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阿里放手，菜鳥執(zhí)棋
今年五月，在菜鳥十周年之際，CEO萬(wàn)霖在全員信中闡述了集團(tuán)的下一個(gè)十年愿景：爭(zhēng)取成為全球領(lǐng)先的綜合數(shù)智物流集團(tuán)，意味越是獨(dú)立往前走的菜鳥，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)愈加復(fù)雜。八方行者已上路，物流業(yè)的下半場(chǎng)賽...微信阿里合作搞錢，就問抖音怕不怕
從2013年開始，阿里和騰訊之間的城墻被逐漸壘高，它們各自建立了自己的防御工事，對(duì)抗更符合它們當(dāng)時(shí)的利益，而在新的時(shí)代風(fēng)向面前，這道城墻逐漸坍塌，可以想見，廣告合作，只是兩大巨頭合作的開始。阿里動(dòng)刀，菜鳥先飛
阿里分拆上市的發(fā)令槍，正式打響。菜鳥的故事，資本市場(chǎng)是否買單，還要看接下來的表現(xiàn)。建議阿里們，不要著急搶行業(yè)大模型的「飯碗」
建議百度、華為、阿里巴巴、騰訊這類科技巨頭，把注意力放在通用大模型的研發(fā)方面，而不是放在行業(yè)大模型的應(yīng)用上。互聯(lián)網(wǎng)沒有永遠(yuǎn)的敵人：微信與淘寶合作
這次合作，無(wú)論對(duì)于騰訊還是阿里巴巴來講，都是一個(gè)好事，雙方各取所需，都能獲得相應(yīng)的利益。智譜AI晉升10億美元獨(dú)角獸背后
近日，大模型創(chuàng)業(yè)公司智譜AI完成B-4輪融資，騰訊、阿里巴巴等多家大廠都參與了投資；市面上可投資的優(yōu)質(zhì)大模型企業(yè)其實(shí)不多，優(yōu)質(zhì)標(biāo)的難找，這是阿里騰訊同時(shí)投資智譜AI的原因之一。阿里吳泳銘的第一把火，燒哪里？
「高處不勝寒」，是當(dāng)年馬云的內(nèi)心話。如今的吳泳銘，又會(huì)作何感受呢？豪擲百億，阿里盯上土耳其
如此看來，雖然土耳其電商市場(chǎng)發(fā)展迅速，但諸多環(huán)節(jié)將中國(guó)商家擋在門外。想在這片藍(lán)海分羹，還并不是一件容易的事。淘特還是沒能活成拼多多
阿里和京東最初的戰(zhàn)略是用下等馬對(duì)陣拼多多的上等馬，彼時(shí)前兩者還停留在要保住消費(fèi)升級(jí)的主站，而在后來的發(fā)展中才意識(shí)到策略失誤，于是京東和阿里都開始利用主站去做低價(jià)。京東、阿里重回戰(zhàn)場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)為何讓大廠們戀戀不舍？
這種模式也帶來了極高的人員效率。目前，在SKU為300~500的體量下，有井有田公司的核心員工僅有12人，并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。阿里新CEO如何系統(tǒng)性解題
阿里也必須比時(shí)代變化跑得更快。明確戰(zhàn)略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構(gòu)」上阿里如何調(diào)整業(yè)務(wù)方向、能否順滑過渡，有待持續(xù)關(guān)注。吳媽，那個(gè)馬云最信任的人
吳泳銘到底能給這家24歲公司施加哪些新的關(guān)鍵影響，也將成為人們未來幾個(gè)月關(guān)注的焦點(diǎn)。阿里新 CEO 吳泳銘發(fā)全員信：4 年內(nèi)，讓 85 后、90 后成為管理主力
吳泳銘則在集團(tuán)層面更進(jìn)一步，他提到要堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)年輕化，「4 年內(nèi)，要讓 85 后、90 后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?！?/div>阿里告別「張勇時(shí)代」，如何迎戰(zhàn)京東拼多多？
如今由蔡崇信接過一號(hào)位的權(quán)杖，預(yù)示著阿里今后的加碼方向：那就是推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)組織分別上市，去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務(wù)組織擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最拼CEO卸任，阿里張勇時(shí)代落幕
拿電商業(yè)務(wù)來說，抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價(jià)殺手锏，急于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的小紅書也來分一杯羹；另外，本地生活集團(tuán)同樣在今年掀起新一輪競(jìng)爭(zhēng)。新班底將不得不直面對(duì)手林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。投資人張勇值得期待嗎？
職業(yè)經(jīng)理人與基金創(chuàng)始人角色之間的壁壘，張勇能不能打破，還需要更長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證。
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楊文靜
