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壟斷
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知網(wǎng)，把知識付費玩明白了
不論知網(wǎng)是不是涉嫌壟斷，作為承載著知識分享、學術研究重擔的機構，知網(wǎng)應該更有擔當，而不是現(xiàn)在這樣，把“知識付費”當成是牟取私利的工具。知網(wǎng)的豪橫從何而來
很多人看來，知網(wǎng)對于我國并不僅是一個簡單的知識分享平臺，而是一個事實上的中國學術共同體的基礎設施。它本應成為國家戰(zhàn)略科技的能量供給，而不應該成為掐住知識傳播的無形的手。巨頭「壟斷」算法的時代，結束了嗎
從歡欣接受、感受其便利，到受其困擾、產(chǎn)生隱憂，算法如何「支配」我們的生活？用戶真的能夠放棄算法嗎？新規(guī)如何制約「算法」的不當權利？相關法律法規(guī)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？《規(guī)定》內(nèi)容是否會面臨實踐上的難題？?烏克蘭的戰(zhàn)火，嚇得李嘉誠又跑路了
面對巨大的財政赤字和債務窟窿，總有人要為此買單，而各種寡頭富豪，尤其是外來的寡頭富豪，毫無疑問是一個不錯的選擇對象。百億公司創(chuàng)始人炮轟硅谷“幫派”文化
“派系文化”造就了硅谷的輝煌，但當如今我們越來越多的談論大公司的壟斷時，也應該警惕硅谷派系的壟斷。頂風作案？家樂福怒曝被“二選一”潛規(guī)則
會員店比拼的應該是商品和服務，以及選品能力和商品價格管控能力，靠“二選一”形成行業(yè)壟斷地位來保持競爭優(yōu)勢，并不是可持續(xù)發(fā)展的路徑。山姆“二選一”風波與沃爾瑪?shù)慕箲]
市場上“僧多粥少”，會員店們不可能通過壟斷供應鏈來實現(xiàn)壁壘，所以大家正在尋找新的差異化競爭力。會員店市場“三國殺”：山姆疑似壟斷，家樂福盒馬抱團
涉嫌壟斷被罰巨款的前車之鑒已然警示企業(yè)。國內(nèi)進行“二選一”壟斷的企業(yè)好像都沒什么好下場。社區(qū)團購，巨頭們的“魷魚游戲”？
從同程生活的破產(chǎn)，到十薈團的撤城，再到橙心優(yōu)選的裁員，曾經(jīng)風光無兩的社區(qū)團購仿佛一夜進入了寒冬。浙江兩兄弟創(chuàng)業(yè)：成立26年，插座大王成為壟斷者
1995年，浙江兄弟阮立平、阮學平成立公牛集團，專注于民用電工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并將全國零散的五金店、日雜店、辦公用品店、超市、建材及燈飾店等凝結，擁有龐大的渠道網(wǎng)絡。當“獨家音樂版權”成為歷史，喪鐘為誰而鳴？
距離國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公告一個多月后，騰訊在9月的最后一天發(fā)布了《關于放棄音樂版權獨家授權權利的聲明》。國內(nèi)數(shù)字版權之爭結束了，但由此衍生出來對各方的影響卻需要一段時間才能顯現(xiàn)出來。在這片仍彌漫...面對今日窘境，所謂投資人應該羞愧難當
資本的強勢力量無可回避，在這種壓力之下，創(chuàng)業(yè)者的意志、市場的秩序都顯得不堪一擊。高能成長的美團，是不是該歇會兒了
做局的人變了，起勢的風變了，各位信奉叢林法則、弱肉強食的企業(yè)家們，你們敢不變？美團野蠻成長的步伐，是不是該歇會兒了。
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