「中廠」出海新戰(zhàn)事：換帥、收縮、改打法
無論是快手、B站，還是元?dú)馍郑龊Ｖ?，企業(yè)都充滿了雄心壯志，希望上演一場史詩級遠(yuǎn)航，但海外市場無疑也面臨挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)航未必一帆風(fēng)順。元?dú)馍掷俗踊仡^
讓元?dú)馍纸箲]的關(guān)鍵點(diǎn)是：在今天的飲料棋局上，經(jīng)銷商恰恰是最關(guān)鍵的破局金鑰匙。元?dú)馍终叫迹簹馀菟a(chǎn)品升級
本次氣泡水以“氣更足”為核心進(jìn)行升級。升級后的氣泡水“擊喉感”更強(qiáng)，開瓶后“氣”在飲料中保持的時間更長久，做到“每口都?xì)庾恪薄?/div>元?dú)馍滞Ｖ埂缚耧j」
元?dú)馍纸鼛啄甑娜兆硬⒉缓眠^，隨著其網(wǎng)紅熱度的下降，元?dú)馍脂F(xiàn)在已經(jīng)回歸到傳統(tǒng)快消品的經(jīng)營模式以及整體節(jié)奏。「高燒」讓電解質(zhì)水「沸騰」，被搶斷貨
新老品牌共聚于功能飲料戰(zhàn)場，形成了多元、細(xì)分的競爭格局。老牌能否保住現(xiàn)有的市場份額，準(zhǔn)備好“攻防戰(zhàn)”。
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