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低價(jià)零售「兩重天」
面對(duì)當(dāng)前電商的嚴(yán)重內(nèi)卷,企業(yè)有望依托自身的供應(yīng)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),通過(guò)盈利模式創(chuàng)新,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)展困境的破局,和可持續(xù)發(fā)展的空間拓展。永輝超市找來(lái)的「救兵」,一個(gè)都指望不上
換言之,零星門(mén)店的改造只是一場(chǎng)小型試驗(yàn),永輝超市近1000家門(mén)店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。別逗了,你真以為所有商家都賺不到錢(qián)了?
事實(shí)上,零售的本質(zhì),就是以更低的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為用戶(hù)提供更好的商品。中國(guó)零售上演新王換舊王戲碼
這正是“新王”贏得是市場(chǎng)的關(guān)鍵誘因。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終還要體現(xiàn)在盈利能力上,無(wú)論取得多大的品牌影響力,最為關(guān)鍵的是,還要靠經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型之路還遠(yuǎn)為結(jié)束,零售企業(yè)仍需繼續(xù)努力。大賣(mài)場(chǎng)衰落、折扣店崛起
顯而易見(jiàn),在當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)商超、大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)衰落的同時(shí),已有“新王”開(kāi)始補(bǔ)位。辭職開(kāi)店的人,還好嗎
即便外賣(mài)能解決“一日五餐”,老百姓仍然有外出就餐的剛需,不為聚餐也與社交無(wú)關(guān),可能只是為了吹吹江邊的風(fēng);就餐路上,我們可能會(huì)想起巷子深處的裁縫店、配匙店、修表店,即便很多人已經(jīng)習(xí)慣了“用壞就扔”的生活...抖音即時(shí)零售開(kāi)啟招商,外賣(mài)業(yè)務(wù)「穢土轉(zhuǎn)世」
四年前,美團(tuán)“趙括”沒(méi)能阻止抖音團(tuán)購(gòu);一年多前,履約和王莆中阻擋了抖音外賣(mài);如今,抖音收集殘部進(jìn)入即時(shí)零售的當(dāng)下,我們一時(shí)還看不到任何阻擊之人。胖東來(lái)「爆改」永輝超市,一個(gè)你學(xué)不會(huì)的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的本性是逐利短視的,他們把生意當(dāng)做一場(chǎng)零和博弈,認(rèn)為經(jīng)營(yíng)虧損的原因就是把利潤(rùn)過(guò)多讓給了顧客和員工,導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路,你經(jīng)營(yíng)虧損的原因就在于付出太少、索取太多,導(dǎo)...胖東來(lái)走出許昌,從爆改永輝開(kāi)始?
目前永輝超市已在全國(guó)發(fā)展超千家連鎖超市,業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份,近600個(gè)城市。這樣布局全國(guó)的品牌,未必適合胖東來(lái)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理方式,胖東來(lái)的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來(lái),恐...我在北京開(kāi)了16年老店,今年比去年更難
連鎖新勢(shì)力崛起
中國(guó)市場(chǎng),缺少自己的硬折扣龍頭。樂(lè)爾樂(lè)、好特賣(mài)、嗨特購(gòu),以及比宜德、條馬、金佰佰、折扣牛、奧特樂(lè)、巡物社、多樂(lè)屯,誰(shuí)能率先出線(xiàn)?也許類(lèi)似的故事,已經(jīng)在量販零食發(fā)生過(guò)了。外資零售,卷土重來(lái)
中國(guó)連鎖零售三四十年的模仿之路,已經(jīng)到了必須要探索真正屬于自己的商業(yè)模式的時(shí)候了。畢竟,不能把所有的希望,都?jí)涸谂謻|來(lái)身上。中國(guó)零售老大,換人了
中國(guó)連鎖行業(yè)的破局之路,也藏在這份今年出現(xiàn)巨大變化的連鎖百?gòu)?qiáng)榜單中。昔日購(gòu)物天堂,無(wú)力回天
被時(shí)代淘汰的并非百貨本身,不匹配用戶(hù)真實(shí)需求才是原罪。安于現(xiàn)狀,有時(shí)比走錯(cuò)路更可怕。誰(shuí)能拯救上海家化?
現(xiàn)如今,上海家化已迎來(lái)第126個(gè)年頭,高光時(shí)刻卻仍停留在上市后的十年。新掌舵人林小海,能否在深化變革的同時(shí),平衡好大股東與員工、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系,仍需等待時(shí)間的驗(yàn)證。一直在試錯(cuò)的盒馬,這次靠出海自救?
種種數(shù)據(jù)都證明了,大賣(mài)場(chǎng)紅利的消失和大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變給精品商超提供了充分的發(fā)展空間。只是,廣闊的市場(chǎng)不等于高枕無(wú)憂(yōu),與拓店速度一起加快的,還有精品超市的革新步伐以及核心產(chǎn)品力的鞏固。鳴鳴很忙破萬(wàn)店,量販零食提前進(jìn)入下半場(chǎng)
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),隨著行業(yè)頭部的確立,優(yōu)勢(shì)和資源將進(jìn)一步集中,量販零食行業(yè)的并購(gòu)整合或?qū)⑦M(jìn)一步提速。我重新?lián)Q了個(gè)招牌加盟,但門(mén)庭依舊冷清
最近兩年,雖然加盟火熱,但大部分的加盟商卻叫苦連天,承壓之下,關(guān)店往往在一瞬間。年入800億福建超市,低頭向河南網(wǎng)紅「求學(xué)」
有業(yè)內(nèi)人士表示,此次對(duì)永輝超市的整改,對(duì)于東來(lái)打造商業(yè)IP形象也是一項(xiàng)重要的信任背書(shū)。競(jìng)速萬(wàn)店規(guī)模,連鎖加盟成癮
無(wú)論是已跨入萬(wàn)店俱樂(lè)部的蜜雪冰城、鍋圈食匯還是正向其狂飆的趙一鳴零食、甜啦啦,他們身上有個(gè)共同的特點(diǎn):把店開(kāi)在廣袤的下沉市場(chǎng)。相關(guān)搜索