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產(chǎn)業(yè)圖譜
字節(jié)的音樂(lè)夢(mèng)：成立事業(yè)部，4條業(yè)務(wù)線并進(jìn)賽馬
如果重新看抖音的介紹，不難發(fā)現(xiàn)，音樂(lè)是最前置的定位——“今日頭條孵化的一款音樂(lè)創(chuàng)意短視頻社交軟件”。從學(xué)貓叫到快樂(lè)星球：短視頻BGM為何總是如此洗腦？
我們對(duì)神曲的印象，或僅僅是其“神”的一面，而漸漸淡忘了其作為“曲”的音樂(lè)價(jià)值。音樂(lè)創(chuàng)作平臺(tái)Splice獲5500萬(wàn)美元D輪融資，高盛集團(tuán)領(lǐng)投
Splice創(chuàng)辦于2013年，是一家為音樂(lè)創(chuàng)作、協(xié)作和分享提供云服務(wù)的平臺(tái)。入侵者與被入侵，騰訊音樂(lè)的新戰(zhàn)爭(zhēng)
近日，據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱騰訊音樂(lè)）正考慮赴香港二次上市。知情人士透露，騰訊音樂(lè)計(jì)劃融資35億美元。網(wǎng)易云祝福酷狗“狗年快樂(lè)”，大文娛之戰(zhàn)下的音樂(lè)棋子
近年來(lái)，以蝦米之死為收官，音樂(lè)軟件日漸肅殺戰(zhàn)爭(zhēng)的背后，既是版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也是國(guó)內(nèi)以騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在整個(gè)大文娛板塊的戰(zhàn)爭(zhēng)。只是在巨頭的混戰(zhàn)中，似乎沒(méi)有人關(guān)心，從免費(fèi)到訂閱，從百花齊放...音協(xié)VS快手：一樁事先張揚(yáng)的版權(quán)案
在完善的體系建立之前，創(chuàng)作者和版權(quán)方的纏斗仍將繼續(xù)。希望最后買單的，不是普通用戶。抖音與快手?jǐn)噭?dòng)音樂(lè)市場(chǎng)格局，誰(shuí)能"彎道超車"
目前來(lái)看，以抖音與快手為代表的短視頻雙巨頭正對(duì)音樂(lè)流媒體賽道發(fā)起最強(qiáng)的一輪進(jìn)攻，以音樂(lè)產(chǎn)品+數(shù)字版權(quán)的雙舉措來(lái)?yè)寠Z騰訊音樂(lè)跟網(wǎng)易云音樂(lè)的市場(chǎng)份額。鬼畜出圈，B站認(rèn)真做音樂(lè)
B站可能已經(jīng)形成了一個(gè)對(duì)音樂(lè)愛(ài)好者非常友好的氛圍，盡管數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)的聽(tīng)歌工具屬性難以替代，“聽(tīng)歌就到平臺(tái)上”的用戶習(xí)慣不會(huì)消失，但聊音樂(lè)、玩音樂(lè)的場(chǎng)景未來(lái)就可能不在數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)上，畢竟他們已經(jīng)有了更好...音樂(lè)APP十年變遷史
騰訊音樂(lè)和蝦米音樂(lè)，幾乎在同期出生，彼此曾競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且背后都有巨頭扶持，卻在2021年1月份迎來(lái)了截然不同的命運(yùn)。送走蝦米，在線音樂(lè)迎接B端市場(chǎng)“全面開(kāi)戰(zhàn)”
據(jù)蝦米音樂(lè)相關(guān)人士表示，音螺將以新的形式呈現(xiàn)，是to B的音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)。在線音樂(lè)教育云音符完成天使輪和Pre-A輪融資，合計(jì)5500萬(wàn)人民幣
云音符CloudNotes一直深耕于青少兒音樂(lè)在線教育領(lǐng)域,致力于用先進(jìn)科技和優(yōu)質(zhì)師資推動(dòng)音樂(lè)教育發(fā)展。限流惹怒音樂(lè)人，微博焦慮到“不講武德”
微博作為中文互聯(lián)網(wǎng)社交媒體中的巨頭，曾經(jīng)是獨(dú)立音樂(lè)人們青睞的平臺(tái)，音樂(lè)人可以在微博上發(fā)布演出信息、通過(guò)平臺(tái)與粉絲們交流，也有機(jī)會(huì)通過(guò)微博接觸到更大市場(chǎng)吸引新的粉絲群體。“大力”的網(wǎng)易，能否出奇跡？
其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易目前的三大重點(diǎn)方向，共同點(diǎn)都落在了「內(nèi)容」上。QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)們的音樂(lè)社區(qū)暗戰(zhàn)
很難說(shuō)哪家平臺(tái)最后會(huì)贏得更多用戶的青睞，畢竟它們的音樂(lè)社交之路才剛剛開(kāi)始，還有很多想象力有待發(fā)揮。?版權(quán)合作十連擊后，網(wǎng)易云想探索音樂(lè)平臺(tái)的深水區(qū)
梳理網(wǎng)易云音樂(lè)今年來(lái)在版權(quán)合作上的動(dòng)作：近半年來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)先后與吉卜力、華納版權(quán)、少城時(shí)代、滾石唱片、 環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)、Indie Works、BPMT(BPM Tokyo)、CUBE娛樂(lè)等達(dá)成合作，...音樂(lè)市場(chǎng)，“終局模式”已然開(kāi)啟？
在這條路的未來(lái)，看不到盡頭，在騰訊音樂(lè)的身后，也難見(jiàn)追兵。畢竟這世上最難做的事，就是用成功者的方法打敗成功者。歌單里的Z世代
作為音樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)必須重視的新銳力量，擁有多維思辨能力的Z世代并非不可捉摸。聰明的做法是——理解每個(gè)奇怪的想法，并給予這種想法以音樂(lè)產(chǎn)品的契合承載。打敗蘋果iTunes的Spotify
讓用戶喜歡是第一原則，而免費(fèi)和低價(jià)顯然是Spotify最大的殺手锏。
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