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名創(chuàng)優(yōu)品、lululemon：兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)故事
疫情三年，lululemon市值上漲了5倍左右，僅用22年時(shí)間，就把市值做到超過400億美元，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，耐克和阿迪達(dá)斯都用了40年以上。世界杯背后的贊助商博弈
從過往多屆世界杯的經(jīng)歷看，千萬可別小覷了大力神杯歸屬，對耐克和阿迪達(dá)斯公司股價(jià)的影響。運(yùn)動(dòng)品牌的「中國戰(zhàn)爭」
安踏李寧特步們在“中國戰(zhàn)場”尚未成功，耐克阿迪一直在對目前的頹勢積極做出應(yīng)對。200年「隱形帝國」長盛不衰，中國版故事該如何講？
而今，不只是萊卡，眾多新材料并編織滲透到各大服裝品牌。人造纖維或明或暗地在向天然纖維發(fā)起一場挑戰(zhàn)，并順帶引發(fā)一場更大的時(shí)尚風(fēng)暴。安踏登頂，耐克、阿迪翻篇
耐克、阿迪統(tǒng)治中國市場的時(shí)代終究過去了，但下一個(gè)時(shí)代由誰開啟尚難知曉。鞋服江湖從沒有永遠(yuǎn)的王者，只有不停地迭代創(chuàng)新。超越耐克阿迪，安踏還能繼續(xù)快跑嗎？
大步快跑之后，真正決定企業(yè)未來的還是產(chǎn)品、效率等基本要素。從順勢而為到逆勢而上，接下來才是安踏的關(guān)鍵時(shí)刻。一天沒了800億，真相曝光
還有一眾想要追趕耐克的運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者，有了耐克的前車之鑒，更需要保持敬畏，時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。NRC App停運(yùn)，耐克在中國「跑」不動(dòng)了？
繼愛彼迎、Kindle離開后，此前耐克宣布，將于7月8日停止NRC App在中國地區(qū)的運(yùn)營，中文版SNKRS App也將暫時(shí)停用目前版本并進(jìn)行全面升級。進(jìn)退兩難，耐克們的尷尬
在國內(nèi)市場出現(xiàn)消費(fèi)分層分級的趨勢下，他們沒有能夠及時(shí)感受到形勢變化，調(diào)整市場策略，從而給了更能夠洞察到中國消費(fèi)市場變化，更能夠滿足中國消費(fèi)者心理需要的國貨品牌以崛起的機(jī)會(huì)。市值一夜蒸發(fā)800多億，耐克為啥不香了？
耐克等國際體育運(yùn)動(dòng)品牌在中國市場未來將會(huì)面臨更加激烈的市場競爭，像過去那樣躺贏，隨便就能賺得盆滿缽滿的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。進(jìn)退兩難，耐克們的尷尬
總結(jié)起來就是，在國內(nèi)市場出現(xiàn)消費(fèi)分層分級的趨勢下，他們沒有能夠及時(shí)感受到形勢變化，調(diào)整市場策略。運(yùn)動(dòng)品牌的護(hù)城河為何這么高
為何運(yùn)動(dòng)服飾品牌集中度會(huì)如此之高，且地位穩(wěn)固？我們看到，這不能僅用一句輕飄飄的“品牌壁壘”就能概括，其背后還有更加深刻的產(chǎn)業(yè)根源。頂流谷愛凌，帶不動(dòng)安踏
近年來連續(xù)收購多個(gè)海外品牌，安踏找到了新的增長點(diǎn)。然而營收增長靠外援，主品牌的品牌溢價(jià)始終上不去，副牌喧賓奪主之下仍有隱憂。耐克開了個(gè)“元宇宙”旗艦店，深度體驗(yàn)后的我們：“就這？”
論起蹭熱點(diǎn)，時(shí)尚品牌總是跑得最快的。耐克正式宣布在Roblox上搞了個(gè)虛擬大型旗艦店Nikeland，大家可以在游戲里穿正版耐克了。這次，耐克和阿迪達(dá)斯親自做假鞋
大牌進(jìn)軍元宇宙可以說是現(xiàn)實(shí)承壓下的舉動(dòng)，但絕非病急亂投醫(yī)。更準(zhǔn)確來說，它展現(xiàn)的是國際大牌們長期積淀的品牌營銷和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。年入百萬的球鞋鑒定師
有鞋販子一次買10萬個(gè)抽簽賬號，賬號越多，中簽概率越高，一個(gè)周期7天就能賺幾十萬。
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