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山姆「大躍進(jìn)」
不僅僅是速度變快，山姆會(huì)員店的地圖正在悄悄改寫(xiě)，中國(guó)會(huì)員制超市也因此出現(xiàn)新的尺度。山姆瑞士卷，有了新對(duì)手
烘焙工廠成為縣城青年新選擇，有連鎖加盟和工廠周邊直營(yíng)店兩類(lèi)。其以低價(jià)、多SKU吸客，低價(jià)源于模式優(yōu)勢(shì)，部分品牌存質(zhì)量爭(zhēng)議 。港澳人買(mǎi)爆珠海山姆
港澳人北上購(gòu)物消費(fèi)早已不是什么新鮮話題，但總能吸引關(guān)注。在2025年的清明節(jié)假期，港澳人北上買(mǎi)爆了珠海山姆。山姆學(xué)徒們，集體「轉(zhuǎn)向」
零售行業(yè)風(fēng)云變幻，山姆學(xué)徒們的集體掉頭只是行業(yè)發(fā)展浪潮中的一個(gè)縮影。胖東來(lái)的野心藏不住了
有意思的是，鄭州也即將要成為全國(guó)唯一一個(gè)擁有胖東來(lái)和山姆超市的城市。而胖東來(lái)鄭州首店和山姆鄭州首店相距10公里之內(nèi)。春節(jié)商超「冰火兩重天」
2025年的超市行業(yè)進(jìn)化將聚焦于幾個(gè)關(guān)鍵方向：差異化商品力的打造、自有品牌的深度開(kāi)發(fā)以及全渠道布局的完善。代購(gòu)兇猛，縣城勁吹山姆風(fēng)
在山姆觸角伸不到的地方，客群們養(yǎng)活了代購(gòu)，代購(gòu)們又養(yǎng)活了山姆。那么下一步呢？山姆「分姆」在縣城
據(jù)汪振宇及其團(tuán)隊(duì)觀察，2024年最后兩個(gè)月，僅湖北地區(qū)的山姆代購(gòu)門(mén)店就開(kāi)出了五六十家。辛巴想復(fù)制胖東來(lái)
做了很久超市夢(mèng)的辛巴，喊出要花15億開(kāi)超市，說(shuō)山姆很容易被超越，還曾拜師胖東來(lái)，一個(gè)頭部網(wǎng)紅直播帶貨主播正在探索下一步。山姆不是沒(méi)有焦慮
值得關(guān)注的是，新任山姆中國(guó)一把手Jane Ewing目前擔(dān)任沃爾瑪國(guó)際部營(yíng)運(yùn)高級(jí)副總裁及其長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)際供應(yīng)鏈部門(mén)高管，從其履歷看，市場(chǎng)預(yù)計(jì)Jane Ewing上任后的其中一個(gè)重要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新梳...山姆領(lǐng)跑群雄逐鹿，即時(shí)零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現(xiàn)在，倉(cāng)店模式也快走過(guò)十年，未來(lái)，它也將見(jiàn)證國(guó)內(nèi)即時(shí)零售市場(chǎng)更大的潛力釋放。從這一角度看，群雄戰(zhàn)山姆的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)做大即時(shí)零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這種“卷...中國(guó)為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國(guó)捧出自己山姆的機(jī)會(huì)。不過(guò)，就算山姆“后院起火”，國(guó)產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店奮起直追，但只要國(guó)產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問(wèn)題，特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破，那么，第二個(gè)山姆依舊遙遙無(wú)期...來(lái)伊份學(xué)山姆，自救還是自嗨？
當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境下，來(lái)伊份在“自救”的道路上或許還要繼續(xù)努力，會(huì)走到哪一步，值得長(zhǎng)期關(guān)注。年?duì)I收沖千億后，山姆中國(guó)換帥
在精心打磨了中國(guó)市場(chǎng)二十多年后，沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)山姆重視度之高，從山姆中國(guó)的頻頻換帥，也可以印證。一邊罵一邊買(mǎi)，中產(chǎn)仍在買(mǎi)爆山姆
商超的商業(yè)模式并不復(fù)雜，山姆看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但學(xué)起來(lái)不容易，中國(guó)商超品牌們還不如走自己的路，與時(shí)俱進(jìn)，就像胖東來(lái)和被調(diào)改后的永輝超市一樣，不停探索，去吸引消費(fèi)者。山姆瑞士卷賣(mài)了10億元，盒馬賣(mài)爆榴蓮千層…零售商的烘焙生意做起來(lái)了？
除山姆之外，開(kāi)市客、盒馬、叮咚買(mǎi)菜，胖東來(lái)，甚至于傳統(tǒng)商超都在不斷烘焙賽道推新，打造大單品。誰(shuí)把山姆推向神壇
縱觀歷史上零售業(yè)的變革，每家企業(yè)都試圖在“不可能三角”中求解，Costco和山姆則以一種獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)了部分的突破。山姆爭(zhēng)搶這屆中產(chǎn)
相比不少曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅門(mén)店，山姆的崛起并不能被看作一個(gè)奇跡，而是需求變遷的結(jié)果。山姆的冷凍瑞士卷養(yǎng)活了多少網(wǎng)紅咖啡廳？
據(jù)網(wǎng)友分享，許多為人熟知的品牌比如巴黎貝甜就采用的是冷凍烘焙產(chǎn)品，以便供應(yīng)和銷(xiāo)售。三線城市的平替「山姆」，還是差了一口氣
但無(wú)論做或不做，麥德龍也許都該更堅(jiān)決一些，畢竟以年為單位、價(jià)格不菲的付費(fèi)會(huì)員制，往往建立在用戶對(duì)企業(yè)的高度信任之上。比如：健身人相信一家健身房不會(huì)明天就跑路，讀者相信作者能夠一直提供高質(zhì)量、有信息的內(nèi)...
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