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VC盯上一門新生意：涉及2.5億用戶
“貨源不穩(wěn)定、品控不穩(wěn)定、成本太高。”有投資人表示，這些問題不解決，品牌的發(fā)展始終會(huì)存在隱患。電商巨頭“擺不平”茅臺(tái)
電商平臺(tái)與品牌白酒的相處現(xiàn)狀，表面上郎有情妾有意，實(shí)際上幾無存在感。解決了貨源整合的核心問題，貨拉拉卻要因小失大？
貨拉拉的確從B端入手，對市面上的貨源進(jìn)行了有效整合，調(diào)動(dòng)了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。但從C端用戶體驗(yàn)看，不論是司機(jī)還是貨主都不具備太高的粘性，歸根結(jié)底是平臺(tái)信任機(jī)制沒有建立起來。
鉛筆道
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
劉曠
