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人人樂，要退市了
人人樂，這家全國知名的連鎖超市巨頭，更被市場(chǎng)譽(yù)為是“深圳超市之王”，現(xiàn)在黯然退市，經(jīng)歷了一個(gè)怎樣從巔峰到衰敗的故事？又何以至此？關(guān)閉胖東來，于東來被逼到退網(wǎng)邊緣
于東來曾多次說道：“請(qǐng)關(guān)注我的哲學(xué)，而非經(jīng)營”“我的目的不是為了做生意，而是為了給中國的企業(yè)做個(gè)樣本。”胖東來不是永輝的解藥
自從胖東來成為超級(jí)網(wǎng)紅頂流中國本土商超之后，胖東來和其創(chuàng)始人于東來就成為了中國商超行業(yè)的新神話，胖東來的門徒們紛紛擁抱而來。縣城超市越來越難干
郭林解釋：“超市的投資回報(bào)時(shí)間相對(duì)較長，手頭資金緊張的話不建議開店。零售行業(yè)的投資是一次性支出，開店后能盡快盈利還好，但如果不盈利，還要持續(xù)投入，資金鏈早晚會(huì)撐不住?！?/div>盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個(gè)陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán)，松開拳頭是尋找新的方向，當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時(shí)，就會(huì)握緊拳頭。預(yù)制菜，不香了？
餐廳用了預(yù)制菜，菜單上卻絕口不提。超市里的預(yù)制菜包裝，往往只突出便利性，對(duì)加工工藝、添加劑作用含糊其詞。消費(fèi)者付了錢，卻連自己吃進(jìn)嘴里的是什么都搞不清楚，基本的知情權(quán)何在？年?duì)I收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進(jìn)港交所？
展望未來，如果公司能夠成功將"揚(yáng)州模式"復(fù)制到周邊城市，并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破，這家小城起家的超市很可能會(huì)給市場(chǎng)帶來更多驚喜。這家德國超市，如何抓住「中國胃」？
從產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)等方面，奧樂齊究竟有何打法？面對(duì)強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂齊的擴(kuò)張之路又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)？「省錢白月光」奧樂齊走出上海，它究竟是誰的假想敵？
會(huì)員店的平價(jià)版、日常版補(bǔ)充，是奧樂齊在上海市場(chǎng)的絕佳卡位，在極卷的零售市場(chǎng)，它占住了一個(gè)獨(dú)特身位。深圳超市龍頭，走到退市邊緣
深圳龍頭超市人人樂6年3換董事長，3月19日董事長侯延奎因健康辭職。公司多次被警示退市，多地門店關(guān)停，業(yè)績面臨挑戰(zhàn) 。三年?duì)I收漲近百億，胖東來「變味」了？
自2022年網(wǎng)絡(luò)爆紅至今，3年間胖東來的營收增長了近百億。大量代購和慕名而來的外地粉絲涌入，讓本地人購物愈發(fā)不便。去年底，胖東來以控制人流、抵制代購為由頒布不少新規(guī)，其中包括取消數(shù)項(xiàng)購物優(yōu)惠措施。主打低價(jià)的Costco，盯上了有錢人的生意
那么，Costco是如何抓住各個(gè)消費(fèi)人群的錢包，不斷續(xù)寫增長故事？商超巨頭扎堆拜師胖東來
零售業(yè)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“拜師”，讓位于河南許昌的網(wǎng)紅超市胖東來，再度被捧上神壇。「平價(jià)食堂」能否拯救超市困境？
超市做餐飲，本質(zhì)上是一場(chǎng)權(quán)衡：關(guān)鍵是在吸引客流和控制成本之間找到平衡點(diǎn)。它可以是解決流量困境的工具，但并非萬能鑰匙。春節(jié)商超「冰火兩重天」
2025年的超市行業(yè)進(jìn)化將聚焦于幾個(gè)關(guān)鍵方向：差異化商品力的打造、自有品牌的深度開發(fā)以及全渠道布局的完善。一年賣出170億的網(wǎng)紅超市，新中產(chǎn)搶不過黃牛
以胖東來此前被炒熱的茶葉商品為例，在最新規(guī)則下，一個(gè)人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊(duì)一次。辛巴想復(fù)制胖東來
做了很久超市夢(mèng)的辛巴，喊出要花15億開超市，說山姆很容易被超越，還曾拜師胖東來，一個(gè)頭部網(wǎng)紅直播帶貨主播正在探索下一步。131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣了
再回到此次賣身事件，對(duì)阿里來說，現(xiàn)在主要就剩一個(gè)盒馬沒賣了。但此次出售，對(duì)大潤發(fā)來講，其實(shí)并不算一個(gè)好消息。
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