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大廠「被迫」造字簡史
曾經(jīng)設計一套字體，需要投入10個人干一年，現(xiàn)在依靠著技術手段，能夠節(jié)省4～8個月時間，從而可以讓字體設計人員把注意力更多放在創(chuàng)意上。戴珊上任首考，淘特是阿里的新燈塔？
一直以來，淘特都被是做阿里狙擊拼多多的利器，但一個真香，一個更香。對消費者而言，到底哪個香？阿里需要更強的殺手锏。阿里「對齊」騰訊
短期內(nèi)，疫情的影響仍在，大眾的悲觀情緒仍在彌漫，消費信心恐怕在短時間內(nèi)難以恢復到疫情前，這意味著阿里業(yè)績將繼續(xù)承壓。流量大航海末期，是否還有新大陸
從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，流量的走向變化體現(xiàn)出一次時代的更替，市場變了。阿里「滾動式」向社會輸送人才？
據(jù)媒體報道，此次裁員，阿里巴巴旗下多個業(yè)務線均有涉及，淘系、淘特、阿里云、CTO 線等業(yè)務均在裁員范圍之內(nèi)，比例或為 20%-30%。阿里「滾動式」向社會輸送人才？
值得一提的是，此前馬云曾公開表示，未來每年將會向社會輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。有網(wǎng)友調侃，阿里此次裁員，是滾動式向社會輸送人才。大廠技術大牛出走：阿里副總裁、京東副總裁、字節(jié)智能語音負責人離職
公司層面高估了技術的價值和低估了技術落地的難度，這就使得這些大牛的用人成本和產(chǎn)出不成正比。掌舵阿里基本盤，戴珊「當鹽則咸，當醋則酸」
張勇在內(nèi)部信中提到：“期待戴珊基于深厚的市場經(jīng)驗、杰出的領導力以及獨特的女性體驗視角，繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費領域的引領角色?！?/div>與阿里終止合作后的第20天，我的團隊解散了
“任何行業(yè)中，有人來，就會有人被淘汰，要想成為行業(yè)‘元老’，就必須不斷優(yōu)化內(nèi)容，優(yōu)化服務，這樣才能抵抗或降低自己被‘優(yōu)化’的風險?！?/div>又換將！阿里云，明顯著急了！
阿里云可能能做的是穩(wěn)扎穩(wěn)扎，進一步提升自己的產(chǎn)品力和技術力，反白熱化反內(nèi)卷。BAT造芯的三岔路
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片的成功與否，將影響著全球芯片產(chǎn)業(yè)的競爭格局，這或許是芯片行業(yè)合久必分的一個開始。自斷「金手指」，大廠CVC何去何從
截至2021年11月，互聯(lián)網(wǎng)大廠CVC前八名騰訊、小米、阿里、字節(jié)跳動、B 站、百度、美團、京東合計參投591起，總參投金額近3500億，這一數(shù)字較上年同期增長了30%?；ヂ?lián)網(wǎng)CVC巨頭的投資勢頭有增...所有云廠商都在挖華為墻腳
近期引發(fā)外界關注的阿里云高管動蕩中，阿里云全球銷售總裁蔡英華和阿里云中國區(qū)總裁任庚，均出自華為企業(yè)業(yè)務。態(tài)棒，阿里的長矛還是利盾
阿里如果想要借態(tài)棒打造消費者服務矩陣，進一步完善“多端戰(zhàn)略”，就要洞悉年輕潮流群體的需求，掌握其痛點形成獨有的平臺優(yōu)勢。唯有如此，它才能真正在潮流電商賽道站穩(wěn)腳步。
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