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創(chuàng)業(yè)者上上座，投資人下神壇
投資人，這個最初隱秘的、藏于創(chuàng)業(yè)者背后的群體，歷經(jīng)了中國創(chuàng)業(yè)大潮的狂喜之后，正在尋找新的自我定位。試水電商、貨運、跑腿業(yè)務，IPO前滴滴急需一場全面勝利
平臺對車源的爭奪，始終是出行市場競爭的核心之一。只有手握更多的運力，才能擁有更大話語權。聚焦95后，F(xiàn)reestyle的麥當勞和刷臉付的肯德基，你愿意為誰打call？
肯德基、麥當勞曾于1987年，1990年先后進入中國市場，給中國餐企帶來了信息化和連鎖管理模式的啟示，那時的雞腿和漢堡也成為一代年輕人追逐時尚的時代記憶。阿里買下《南華早報》，論互聯(lián)網(wǎng)巨頭的話語權布局哪家強？
阿里巴巴倘若想要把媒體當做業(yè)務來布局，恐怕就真的是『抱著金子找煤』了，互聯(lián)網(wǎng)媒體布局騰訊已占上風，阿里要趕上太難了，對于其最切合實際的還是擁有自己的媒體話語權。暴風科技的資本風暴博弈：股價劇震成龍虎榜常客，高管表面風光難辨受益者
暴風科技能否在資本市場真正掌握話語權，如何與資本市場的其他玩家博弈，其業(yè)務能否支撐公司的發(fā)展，都是尚待驗證的問題，但可以肯定的是，暴風科技確已卷入了這場關乎多方利益的資本風暴。PE要成為國企改革“最好伙伴”到底需要跨過幾道坎？
因為PE能夠在機制創(chuàng)新上助力國資國企改革，所以被稱為國企改革“最好的伙伴”。但PE機構(gòu)在參與國企改革過程中都需要警惕哪些潛在的風險和問題？
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