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蔣凡「殺回」阿里核心層
對(duì)于蔣凡來(lái)說(shuō)，海外是一個(gè)完全陌生的戰(zhàn)場(chǎng)，沒有任何范本可以照搬，每走一步都得小心翼翼。他透露，部分業(yè)務(wù)其實(shí)已經(jīng)有非常好的利潤(rùn)，有一些業(yè)務(wù)是還在投入期，但整體海外板塊是有潛力的。新的阿里巴巴：一家Alphabet+巴菲特的公司？
但一個(gè)或許可以確定的事實(shí)是，在大范圍的分拆上市之后，或許又有一群阿里人要財(cái)務(wù)自由了。祝賀他們。一直磨底不見光？阿里這次真要拼了
相比于騰訊和百度明顯不錯(cuò)的收入端邊際修復(fù)，阿里這次的答卷顯然不算出彩，還是利潤(rùn)Beat，收入疲軟。口碑流浪地球，阿里本地生活最后解藥在哪？
很明顯，高德已經(jīng)成為阿里陣營(yíng)繼淘寶、支付寶之后，流量第三大的應(yīng)用。阿里如今再將酒旅、團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)移交給高德，寄希望于依靠高德的流量與工具優(yōu)勢(shì)，聚合弱者狙擊美團(tuán)。然而互聯(lián)網(wǎng)流量并不是決定餐飲、酒旅業(yè)務(wù)走向...又一風(fēng)口泡沫破裂，阿里大調(diào)整，百度還能燒多久？
這一切都在預(yù)示著我們，人類進(jìn)入自動(dòng)駕駛時(shí)代的時(shí)間遠(yuǎn)沒有那么的樂觀。阿里該戒掉「抖音PTSD」了
伴隨著品類的相互遷徙流動(dòng)，兩家差異化的職能區(qū)分也越來(lái)越模糊。這意味著競(jìng)爭(zhēng)或邁入下半場(chǎng)，廝殺會(huì)越來(lái)越激烈。阿里推倒微信「外墻」？
當(dāng)阿里系從微信撕開一條流量入口，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量格局或?qū)⒚媾R重塑。可若真拆了墻，不僅阿里系魚貫而入，字節(jié)系也會(huì)無(wú)死角滲透，屆時(shí)留給微信視頻號(hào)的時(shí)間就更少了。又一巨頭緊急宣布：裁撤，裁員
阿里達(dá)摩院撤銷自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)，是一次業(yè)務(wù)升級(jí)的積極部署，還是業(yè)務(wù)降級(jí)后的消極防御？對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)？阿里止損！自動(dòng)駕駛寒冬仍未結(jié)束
自動(dòng)駕駛傷了科技巨頭們的心。當(dāng)大模型這種全新的性感項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，他們自然會(huì)加速?gòu)淖詣?dòng)駕駛的泥潭里抽身。阿里止損，自動(dòng)駕駛寒冬仍未結(jié)束
自動(dòng)駕駛傷了科技巨頭們的心。當(dāng)大模型這種全新的性感項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，他們自然會(huì)加速?gòu)淖詣?dòng)駕駛的泥潭里抽身。阿里的「海外戰(zhàn)事」：壓力，困惑，輸不起
國(guó)際商業(yè)無(wú)疑是阿里一大增長(zhǎng)點(diǎn)，尤其必須以此實(shí)現(xiàn)覆蓋全球20億用戶的遠(yuǎn)大目標(biāo)。截至2022年3月31日，阿里全球年度活躍消費(fèi)者達(dá)到約13.1億，其中海外消費(fèi)者3.05億。從本土化到規(guī)模效應(yīng)，一切都要求蔣...阿里CTO線退出歷史舞臺(tái)
在阿里陸續(xù)落地“1+6+N”的拆分之際，大中臺(tái)也將和阿里的集體婚禮一樣，徹底退出歷史舞臺(tái)。大模型競(jìng)速賽，已經(jīng)開始拼場(chǎng)景、搶客戶了
自ChatGPT打開市場(chǎng)空間后，大模型浪潮風(fēng)起云涌。拿到入場(chǎng)券是第一步，接下來(lái)考驗(yàn)的是市場(chǎng)玩家們探索商業(yè)化和技術(shù)升級(jí)的能力，想要跑到最后，每一步都不能落下。阿里云最大規(guī)模降價(jià)，會(huì)否掀起云計(jì)算大廠價(jià)格戰(zhàn)？
這些云計(jì)算大廠各有其“刀鋒“，在將來(lái)的市場(chǎng)中將會(huì)有一場(chǎng)持久的博弈。出招「全托管」，阿里能否為出海商家講出新故事？
速賣通2023年最重要的三件事：正式推出全托管業(yè)務(wù)、提升到貨時(shí)效、提升用戶購(gòu)買體驗(yàn)。拆解阿里巴巴新六位CEO
阿里大調(diào)整背后：從一個(gè)人說(shuō)了算，到六個(gè)人合力干。每一個(gè)阿里人都必須回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)。這6位CEO的身份，也將從久經(jīng)戰(zhàn)陣的元?jiǎng)姿迣ⅲ優(yōu)閺?到1的開路先鋒。大廠混戰(zhàn)AI大模型，云計(jì)算誰(shuí)最行？
就像湯道生說(shuō)的，ChatGPT對(duì)于形成這種應(yīng)用閉環(huán)極為重要?；蛟S這正是以阿里、百度、騰訊、京東、360為代表的國(guó)內(nèi)云服務(wù)參與者紛紛將ChatGPT視為打破行業(yè)格局“利器”的原因。
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